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时间:2019-08-09
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1、资产负债的内部控制的作法 (一)现金内部控制 1、应掌握原则: ·现金交易频繁之情形,以收款机记录现金交易。 ·除零星支出采用“零用金制度”,所有帐款支付均以应付票据为之。 ·大量现金应为宜善加保全。 ·送款员于送款途中必须有适当保全防卫,以防现金流失。 2、现金收入内部控制: ·现金交易应由销售人员汇总收款单,转交财务单位点收。 ·收款人员于收到现金货款之时,手续如上。 ·客户收交的即期支票不得径行往银行提款,宜将支票汇总收款单转交财务单位。·企业各地分支机构应将现金转入当地银行的公司银行帐内。 (二)零用金之内部控制 ·零用金支付项目及最高限额应有限制。 ·零用
2、金支付应经主管核准。 ·已付讫的凭证应加对“付讫”印。 ·要求零用金请领人多使用合法原始凭证,以利节税。·零用金设立金额应求合宜,金额不宜过高。 (三)应收帐款的内部控制 1、应掌握原则: ·债权应有合法保全措施 ·应收帐款迅速回收 ·不当同业销售竞争应力求避免 ·客户良好关系的维系 ·确实执行客户征信调查政策 2、应收帐款之内部控制: ·第一次赊销客户应有适当征信及最高作用限额。 ·销售单据及客户签收单应由销售单位整理后,转交会计单位妥善保管;客户签收手续必须完整,以利往后收帐工作。 ·销售人员低于既定最低售价的成交,事先必须主管同意。 ·销售人员对顾客异常订货
3、或送货单位发现顾客有异常作业,应实时向主管报告。 ·销售单位应作实际销售情况开具发票,不可有滥开情事发生。 ·收款员于收款时发生折让现象,应完成折让应有法定程序。 ·销货退回应待仓储单位收到商品之后,方可入帐。 ·帐款收回主管应对收款员的帐款回收,做及时必要追踪,必要时直接与客户复核。 ·会计单位应准时整理完成应收帐款事务手续,以利收款员准时收款完成。 ·应收帐款明细帐记帐员每月应和收款员对帐,以保持应收帐款明细帐正确及明晰。·坏帐冲销应设法追踪收回外,应由主管核准而为之。 (四)应收票据之内部控制 1、应掌握基本原则: ·收款员所收的票据应及时交与财务单位。 ·所有应数
4、票据应委由金融业代收。 ·所有应收票据应明示企业为收款人的抬头并划线。 2、应收票据内部控制: ·财务单位应主动完成收款人抬头及划线,及时存入企业往来的银行。 ·收款单设计必须完整,由收款人及财务单位签单后,交由会计单作为记帐凭证。 ·财务单位每天应将到期票据列表,转交会计单位作记帐凭证,并确保应收票据及银行存款之正确性。 ·会计部门定期或不定期与财务单位检覆应收票据的正确性。·止付的应收票据,财务单位宜迅速转交销售单位处理,以保全企业资产。 (五)存货控制 1、应掌握基本原则: ·企业存货应有标准编号,以为企业存货事务作业统一标准。 ·依存货性质区分为ABC三级,采取A
5、BC管理,以提高存货周转率并降低企业存货无形成本。 ·看板管理系统(Just-In-TimeSystem)的引入。 ·采用永续盘存制,定期不定期检验数量。 ·尽量完成产品材料标准用量,以利直接材料成本规画与存货管理。 2、存货内部控制之要点 ·领料程序必须经过核准,确保材料领用使用于生产或服务。 ·领料作业必须利于成本会计作业,便于成本计算。 ·存货必须妥于规划,以利存货保管。 ·呆滞或瑕疵材料应定期处理,减少存货耗损。 ·领料单据的填制应由生产管制制作,转交生产单位,以利材料成本控制。 ·领料单据领用数量的涂改应于领用单位负责。 ·入库材料非经许可不得任意流出仓库。
6、 ·不定期或定期抽验库存数量与会计材料帐相核对。·领料、购料及仓储等单位必须独立,由专人各司其职。 (六)其它资产之内部控制 1、其它资产乃包括: ·银行定期存款单据 ·有价证券 ·存出保证金 ·固定资产所有权状 2、应掌握原则: ·资产凭证妥予保管,宜放置安全第三者之处。 ·提取资产凭证之时,应由二人以上核章。 ·定期或不定期抽点。 3、内部控制作法: ·指定专人负责保管 ·依资产项目,依各项资产明细列表保管。 (七)应付款项的内部控制 1、应掌握基原则: ·所支付款项,企业均应获得相同价值的资产或服务。 ·审核相关文件及遵守企业既有事务流程规定。 ·定
7、期处理应付款项事务并适时获取各项折扣优惠,以减低成本。 2、内部控制程序 ·应付款项的产生是否经过相关部门经办人签字,例如固定资产的采购是否经过请购、检收及保管单位会签并完成固定资产编号手续。 ·外来凭证(如发票)、内部凭证(交货单)的数量及金额及会计单位的会计凭证是否相符。 ·除零用金支付外的应付帐款,概以银行支票支付,财务单位是否依核准的会计凭证开具支票,原始凭证是否有付讫之核章。 ·支票金额与
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