降成本培训内容

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1、降成本大家好！今天培训的课题是降成本。首先我们要了解成本的定义，CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。就这一定义我简单的给大家说明一下，应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。这么讲大家可能不好理解，那我举个例子，其实我们每天不在不知觉中计算成本，可能大家不信，我们早晨做饭吧，

2、用的柴、米、油、盐都是花钱买来的，也就是说你付出了金钱成本，把饭做熟，还会有时间成本，有人说我早晨不吃饭，买早点，那么你买的早点中就会有小贩的柴、米、油、盐成本和他们的时间成本，还要加上利润，合在一起是你早餐的成本，上班你是骑自行车、摩托车还是开汽车或拼车，交通成本是不一样的，现在油价这么高，这个大家是理解深刻的吧！我们大家都是养家糊口，每个人心中都有个小九九，自己家里投入产出都有一笔明晰的帐，这就是基本成本管理方法。你看，每天去菜市场买菜，与商家讨价还价，这就是控制采购成本，对菜东挑西拣，是控制外购产品的质量，买回家后，我们又用

3、气、电、油。。。。加工，是能源成本，做菜是用的人力成本，使用的灶具是生产设备，需计算维护保养及折旧成本，菜做好了，看色、闻香、尝味是对产品的出厂检验，家人来吃，是户使用，你看这不是一个完整的工厂控制成本的缩减模型吗？因此大家不要把成本想得太难，不是有句话：事事洞穿皆学问，人情练达即文章吗？事物的道理大多都是相通的。言规正转，我们在工厂，那我们就谈谈企业的成本控制。企业如何降低成本，我认为大体有以下五方面：一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。我们要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销

4、、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高

5、低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售

6、业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造

7、成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。二、靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含

8、量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方