公司组织机构与岗位责任

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1、公司组织机构与岗位责任（三）部门与岗位职责一、股东大会1、审议、决定公司的经营方针和投资计划。2、选举和更换董事并决定其报酬。3、选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬。4、审议通过公司董事会关于本企业的决议。5、审议通过董事会的报告。6、审议通过监事会的报告。7、审议通过公司年度财务预算方案，决算方案。8、审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案。9、对公司增加或减少注册资本作出决议。10、对股东向股东以外的人转让股权作出决议。11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。12、通过及修改公司章程。

2、二、董事会1、召集股东大会并向股东大会报告工作。2、执行股东大会决议。3、审议批准公司的长远发展规划。4、决定公司的经营战略。5、审议总经理的工作报告。6、审议批准公司的重要人事任免（包括：公司董事长、总经理、总经济师、总工程师、副总经理及各科室负责人的任免）。7、审议批准公司的结构调整。8、审议批准公司及各项目部的分配方案。9、审议批准公司的重大投资项目。10、审议批准公司的机构设置方案和人事、财务等重大制度。11、审议批准公司成员企业（或单位）的加入、退出。12、拟订和修改公司的章程、报股东大会通过。三、监事会1、监督

3、公司的财务状况。2、对董事、经理执行公司财务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督。3、当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事或经理予以改正。4、在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作。5、提议召开董事会临时会议。6、监控各项目部在经营活动中是否有违规违纪或损害公司利益的行为。7、列席董事会会议。8、公司章程的其它职责。四、监事会主席1、带领监事会成员切实履行本部门各项职责。2、负责审计部和检查组的归口管理工作。3、监督所有工程业务发包和招投标工作。4、监督财会系统人员的工作情况。5、监督检查

4、公司内部各种不正之风和违法违纪行为。五、总经理1、执行董事会决议、主持全面经营管理工作，保证经营目标实现。2、组织实施董事会批准的公司年度工作计划，财务预算及利润分配方案。3、建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施。4、组织指挥公司日常的经营管理工作，全面主管公司各职能科室协调，配合各项目部搞好生产管理。5、在董事长委托权限内代表公司签署有关协议，合同和处理有关事宜。6、按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜。7、加强员工队伍建设、做好员工思想工作、坚持民主集

5、中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。六、总经济师1、贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令、造成计划不周，统计工作混乱，发生重大失误负责。2、确定企业经营目标和经营对策，为公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议。3、参与编制企业的长、中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平。4、建立健全全面计划管理体系，参与制订各项经营管理制度和企业年度工作计

6、划、目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果。5、对企业发生的违反计划法、统计法、合同法以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划活动，有权进行检查、制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向总经理汇报外，有权越级上报。七、财务负责人1、贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理。2、参与企业制订经营目标和经营对策，负责拟订经济核算，财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案。3、对财务科和资金进行归口管理和协调。4、全面主持公司投资，融资决策及

7、纳税筹划等方面的事务。5、对各级财务人员进行业务培训和指导，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖惩、晋升等提出建议。6、组织编制公司年度财务、成本（费用）、信贷计划、审查、监督公司年度财务预算方案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整。7、组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转。8、审核与会鉴重大经济合同，审核签署各类对外报表。9、沟通、协调与税务、银行等部门的关系。八、工会主席1、代表职工利益，向公司提出生活、生产、工资、劳保、福利待遇等各项合理要求。2、负责处理员工的工伤事故。3、负责对特

8、困户的安抚照顾工作。4、负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理。5、与员工订立劳动合同。6、按规定收缴工会的各种费用。7、组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产的积极性,负责引进劳务队伍。九、支部书记1、在公司党支部书记的领导下，做好公司范围内的党建和后勤管理工作。2、积极发展党员，培养入党积极