生产受控部分

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1、2008年10月29日整理于卫平生产受控部分安全生产就是爱。安全的核心是岗位责任心。员工追求“六个零”的目标:员工零违纪、操作零违章、产品零缺陷、排放零污染、装置零隐患、安全零事故。安全工作四个抓2008年9月3日于卫平抓生产事故,从抓安全隐患入手;抓安全隐患,从抓违章违纪开始;抓违章违纪,从抓制度落实做起;抓制度落实,从抓干部尽责出发。33四个没用六个必须2008年10月24日于卫平发生事故后“四个没用”:发生事故后,发火急眼没用;发生事故后,拍腿后悔没用;发生事故后,流泪难过没用;发生事故后,满嘴起泡没用。发生事故前“六

2、个必须”:必须要落实生产受控;必须按操作规程操作;必须抓事故四不放过;必须把隐患当事故抓;必须按规定进行处罚;必须从主观查找原因。33四有工作法深入理解的十二句话2008年9月6日于卫平工作有计划—抓的是目标—反映出的是工作思路;行动有方案—抓的是措施—反映出的是工作招法;步步有确认—抓的是落实—反映出的是工作态度;事后有总结—抓的是提高—反映出的是工作水平。在处理事故时要做到“五个想一想”:2008年6月于卫平1、发生事故时,想一想采取哪个措施处理最合适:2、处理事故时,想一想采取那个方案损失最小;3、分析事故时,想一想考

3、虑的是否全面周到;4、方案决策时,想一想是否征求一下有关部门、车间领导的意见;5、执行方案时,想一想是否有关人员都知道都清楚。33学习西太管理经验,要掌握“八字要求,五个别学,五个要做到”2007年2月18日于卫平1、八字要求:抓紧、抓实,活学、活用;2、五个别学:生产受控别学死了,别学歪了,别学乱了,别学傻了,别学慢了;3、五个要做到:要学懂,要学会,要学活,要抓紧,要抓实。从主观上找原因,是减少事故的开始;从自身上找原因,是杜绝事故的开始。目前分析安全事故有三个特点:事故与两个单位有关,都说责任是对方的。事故与两个员工有

4、关,都说责任是对方的。事故与人和设备有关,都说责任是设备的。由找客观原因,向找主观原因转变。由找次要原因,向找主要原因转变。33三个不缺少:我们不缺少技术水平,而是缺少工作认真细致的态度;我们不缺少规章制度,而是缺少执行制度的力度;我们不缺少工作热情,而是缺少科学管理的方法。安全工作三个抓:抓生产从抓安全出发,抓安全从抓责任心入手,抓责任心从抓人的思想开始!事故源于人的思想。精心操作,保平稳;认真总结,促提高;严格管理,为安全。领导违章,等于杀人;职工违章,等于自杀。33安全工作要“四抓”抓住抓紧抓实抓好改变安全管理方法提高

5、综合管理水平精心抓好每项工作。安全工作有时:说的多,管的松,抓的少,罚的轻。目前情况是:耳朵听的到位,嘴巴讲的到位,双脚走的到位,两手抓的还不到位。观念在成本核算中转变效益在点滴节约中积累对于制度,先僵化、后优化、再固化。33管理越来越严;要求越来越高;过程越来越细;消耗越来越少;成本越来越低;效益越来越好。如何对待安全工作:小事要当大事抓;违章要当违法抓;隐患要当事故抓;杀鸡要用宰牛刀。绝不能:大事当做小事抓;违章违纪无人抓;出了事故才去抓;杀牛只用宰鸡刀。“以人为本”体现在抓安全生产上,严是爱,松是害。“关爱员工”体现在

6、抓生产受控上,先强制,后养成。332004年11月5日到聚合去“暗访”讲的“八个一”1、查出一个隐患,增加一分平安;2、找出一个原因,让管理更加到位;3、解决一个问题,使我们工作更富有实效。4、加强一个管理,达到责任到岗到人。5、培养一个习惯,加快养成教育。6、转变一个观念,任何事故都是可以避免的。7、提高一个水平,实现现场管理的高标准。8、达到一个目的,让腈纶厂实现“零事故”。安全工作:事前要抓,平时要抓,时刻要抓要负起安全工作的职责,因腈纶厂是我们的家园!岗位“零违章”的核心是岗位责任心!岗位“零违章”的灵魂是员工事业心

7、!2004年11月调度会上的讲话:抓安全生产,从抓岗位零违章入手;抓“岗位零违章”从抓岗位责任心入手;33抓岗位责任心,从抓吸取10.27事故教训入手。每个人时刻要感到:还有许多安全隐患要解决;每个人时刻要感到:还有许多生产问题要处理;每个人时刻要感到:还有许多工作任务要完成;每个人时刻要感到:我们同其他单位相比还有很大差距。只有这样我们才能进步!在吸取10.27事故大会上的讲话1、吸取一个教训;2、转变一个观念;3、开展一个讨论;4、负起一个责任;5、搞好一个活动;6、达到一个目的。有隐患不处理,不出事是隐患没扩大;不敢抓

8、不敢管,不出事是员工素质好;违章敢闯红灯,不出事那是你的幸运;安全工作抓紧了,还出事那是没抓实;安全工作抓不好,早早晚晚还得出事!33安全和效益结伴而行;事故与损失同时发生。日检查,周讲评,月总结,季评价。按着要求去做,只能做对,只有用心去做,才能做好!员工巡检时要做到:该看到的看到;该摸

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