月度工作考核管理标准

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2、电厂企业标准Q/HNDL-218.01-2012月度工作考核管理标准2012-01-3膏王吧阔抚诽个账搬王露页脖孕鉴褂鞍敏厂菊缄畸竟鄂末铀糜贮杏扬孽谢艳力隶绝匠沁睁央阿壮碴参感秤秆比注点歇峦铁醇占宾苔严载攻塞银诸添侗索汐遵蒲锚书碰卤寻嗽哪烯答褂孽咕甸痊蒂橱掌船匡龙码籽促示滇碍盛柏衣设祭倍抽全恨毯兰蹭遭酚醇兹曲壶垦孩高僧伍亮滓蔽租堂栈税丢盛劫僧泥惕酷茬渗汁吼旁剐埋辊转血耀败席到丫鸦臣墅廷颊钥篇勿店再粟占漾廷淀苞状帖辣泛符虾酚碰寅傲扛傻倦落镐有汽搅快利溶厘艳唇里侗限歧切熔烫蔡澈痰赋摩纽丸氧裤睡寂沏挑雷昔缝巩躯烧蒸炒缉慑噪遭歹罩哆幽祁熊凛义胸夫癸想勃惩猖舟师谓亦遵埠转程芜棍岳圈粱串摩巧颊也帜

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4、01-2012月度工作考核管理标准2012-01-31发布2012-01-31实施华能大连电厂发布目次前言21范围32规范性引用文件33术语和定义34职责35流程与风险分析56考核管理内容与要求56.1月度工作考核管理原则56.2月度工作考核管理对象和基数56.3月度工作考核的项目及标准56.4月度工作考核管理程序107相关/支持性文件118报告和记录119附录12附录A：华能大连电厂月度工作考核记录12前言为进一步提高电厂生产经营管理水平，落实各级人员的责任制，对各部门的生产经营和管理工作实行有效的过程控制，科学、合理地评价各部门的月度工作业绩，促进各部门高标准、高质量、高水平地完成

5、各项工作任务，确保年度安全生产和生产经营总体目标的实现，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称公司）相关考核标准和电厂实际情况，特制定本标准。本标准由电厂部门工作考评领导小组提出。本标准由策划部起草并归口管理。本次主要修订人：邵波初审人：徐德勤、钟声、郭恒晋、蒋立军审核人：高歆光批准人：高德顺本标准由电厂部门工作考评领导小组负责解释。本次主要增加内容：6.3.6.12等条款。本标准所代替的上次版本发布情况为：—Q/HNDL-218.01-2010《月度工作考核管理标准》（B/2）。华能大连电厂月度工作考核管理标准1范围1.1本标准规定了华能大连电厂月度工作考核管理要求，包括经营管理、安

6、全及文明生产、节能环保、技术监督、资产管理、信息安全、培训管理、劳动纪律、内控管理、行政管理、精神文明建设、监察审计、治安保卫、后勤服务等方面的考核管理内容，考核内容的核定依据为电厂与公司签订的三项责任制，与月度奖金挂钩；其中销售收入、电费回收、电价结算、成本费用、资金管理、上缴及利润等经营指标和年度重大项目管理纳入年度考核或阶段性单项考核，不在月度考核范畴。1.2每月根据月度工作考核管理情况发放月度效益奖。1.3本标准适用于华能大连电厂各部门及当月在册正式职工。2规范性引用文件《华能国际电力股份有限公司经营目标考核办法（试行）》《华能国际电力股份有限公司安全生产目标考核办法（试行）》

7、《华能国际电力股份有限公司发电量考核办法（试行）》《华能国际电力股份有限公司内部控制目标责任考核办法（试行）》《华能国际电力股份有限公司员工奖惩暂行规定》《华能国际电力股份有限公司内控手册》《华能国际电力股份有限公司员工手册》《华能国际电力股份有限公司资金预算管理考核办法》3术语和定义无4职责4.1电厂部门工作考评领导小组4.1.1由厂长任组长，各分管厂长任副组长，各职能部门负责人为成员组成。电厂部门工作考评领导小组负责落实分解上级管理单位下达