人力资源六大模块

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1、人力资源六大模块2012.03郑成考人力资源六大模块一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、薪资福利五、绩效管理六、员工管理人力资源规划一、人力资源规划的定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。收集、统计、分析、规划人力资源规划二、人力资源规划的概念1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略

2、、目标。2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划三、人力资源规划的作用1．有利于组织制定战略目标和发展规划。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化。4．有利于调动员工的积极性和创造性。5．有利于控制人力资源成本。战略、需求、员工、成本人力资源规划四、人力资源规划的内容1．战略规划2．组织规划3．制度规划4．人员规划5．费用规划全局、架构、制度、定员、控制人力资源规划五、人力资源

3、的战略计划1．国家及地方人力资源政策环境的变化。2．公司内部的经营环境的变化。a、安定原则b、成长原则c、持续原则3．人力资源的预测。a、人员增减b、人员补充c、人员扩展4．企业文化的整合。价值观环境、预测、价值观、持续人力资源规划六、人力资源的战术计划1．招聘计划a、外部供求b、内部需求c、内部晋升2．人员培训计划a、专业人员培训计划b、部门培训计划c、一般人员培训计划d、选送进修计划3．考核计划a、提高、公平、发展b、量化4．发展计划a、职业生涯规划b、职业发展通道人力资源规划七、人力资源的战术计划1．收集有关信息资料2．人力资源需求预测3．人力资源供给预测4．确定人力资源

4、净需求5．编制人力资源规划6．实施人力资源规划7．人力资源规划评估8．人力资源规划的反馈与修正人力资源规划八、人力资源规划的发展趋势为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述；对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略；　　由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划；企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。招聘与配置一、什么是人

5、力资源配置人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。招聘与配置二、人力资源配置的基本原则1.能级对应原则2.优势定位原则3.动态调节原则4.内部为主原则招聘与配置三、人力资源配置的道德原则1.公正的道德原则——任人唯贤2.先公后私的道德原则——核心价值观3.尊重员工的道德原则——以人为本，双赢原则4.诚信与信任的道德原则——互信协作招聘与配置四、人力资源的配置形式1.人岗关系型2.移动配置型a、晋升b、降职c、调动3.流动配置型a、安置b、调整c、辞退招聘与配置五、人力资源配置分析1.人与事

6、总量配置分析2.人与事结构配置分析3.人与事质量配置分析4.人与工作负荷状况分析5.岗位人员使用效果分析招聘与配置六、如何实现人力资源优化配置1.高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力2.业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化3.运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正4.多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略培训与开发一、帮助员工胜任工作并发掘员工最大潜能1.对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作2.对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能3.对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高培训

7、与开发二、员工培训的定义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训与开发三、培训的内容1.企业文化培训2.规章制度培训3.岗位技能培训4.管理技能开发培训培训与开发四、员工培训的作用——企业腾飞的翅膀企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为