人力资源六大模块实操精解

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1、人力资源六大模块实操精解一、组织管理二、人力规划三、人力培育四、绩效管理五、薪酬激励六、员工关系六大模块细节一、组织管理第一章概述第一节基础建设第二节结构模式第三节变革管理第四节公司治理结构第二章组织规划第一节组织设计与职能第二节工作分析与职务说明第三节组织编制与岗位配置第四节管理幅度与层次第五节定编定岗管理第六节职级划分与任职资格第七节人力规划与盘点二、人力规划第三章人力需求与招聘第一节需求分析第二节需求申请第三节高校人才需求计划第四节招聘渠道建设第五节高校大学生招聘管理第六节社会招聘管理第七节企业内部招聘管理第四章人员选拔与录用第一节人才选拔过程第二节测试方法

2、与面谈技巧第三节人才录用程序第四节人事信息与人才库建立第五节新进人员报到与试用程序第六节人才试用考核管理第七节新人访谈机制第五章人才测评第一节测评的方法第二节测评的技术第三节测评程序构建第六章人员晋升与离退第六章概述第二节轮岗管理流程第三节晋升管理规定第四节离职作业程序第五节离职面谈技巧三、人力培育第七章培训种类与体系介绍第一节培训的六大种类第二节培训的六大体系第八章培训课程与讲师管理第一节培训课程种类与操作第二节培训讲师分类与管理第九章培训执行程序第一节培训的需求第二节培训的计划第三节培训的实施第四节培训的总结与改善第十章培训规划过程第一节培训体系制度化第二节年

3、度培训课程规划第三节年度培训预算第四节培训成效的评估第五节培训成本分析第六节培训评估方法第七节人力资源部的自我评估四、绩效管理第十一章绩效考核基础第一节绩效考核的目的第二节绩效考核的功能第三节绩效考核的标准第四节绩效考核的种类第五节绩效考核的方法第六节绩效考核的陷阱第十二章绩效考核体系第一节目标管理体系（MBO）第二节平衡计分卡绩效考核体系（BSC）第三节关键绩效指标考核体系（KPI）第十三章绩效考核程序第一节绩效考核方案的设计第二节绩效考核的组织与实施第三节绩效考核过程检讨第四节绩效考核改善步骤第十四章绩效面谈与员工辅导第一节绩效面谈的实施第二节有效的绩效改进计

4、划第三节有效的辅导五、薪酬激励第十五章薪酬激励种类第一节固定薪酬第二节绩效奖酬第三节激励奖酬第十六章薪资福利政策第一节企业薪资福利理念第二节企业的薪资福利策略第三节薪资福利管理趋势第四节薪资的新价值观第五节福利的新价值观第十七章薪资福利模式第一节企业薪资福利架构第二节薪资的构成第三节福利的构成第四节劳动保障福利第五节VIP福利第十八章工作评价与薪资福利调查第一节了解人的因素第二节掌握工作评价的因素第三节成立人事评委会第四节实施工作评价第五节内部薪资福利调查第六节薪资福利外部调查第十九章薪资福利设计与调整第一节设计前检核第二节本薪设计第三节绩效奖酬设计第四节激励奖酬

5、设计第五节福利规划第六节薪资与福利调整六、员工关系第二十章员工关系管理现状与发展第一节员工关系管理的需求与产生第二节员工关系管理的建立与维系第三节员工关系在人力资源管理中的地位第四节员工关系管理与企业文化第二十一章员工心理与素质分析第一节员工心理分析第二节员工素质分析第二十二章员工关系维护第一节工会与职工代表第二节危机事件处理第三节职业健康安全管理第四节社会责任第二十三章员工关系培养第一节心理契约第二节新员工访查第三节文化与康乐第四节员工精神激励第五节员工申诉管理第六节员工心理辅导第二十四章员工关系调研第一节员工满意与忠诚度调研第二节员工满意度战略