传媒公司部门职能

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1、经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法北青传媒公司部门职能01业务发展部：一、战略管理：1、负责建立并完善公司战略研究制度，草拟发展战略和中长期发展规划，定期提供战略分析研究报告；2、根据发展战略，确定公司阶段性的重点工作，制定实施方案并监督实施；3、及时分析市场和环境的变化，提出业务调整建议；4、针对宏观、行业、产业发展等专项课题进行研究，为决策层提供支持，为公司重大决策及时提供咨询意见和策划方案；5、指导、协调下属全资公司、控股公司拟定发展战略、经营规划。二、业务拓展：1、根据发展战略，对拟定的产业

2、发展方向和投资项目进行充分的调研和论证；2、编制公司资本运营项目的投资计划；3、负责公司对外投资项目和合作项目的洽谈、筛选、论证，编制项目商业计划书；4、对已确定实施的投资项目或商业计划，以项目管理的方式组织实施并负责完成；5、投资项目或商业计划进入正常运营后，负责将完成的项目移交给公司管理。02企业管理部：一、计划管理：1、拟定和编制公司的年度计划和预算；2、编制和审批公司的各项经营、资金、采购、费用开支等业务方面的相关工作计划，并负责计划的分解、下发、监督、检查、调整、反馈；3、公司统计业务的归口管理；4、组织制定公司与经营相关的管理规章制度；5、定期向管理层提交公司经

3、营分析报告。二、目标管理：1、拟定公司的目标管理计划，负责推行目标管理；2、负责将年度经营和管理目标分解、下达到各部门及下属公司；3、针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标和权重；4、在目标管理执行过程中，根据实际情况调整各部门与各公司的经营、管理目标或指标；5、会同人事行政部和财务部对公司各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核。三、投资管理：1、负责对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管理和风险监控；2、监控已完成投资项目运行情况，掌握各项经营数据并进行分析，根据战略和公司需要及时提出处置意见。03人事行政部:一、文秘工作：1

4、、负责组织公司重要会议，并做好会议记录及会议纪要的整理、下发工作；2、负责公司各种文件（包括会议纪要、报告、通知、决定、制度、总结、宣传要求等）的拟定、审核、打印、复印、处理及报、送、发、存工作；3、协助公司领导处理日常工作，组织落实公司的各项决定，综合协调、催办、检查各单位对公司指令性工作的完成情况；4、外来文件的收发、批转、处理；5、负责公司各类行政档案的收集和保管工作；经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策

5、企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法6、公司公章、介绍信、印鉴的管理；7、相关证照的办理和工商年检等工作；8、负责公司接待工作；9、协助办理公司领导的日常行政事务工作。二、行政后勤管理：1、保障各部门的技术装备和设施的到位、适用；2、负责采购各种技术装备、软件；3、负责公司计算机系统的网络安全管理与软、硬件的日常维护、更新；4、负责公司办公家具、办公用品、宣传品及其他物品的采购与库房管理；5、固定资产总台帐的管理；6、员工劳保用品的采购与发放；7、公司各项行政事务的处理；8、组织开展各项活动，丰富员工生活。三、人事管理：1、拟定公司人力资源管理的规划和基本

6、制度；2、负责办理员工聘任手续；3、负责审查办理员工职称考评；4、负责员工名册的编造及人事资料的建立、分析、统计、保管；5、负责员工档案及劳动合同的管理；6、负责员工社会保险的办理与管理；7、负责员工住房公积金的管理；8、负责制定员工劳保政策与劳保用品发放计划；9、负责办理员工因公出国手续。四、岗位管理：1、拟定各部门的岗位设置、职责描述；2、组织各岗位的价值评定；3、组织所需人员的招聘与录用；4、负责员工的岗位调配、职级变动、解聘、离职等事项的管理；5、负责公司内部待岗员工管理；6、办理员工证件。五、绩效考核与薪酬管理：1、拟定公司员工的工作考核办法并负责实施；2、拟定公

7、司薪酬体系和执行办法；3、拟定员工福利政策和执行办法；4、确定各下属全资子公司和分公司的年度工资总额并进行监控；5、负责工资、补贴、津贴、奖金的计算、制表。六、员工培训：1、协助员工制订个人职业生涯发展计划；2、研究培训需求，制订员工培训计划并负责组织实施，对培训效果进行评估；3、编制员工职业管理手册；4、负责公司内待岗员工的再就业培训。04财务部:一、财务管理：1、贯彻国家财会制度和法律法规，制定公司的财务体系、会计制度并负责监督执行；经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工