人力资源六大模块详解

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1、《人力资源六大模块详解》目录目录I人力资源管理六大模块3第一章人力资源规划3第一节人力资源规划定义3一、人力资源规划的概念包括以下四层含义3二、人力资源规划的作用3三、人力资源规划的内容3四、人力资源的战略计划3五、人力资源的战术计划3六、人力资源规划的程序3七、人力资源计划的发展趋势3第二章招聘与配置3第一节什么是人力资源配置3第二节人力资源配置的基本原则3一、能级对应原则3二、优势定位原则3三、动态调节原则3四、内部为主原则3五、人力资源配置中的道德原则3第三节人力资源配置的形式3一、人岗关系型3二、移动配

2、置型3三、流动配置型3第四节企业如何进行人力资源配置3第五节企业人力资源配置模型3一、人岗关系型3二、移动配置型3三、流动配置型3120《人力资源六大模块详解》四、个人-岗位动态匹配模型3第六节人力资源配置分析3一、人与事总量配置分析3二、人与事结构配置分析3三、人与事质量配置分析3四、人与工作负荷状况分析3五、岗位人员使用效果分析3第七节如何实现人力资源优化配置3一、高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力3二、业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化3三、运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正3四、

3、多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略3第三章培训与开发3第一节员工培训的定义3第二节员工培训的八种形式3一、讲授法3二、视听技术法3三、讨论法3四、案例研讨法3五、角色扮演法3六、自学法3七、互动小组法3八、网络培训法3第三节员工培训的作用3第四节培训与开发的原则3一、战略原则3二、理论联系实际,学以致用原则3三、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则3四、全员培训与重点提高相结合的原则3五、培训效果的反馈与强化原则3120《人力资源六大模块详解》第五节如何建立有效的员工培训体系3一、员工培训——人力资本再生产

4、的重要方式3二、有效员工培训体系的特点3三、建立有效培训体系的基本原则3四、建立有效的培训体系3五、员工培训管理制度3第四章薪酬与福利3第一节如何处理内部薪酬公平3第二节薪酬的内部公平特点3第三节薪酬的内部公平内涵3第四节实现薪酬的内部公平方法3第五节影响薪酬体系的因素3第六节战略薪酬管理体系—4P模式简介3一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理3二、“4P”薪酬管理体系设计之P13三、“4P”薪酬管理体系设计之P23四、“4P”薪酬管理体系设计之P43五、管理人员的薪酬激励3六、聘用协议与绩效评估3七、

5、福利与非现金奖励3八、企业文化与薪酬管理3第七节薪酬运作模式3第八节如何减少员工薪酬不公平感3第九节集团化企业薪酬管理3第十节福利基本概念3一、福利的历史3二、福利的内容3三、福利的项目3四、弹性福利设计的六项原则3五、福利的重要性3120《人力资源六大模块详解》第五章绩效管理3第一节什么是绩效管理3第二节绩效的影响因素3第三节绩效管理发挥作用的机制3第四节绩效管理与激励机制3一、激励内容和激励方式要恰当3二、员工绩效目标要合理可行3三、管理者要注意维护组织信用3第五节绩效管理在人力资源管理中处于核心地位3第六

6、节绩效管理的作用3一、绩效管理促进组织和个人绩效的提升3二、绩效管理促进管理流程和业务流程优化3三、绩效管理保证组织战略目标的实现3第七节绩效管理几种典型模式3一、“德能勤绩”式3二、“检查评比”式3三、“共同参与”式3四、“自我管理”式3五、优秀绩效管理系统的特点3六、企业绩效管理八大误区3七、绩效管理流程3八、绩效管理实施的轴心——绩效沟通3九、绩效管理的重要工具3十、绩效管理的关键3第六章员工关系3第一节员工关系定义3一、员工关系问题的提出3二、影响员工关系的因素3三、冲突是产生负向的员工关系的直接起因3

7、第二节如何建立一个正向的员工关系3120《人力资源六大模块详解》一、制定政策、规则和工作程序3二、进行有效的管理3三、招聘合适的人3四、确保良好的沟通3五、员工反馈3六、公平对待和尊重员工3七、建立员工帮助计划（EAP）3第七章总结3120《人力资源六大模块详解》人力资源管理六大模块人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体

8、系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！第一章人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析