Project 2007

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1、MicrosoftOfficeProject作者：吴庆鹏工具是人手的延伸1.基本知识2.制定项目计划3.跟踪项目进展4.报告与分析5.多项目管理1.基本知识启动和计划检查项目全景确定项目里程碑，可交付物和任务开发和调整项目进度计划确定技能，设备和材料需求实施分配的资源实施项目保存比较基准跟踪任务进展控制分析项目信息沟通和报告控制收尾总结经验和教训创建项目模板2.项目设计的知识领域范围时间成本人力资源沟通风险质量采购整合3.Project2007介绍Project2007介绍在计划阶段生成计划在实施阶段跟踪进展，控制进度、资源、预算产生报告3.Project2007介绍2.计划阶段生

2、成阶段、里程碑、任务列表估计任务工期利用逻辑关系链接任务输入任何强制期限和日期约束设置并为任务分配资源建立资源成本和任务成本调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求3.Project2007介绍3.实施和控制阶段保存基准计划更新实际任务进展比较计划和实际任务信息的差异回顾计划，实际成本和挣得值调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更报告进展、成本、资源利用状况等3.Project2007介绍4.收尾阶段获得实际的任务工期获得成功的任务顺序为同类型的项目保存模板4.Project2007实际应用1.启动阶段2.计划阶段3.跟踪阶段4.收尾阶段4.Project2007实际应用1.启动

3、阶段1.1自定义日历4.Project2007实际应用1.启动阶段1.1自定义日历4.Project2007实际应用1234561.1.1设置工作时间4.Project2007实际应用1245631.1.2设置非工作时间4.Project2007实际应用1.2保存自定义日历124.Project2007实际应用1.2保存自定义日历123OK~保存成功，下次新建项目就可以直接选择为新项目的标准日历了。。4.Project2007实际应用121.3定义项目信息4.Project2007实际应用1231.3定义项目信息4.Project2007实际应用2.计划阶段2.1.定义资源资源分为

4、三类：工时，材料及成本。。2.2.任务分解将大任务分解成多个小任务。2.3.确定工期定义每个任务需要的完成时间。2.4.建立任务间的关系链定义每个任务需要的完成时间。4.Project2007实际应用122.计划阶段2.1.定义资源4.Project2007实际应用12.计划阶段2.2.任务分解在总的任务名称前出现一个“-”符号，表示任务1可以分解成1.1~1.3共3个任务。同时图形变化。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.2.1任务日历日历分为：资源日历，任务日历，项目日历优先级别：资源日历＞任务日历＞项目日历4.Project2007实际应用12.计划阶段2.2.

5、1任务日历双击单个任务，出现出现任务信息对话框，里面可以选择该任务与整个项目不同的日历标准。同时在该任务前出现一个标记。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.2.1任务日历两个任务，使用不同的日历标准，图形的长短出现差异。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.3确认工期2.3.1手工输入工期2.3.2PERT方式输入工期4.Project2007实际应用2.计划阶段2.3.1手工输入工期点击要修改工期的单元格，直接输入。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.3.2PERT方式输入工期1.点击要修改工期的任务名称。2.点击PERT图标。4.Proj

6、ect2007实际应用2.计划阶段2.3.2PERT方式输入工期3.在出现的对话框中输入乐观、预期、悲观工期。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.3.2PERT方式输入工期4.点击计算图标，重新计算并更新工期工期。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.3.2PERT方式输入工期5.工期按照比例：乐观：预期：悲观=1：4：1，重新计算后显示新的工期。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.3.2PERT方式输入工期6.也可以分别显示乐观工期、预期或悲观工期。4.Project2007实际应用2.计划阶段2.4建立任务间的关系链1234.Projec

7、t2007实际应用2.计划阶段2.4建立任务间的关系链2134.Project2007实际应用2.计划阶段2.4建立任务间的关系链5464.Project2007实际应用2.计划阶段2.4建立任务间的关系链完成后相互关联的任务会用箭头线连接。4.Project2007实际应用3.跟踪阶段4.跟踪阶段