组织机构及岗及岗位责任

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1、浙江星宏机械有限公司组织机构总经理I副总经理11总销财经售务理部部助部部理11采售购后部部111质技制JSL里术造部部部部部部11金总工装车车间间聘任书王千峰为副总经理沈建华为总经理助理周光辉为制造部部长杨燕为技术部部长林艳艳为销售部部长吴笑麟为质量部部长林艳艳兼任财务部部长周光辉兼任总装车间主任沈建华兼任售后部部长将徳勇为采购部部长高斌为金工车间主任总经理骆振云2013年9月10日公司领导分工1、总经理负责全公司全面工作，主管销售、财务、采购、销售服务部门工作。2、副总经理负责公司技术、质量及生产工作，主管制造、技术、质量部门工作。3、总经理助理负责协助总经理主管

2、采购、外协加工、销售服务工作。总经理岗位职责(1)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。(2)签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。(3)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。(4)结合企业生产经营实际，组织制定经营方针、中长期发展规划。(5)按照国家有关政策法规，主持制定公司各项管理制度并组织实施。(6)定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。(7)搞好员工的生活福利工作，凡涉及员工切身利益的问题。(8)负责对经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规

3、章制度情况，并做好日标管理与绩效考核工作。副总经理工作职责(1)在总经理的领导下，管理公司的日常工作。(2)对公司生产经营计划的实施和检查。(3)协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。(4)根据月销售计划,审核、监督生产计划、物料采购计划编制及完成情况(含采购成本)。(5)负责产品成本核算，建立健全在制品、库存、辅料、工时管理。(6)负责制定安全生产规章制度，安全防护措施，杜绝各车间安全隐患。(7)负责公司新产品开发工作计划、实施，及时组织新产品的试制工作。(8)负责公司产品质量工作，对质量问题原因的进行分析，使公司产品质量不断提高。(9)抓好公司

4、企业文化建设工作，职工培训工作，促进职工整体素质的提高。(10)每月6日前用数表分析向总经理汇报技术、质量、生产完成情况。总经理助理工作职责(1)在总经理的领导下，负责公司生产物资供应、外协加工、仓储管理；按时完成各类物资采购计划和公司下达的其他采购工作。(2)负责制定采购月度工作计划，报总经理批准后予以实施，确保各项物资供应。(3)控制好库存资金占用、库存贮备数量，使公司生产经营正常、高效进行。(4)及时了解、掌握市场信息，坚持“及时、节约、优质、高效”等原则，努力降低物资供应采购成本。(5)负责产品用户的跟踪服务，对主机厂反馈质量问题及时完善处理。(6)每月报质

5、量损失统计表和质量信息反馈表。制造部部长工作职责(1)负责制定厂生产管理、安全管理和生产现场管理制度，改进并组织实施各项管理工作(2)根据销售月度需求计划，制定各车间生产日加工计划。(3)负责确认各车间生产计划执行情况，及时向总经理汇报生产计划执行情况，合理组织车间生产，协调处理生产过程中的问题。(4)根据当期生产实际情况，及时和采购部门协商、沟通外协加工情况信息。(5)负责组织开展安全管理和现场6S管理，定期组织相关人员对生产现场进行检查、监督整改。(6)对生产管理中的重大问题向上级领导汇报，并协助解决处理。(7)每月5日前对上月生产完成情况、各车间生产完成情况、

6、采购供应完成情况书面汇报总经理。技术部部长工作职责(1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；(2)负责新产品图纸设计，编制工艺操作方法，工装夹具设计,编制机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；(3)负责公司新产品开发工作计划、实施，及吋组织新产品的试制工作。(4)负责及吋指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按吋完成；(5)负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。(6)抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和业务能力提高工作。销售部部长工作职责(1)协助总经理制定

7、月、季度、年度销售计划。(2)负责公司业务拓展及维护工作，产品价格洽谈，销售合同签订。(3)负责制定业务部管理制度，拟定业务管理办法，明确业务工作标准，明确各岗位工作职责。(4)负责订货计划的评审及确认，销售计划的下达及完成进度的跟踪及货款的回笼。(5)负责销售质量反馈的收集质量，每月整理后发有关部门。(6)负责本部门□常工作的安排及管理。财务部部长工作职责(1)积极贯彻执行公司及财务的有关制度，建立健全公司财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度,负责公司财务会计核算、管理、监督、控制工作；审核会计记帐凭证和原始凭证。(2)参与公司生产、经