有限公司职能部门职能分析

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1、公司职能部门职能分析一、人力资源部职能分析建议：1、将人力资源职能提到战略高度。2、健全人力资源部缺乏或投入不足的职能。3、加强培训职能。4、进一步明确岗位职责。考核重点：1、人力资源制度完善情况。2、人力资源规划的科学性。3、选拨、招聘满足部门用人情况。4、公司培训需求的满足情况及培训效果。5、员工满意度，骨干人员流失率。人力资源部主要工作职责：1、负责制定公司人力资源规划。2、负责公司所需人员的招聘、面试、调查、考核及安排上岗。3、负责员工劳资管理及奖惩和福利保险制度的规定及实施。4、人事档案管理。5、负责调查公司的员工手册及规章

2、制度执行情况。6、公司各层次人员的培训计划的制定及实施。7、负责公司各层次人员的绩效考核。9二、财务部职能分析建议：1、强化财务部门的财务预算功能。2、加强对财务的分析和控制能力。3、重新进行岗位设置。4、进一步明确岗位职责。考核重点：1、财务预算的准确可控性。2、财务分析的及时性及对决策的支持力度。3、对分店的财务支持和对财务状况的了解情况。财务部主要工作职责：1、组织各部门编制年度财务预算，归纳分析并综合平衡公司的财务收支，编制年度预算报公司执行董事批准。2、遵照国家会计准则建立健全公司会计核算体系，督促监督公司各部门执行财务制度

3、和有关金融法规。3、负责公司成本核算，成本控制。4、账务处理，各项费用，凭证的审核。5、各项财务会计报表的编制及财务分析工作。6、每日营业现金收支统计。7、分店会计作业指导。8、做好公司有关财务基础资料的整理保管工作。9三、投资审计部的主要工作职责：公司的投资、审计和战略制定：1、公司发展战略的制定。2、投资项目可行性分析。3、投资项目的管理。4、分店的投资预案审批。5、公司资本运作。6、公司内部审计工作。四、办公室职能分析建议：1、强化秘书职能。2、增强档案管理职能。3、进一步明确岗位职责。4、强化管理职能。5、增加信息管理职能。6

4、、将无形资产保值增值职能放到办公室。考核重点：1、后勤、服务保障工作质量。2、信息管理的成效。3、管理制度的建设、宣传、落实、修订工作的效果。4、档案管理的完整性。办公室的主要工作职责：公司的办公秩序，行政事务管理及公司的信息管理。1、文件及报告的拟定，收发，存档。2、召开会议及会议纪要的撰写。93、负责开具公司对外的所有证明。4、负责公章的保管及使用。5、负责检查公司一切秩序及规定是否得到执行。6、兼管公司的总务，后勤工作。7、合同及档案管理。8、负责建立公司信息系统模型。9、对收集信息进行处理分析，为高层管理人员进行决策提供信息支

5、持，并经上级批准后及时反馈给相关部门。10、对公司及各加盟店的系统硬件进行维护。11、各信息点工作人员培训。五、法务与公共关系事务部工作职责：1、公司的法律事务，知识产权保护，维权打假工作。2、负责公司所有的对外诉讼事务。3、负责公司的合同管理，严格合同审核，参与重要合同的签订。4、负责公司的公证，鉴证等事务。5、负责公司经营过程的法律咨询工作，对重大事务提供专项法律意见。6、监督协调各分店的法律方面的工作。7、负责与各政府部门的工作联系（包括各项政府检查的xx工作）。8、负责重大顾客投诉处理。六、加盟开发部职能分析建议：1、单独设立

6、加盟开发部。2、制定详尽的开发计划和布点策略。3、重视可行性研究，增设可行性研究岗位。4、加强对选址的调查，完善加盟商考察方式。5、对加盟店的建设指导。9考核重点：1、开发计划的科学及可行性。2、新开店的成功率。3、可行性分析报告的参考价值。4、选址及加盟商考察的科学性、准确性。加盟开发部主要工作职责主要职能：市场拓展1、分店开发规划的拟定及批准执行。2、确定地点定位标准。3、商圈调查，确定网点。4、分店投资可行性分析，效益评估。5、加盟商评估标准的制定。6、加盟商评估。7、负责与加盟商签约。8、加盟店的营建支持。七、营运管理部职能分

7、析建议：1、将市场部分离出去，营运管理部只负责营运管理方面的工作，部门职责进一步明确和专业化。2、增加人员投入，对分店进行人员管理的输出。考核重点：1、分店运作的规范化。2、分店的盈利能力。3、分店的满意度。4、公司法律活动的成效。9营运管理部主要工作职责主要职能：各分店的管理（支持、沟通、控制、创新）1、负责各分店经营目标的拟定及督导执行。2、负责将公司的服务和品质标准及管理规定传递给各分店。3、给予分店的指导支持，包括：直营指导，分店管理，人事管理等。4、负责分店经营业务的监督和指导，以维护公司的基本要求。5、负责分店经营服务标准

8、执行情况的检查与监督。6、负责分店经营情况及合理的建议的反馈和处理。八、基建工程安全部职能分析建议：1、设立专门的基建工程安全部，对各分店的建设进行统一的规划设计。2、对店内装潢、摆设和用具统一设计。3、建立统一的建设质