关于测评的几点建议

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1、关于此次测评的几点建议（仅供参考）一、建议不要进行互评，1、测评一次，员工们就熟悉测评的应对方法了，又是“你好，我好，大家好”的局面；2、无法显现主管级别以上管理人员的能力，无法树立管理人员的威信。二、既然员工级别测评都是一样的内容，为何还要区分“办公室、财务、销售、工程”呢？其实，每个部门的工作侧重点都是不一样的，为什么不把每个部门的关键指标设定为该部门的重点考核项呢？如果有可以一致的内容的，大家可以都一样。但属于不同部门重点关注的，完全可以设定不同部门的权重指标呀。比如（人事部门的测评督导、总结分析；行政部门的综合协

2、调、团队活动；财务部门的资金管理、财务分析、纳税管理、台账管理；工程部门的施工进度控制、质量控制、安全文明施工控制等等）这些都是可以分门别类的单独立项，很轻松的就可以重点关注，进行测评的。三、如果无法做到绩效或是测评沟通，那么真的就无法做到上下沟通、协调一致。这方面，请跟公司领导积极进言，分析利弊，积极争取，主管和员工的沟通，部门负责人和主管的沟通，真的是太重要了，这是保证一个公司政令顺畅的最重要的因素之一。我们党如何管理的部队？毛主席说：把支部建在连上！就是这个道理嘛。四、最后，请本着人性化管理的原则，切实做到尊重员工

3、。极差较差普通良好优秀总分评分人签字千万不要出现上述的所谓“极差、较差”这样带歧视和羞辱性的字眼。完全可以调整为“完全胜任、胜任、可以胜任、基本胜任、无法胜任”几个等级。另外，从程序上，没有测评的结果实现，也就是如何使用测评结果。在文件里我没有看到，那么，这样还是会大家不过是走走程序而已，流于形式，所以，请一定要兑现测评的正负激励。并且，测评结果不光要测评人签字，还要有被测评人签字，不然，这个结果，我完全可以不认可。大家辛苦忙活了，没有任何法律依据，没有措施来实现这个结果，而这个结果只是挂在墙上，像照片一样，或者是今天看

4、看脸红一会，明天继续我行我素，这又是何必呢？从这次测评来看，公司确实是费了不少力气想要做好测评，但让我失望的是，公司还是没有把测评是个什么东西，真正的搞清楚，依然是换汤不换药。所以，我的建议很简单：1、一定要有测评前后的两次沟通；2、一定要有测评结果的实际应用；哪怕是出钱买水果或是增加培训时长都可以，至少是一种激励，不管是正激励还是负激励；3、测评越简单越好，不然，大家的时间全耗费在测评上。我们工作的最终目的是为公司创造价值，不是耗费时间；4、一定要尊重员工，员工是公司发展的真正的基石，而不是这些所谓的部门领导。要通过测

5、评真正让员工明白、清楚：测评是什么？测评要做什么事？怎么测评？测评是为了谁？测评怎么能让你提高自己的能力。通过以上这四点建议，如果能实现，那么就是可行的测评。如果实现不了，请思考做测评是为了跟风？形势需要？还是为了测评去测评？说句题外话，其实老王你有自己的想法，你大胆说出来就是了。不要把自己的位置放低，不要老是自卑—我不行。我可以拍着胸脯的对你说，王云松，你行！还是那句话，你在莱阳公司做总经理的位置，没问题！有句话说，你把自己放在哪个位置，你就会成为哪个人。所以，我一直在期待你的二次崛起。随时欢迎你的沟通和互相探讨。