公司月度考核加分标准

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1、公司月度考核加分标准（2010-12-29）一、安全生产1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患根治），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定）。2、在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全、生产管理工作有一定促进作用，每项加1分；对公司日常安全、生产管理工作有明显提升，每项加2分；对公司日常安全、生产管理工作有显著改善，每项加4分。3、运量、枪毙率、车停时指标加分标准：（1）月运量破历

2、史纪录，生产组织部门与生产直接执行部门各加5分；日均运量破纪录不加分（属于重复范畴）；单班、单日破纪录，生产组织部门加3分，直接执行部门加2分；（2）枪毙率：枪毙率破历史纪录，生产直接执行部门加3分，生产组织部门加2分；（3）车停时：月度车停时破历史纪录，生产组织部门加3分，生产直接执行部门加2分。4、安全、生产组织出色，工作取得新突破（同行业类比、历史同比），每项加3分。二、技术设备、工程、能源、物资1、对突发性事件（如设备故障等）处理及时妥当，显著降低负面影响，且属非责任事故范畴，每项次加2分。2、技术改造、技术革新成

3、果获奖加分标准：公司级每项加1分，集团级每项加2分，集团级以上每项加4分（鼓励奖不纳入加分范畴）。3、开源节流工作中，以新思路、新技术、新措施促使成本明显降低，每项加2分。4、工程施工中采取科学、合理措施，使工程成本显著降低，每项加2分。三、量化指标类1、能耗管理：年度综合单耗达0.90吨标煤/万吨运量、油耗为0.38吨/万吨运量及其以下，相关部门每项加4分；2、设备管理5（1）内燃机车完好率达97%，管理与实施部门加2分（注：年终进行审核，若年度内燃机车完好率未到达94%，则扣除累计加分）。（2）内燃机车大、中修无返厂修

4、（质保期），管理与实施部门加2分。3、环境管理：部门年度环境卫生达标率达95%以上，加2分。4、资金管理（1）公司年累计资金回收率达96%以上，管理与实施部门各加2分（注：年终审核，若年度资金回收率未达到95%，则扣除累计加分）。（2）月度资金回收率达95%以上，且承兑汇票比例低于25%，管理与实施部门各加2分。5、计划执行（1）各部门所报年度计划项目科学、全面、经济合理，得到计财科的认可，且在年终审核时年度项目执行率控制在90%--110%之间，且计划类项目的实际费用控制在100%以内的，加4分；年度项目执行率=年度已实

5、施项目（计划内项目+增补项目）/年度计划项目。（2）月度安全检查计划完成率达100%以上，管理部门加2分。（3）新闻稿件（围绕公司生产经营、安全、管理、党建等内容）①季度计划完成率达100%以上，每超指标20%，实施部门加1分；公司季度计划完成率达100%以上（港报每期至少1篇），每超20%，管理部门加2分。②港报1版头条，实施部门每篇加2分；港报1版或2版、3版头条，实施部门每篇加1分；③港报1000字以上稿件，实施部门每篇加1分；④市报或以上级报刊，实施部门每篇加2分。四、企业管理1、月度基层服务质量评定综合得分达90

6、分以上，每次加2分。2、职能部门月度考核质量评估：连续两个月被评为A级的部门，加1分；连续三个月或以上被评为A级的部门，加2分。3、（1）在公司经营管理新思路推广工作中，理解、接受、执行、推广等环节积极主动、完成出色，加2分；（2）班组管理中提出新思想、新方法，且有推广借鉴价值，班组所在部门加2分；部门管理工作中提出新思想、新方法，且能提升部门工作效能，该部门加3分；公司经营管理中提出新思想、新方法，被公司采用且能提高公司管理水平，该部门加4分。五、督办项目项目完结：按照督办通报的要求完成督办项目，责任部门加1分，协作部门

7、加0.5分；注：同一事件如既是督办项目，又满足其他加分条件，则以督办加分为准。六、荣誉及成果51、获劳模、五一劳动奖章、三八红旗手等具有重大影响的荣誉，市级加5分，省部级加8分，国家级加10分。2、专有技术的应用对公司产生一定效益的，每项加3分；对公司产生显著效益，每项加6分；获得国家专利的，每项加10分。3、学术成果（文章、论文等）对公司的经营管理有实用价值，并在相关期刊成功发表，港口级期刊加2分（包括中港协会等行业专刊），市级期刊加4分，省部级期刊加6分，国家级期刊加8分。4、专项先进及荣誉（1）获先进生产（工作）者，

8、加分标准如下：表彰对象为个人：公司级（不含部门级）加1分，集团级加2分，集团级以上加3分。表彰对象为集体：公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组