成本管理系统培训内容

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1、实用文档成本管理培训内容1、什么是产品的成本？产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。2、企业列入的费用开支范围：成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。可列入成本开支的范围：2.1生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）2.2固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；2.3进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和

2、一般测试仪器的费用；2.4按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖2.5按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；2.6产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；2.7财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；2.8流动资金贷款利息；2.9销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；2.10办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、

3、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；2.11经财政部审查批准列入成本的费用开支。不得列入生产、销售成本的费用开支（略）3、固定资产、低值易耗品的特点和条件固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：（1）使用期限超过一年或一个经营周期；（2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）文案大全实用文档供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1

4、000、1500、或2000元以上）。低值易耗品是属于过去资料，它可以多次参加周转，不改变原有的实物形态。低值易耗品的标准，单位价值在国家规定的标准以下或使用年限在一年以下，不论其单位价值大小的各种物品。1、什么是成本中心？成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域内只能控制成本，所以只对成本的高低负责。成本中心是没有销售收入的，因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。任何对成本负责的单位都是成本中心，而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。2、目标成本与责任目标成本的概念目标成本（也称为定额成

5、本）是事先确定的，在一定时期内，努力实现的成本指标，是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。责：就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。权：就是在规定的范围内有权决定某项费用是否能开支的权利。利：就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况进行评价与考核，并同职工的本身利益紧密挂钩，奖罚分明。3、成本差异、成本降低率的概念及计算公式成本差异是实际耗用成本与定额成本的差异。其计算

6、公式：成本差异=实际耗用成本-定额成本。所得差为正数，即为未完成定额成本，通常所说的浪费，超出定额成本就要受到经济惩罚；所得差为负数，即为完成定额成本。成本降低率是成本降低量占定额成本的比重。其计算公式：降低率=降低量/定额成本*100%（降低率为正数说明超定额成本）4、为什么要推行成本管理？对成本管理的最终目的，就是调动每位工作者的积极性，增强每个人的效益意识，不断的挖掘降低成本的潜力，向管理要效益，向技术要效益，并真实地反映企业的经营成果。以最少的投入取得最大的经济效益。只有这样才能在残酷的市场竞争中不断的发展壮大，立于不败之

7、地！5、控制成本、推行成本管理应从哪些环节入手文案大全实用文档成本控制：是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致降低预期的成本限额。在任何一个企业里，每一个部门，每一位员工其工作无不与一定的成本支出有关。成本是一个综合性很强的经济指标，它涉及到工作的每一个环节，而且能真实的反映出我们全体员工的工作业绩。做为一个企业，对成本管理控制要渗透到物资供应、生产技术、生产组织、劳动安全、产品销售、售后服务等

8、生产经营活动中去。从成本形成的各个环节上进行全员的、全面的、全过程的管理，以求最大限度的降低消耗，节约成本。控制成本、推行成本管理就从以下环节入手；8.1积极进取，勇于向上，让降低成本，点滴节约成为每位员工的自觉行动。众所周知人的行动是受其思想意识