关于晋升制度说明(1)

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1、关于晋升，考核制度方案（首先需要各部门主管做出各个岗位说明书和考核的标准）第一节 总则   第1条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。   第2条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。   第3条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。  第4条 晋升程序如下：   1.员工推荐、本人自荐或单位提名；   2.监察委员会或监察部会同人事部审核； 第5条 晋升名单由人事部发布，公开表彰。   第6条 晋升手续由劳动人事部负责办理。

2、岗位的级别：见习操作员（试用期）---操作员（转正）---初级操作员---中级操作员---高级操作员见习操作员1个月考核优秀者，可提前转正。操作员升初级需转正后3个月提出申请，升中级需通过初级后6个月提出申请，升高级需在公司工作满一年半以上者提出申请；操作部需要主管制定考核方案，可以参照计件的方式见习业务员（试用期）---业务员（转正）---初级业务员---中级业务员---高级业务员（1800）（2000）（2100）（2300）（2500）见习业务员连续2个月考核优秀者，可提前转正。业务员升初级需转正后3个月提出申请，升中级需通过初级后6个

3、月提出申请，升高级需在公司工作满一年半以上者提出申请注：业务员的考核，业绩作为主要部分的参考内容业务成绩的标准，依据以下事实1是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果2是否每个月能达到公司的指定目标3开展业务时是否节约以及工作效率如何4在进行每周报表的时候完成效率如何5在工程现场开展工作时其效率及成绩如何6能否顺利地处理日常事务问题，是否出现耽搁，延误等情况以及此类情况出现的频率7往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象出现的频率8是否有一般性的误记，误算，不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率晋升考核：试用期转正考核一次，考核通过正式通过试

4、用期；转正后晋升考核：除每月基本考核外，每三个月进行一次技能考核；基本考核30%（工作态度、日常工作状况），技能考核70%（技能熟悉度）；总分达到85分为合格，合格者给予一次性奖金100元，不合格者处50罚款；每月进行一次员工考核。考核内容（技能熟悉度、工作态度、日常工作状况等等）技能考核标准，依据以下事实而定：1与业务有关的知识和经验掌握程度2对所做业务及相关业务的精通程度3进取心和改进业务工作的态度4使所做业务或工作得到发展的程度5有无能为公司作出贡献的特殊技能6指导和统率下级能力的大小统一的工作态度的考核标准，依据以下事实1对本职工作的

5、责任心2遵守公司规章制度的情况3服从上级命令的情况4与同事是否协调，能否公事5出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率6工作时的劳动态度7履行往来客商诺言的态度以及接待客户的态度8对下级的知道态度以及下级对其尊敬的程度9对公司内部秩序以及气氛带来何种影响10对工作场所的整理，整顿及管理的好坏11在公司内外，是否有抱怨，发牢骚等现象以及这种现象的出现频率12是否有公物私用，或者浪费公物，擅自拿走公司物品的情况以及这种情况发生的频率晋升考核不通过的，需2个月后再提出申请；（不同级别的岗位有不同标准的考核标准，不同的考核结果将会影响员工

6、本人的效益提成）目的：为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司，员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。考核原则：公开原则：考核指标的制定与调整，均需由考核者与被考核者共同协商参与完成，员工有知晓自己考核结果的权利。客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地放映实际情况，坚决避免印象偏差，亲近性，以偏概全等现象带来的误差。反馈原则：考核结果要及时反馈给考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。申诉原则：被考核者认为有失公

7、正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人事部提出申诉。激励原则：各级主管要切实做到激励先进，鞭策落后和使优者多的，差者少得或不得，与员工薪酬，晋升，晋薪挂钩。考核周期与考核责任人1月度考核：与员工的月绩效工资，岗位调整挂钩2年度考核：与部门主管（含）以上员工年终奖金挂钩，与员工的晋升，晋薪挂钩。年底的奖金金额取决于考核汇总转岗说明：员工提出个人发展想法，希望能从事公司其他岗位的，经公司部门经理讨论通过后，可参加申请部门的考核，考核通过可成为该部门见习，员工见习期为1-2个月（根据部门岗位的不同设置见习考核时间），见习期完成，考核通过可成

8、为该部门正式员工，按该部门员工考核、晋升制度执行。薪酬制度：按工资总额可分为一年一次来调整；工作满一年，每个员工均有机会来申请加工资。但是必须是需要根据上一个年度的