中国中铁安全(质量)稽查手册

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1、中国中铁安全(质量)稽查手册(试行)中国中铁股份有限公司二O一O年八月中国中铁股份有限公司项目安全(质量)稽查评分标准表说明1.项目安全(质量)稽查评分标准表,结合铁路项目标准化工地建设需要,在以往检查评分表的基础上,借鉴先进单位经验,重新设计升级。2.项目安全(质量)稽查评分标准表包括标准化管理和专业管理两部分。标准化管理包括管理制度、机构人员配置、现场管理、过程控制、架子队管理五部分,满分为100分。专业管理包括桥涵、预制梁场、预制梁运架、隧道、地铁、盾构、路基、营业线、工程线作业、房建、通信、

2、信号、电力、牵引供电,共14个单项工程,各单项满分为100分。3.项目检查评分计算方法,标准化管理占总分的40%,专业安全(质量)管理占总分的60%。标准化管理分=评分表各子项分数之和专业管理分=各专业分数之和/专业数量项目实际得分=标准化管理分×0.4+专业管理分×0.64.项目评分等级:得分85分以上为达标,得分75分以上为合格,得分75分以下给予黄牌警告。5.在实施过程中,各稽查组可结合项目和工程特点增加检查内容,填写项目安全(质量)稽查评分表(增项),并将意见反馈股份公司安质环保部。项目安全

3、(质量)稽查评分标准表(标准化管理)项目名称:得分:稽查项目稽查内容扣分扣分原因1管理制度20分综合管理(5分)1)项目部未编制管理制度汇编(细则),且目录不清晰、可操作性差,扣1~2分;2)项目部管理岗位职责界定不清晰,扣1~2分;3)项目未建立群安员考核制度,扣1~2分;4)项目未建立对分包方考核评价制度,未与分包方签订质量安全协议,扣1~2分;安全环保(8分)下列制度每缺一项,扣0.5~1分;1)安全生产责任制;2)安全教育培训制度;3)安全费用管理使用制度;4)安全技术措施与交底;5)安全生

4、产例会制度6)班前安全讲话制度;7)安全生产检查制度;8)生产安全事故报告与调查处理制度;9)应急预案管理制度;10)安全生产奖罚制度;11)危险源与安全风险辩识控制管理制度;12)用电安全管理制度;13)安全生产标准工地创建管理制度;14)特种作业人员持证上岗制度;15)现场动火与消防管理制度;16)特种设备管理制度;17)环境保护、水土保持、文物保护制度等;工程质量(5分)下列制度每缺一项,扣0.5~1分;1)工程测量制度;2)施工图核对制度;3)施工技术交底制度;4)开工报告申请制度;5)施工

5、组织设计和施工方案管理;6)变更设计;7)内业资料管理;8)施工作业指导书、及施工作业要点卡片等。9)质量检查、隐蔽工程检查制度;10)质量资料管理;11)工程质量奖罚制度等;12)原材料进场检验制度;13)配合比试验、混凝土施工配合比审核及发放;14)拌合站管理制度;15)仪器设备管理制度;16)样品管理制度;17)试验检测记录管理、报告审核签发管理;18)不合格品管理。稽查项目稽查内容扣分扣分原因2机构人员配置10分管理机构、人员(5分)1)项目未按规定设置独立的安全、质量环保监督部门,或部门职

6、责界定不清晰,扣1~3分;2)项目安全、质量专职人员数量不足,未取得相应的资格证书,扣1~3分;3)项目经理未取得安全资格证扣3分;特种作业人员(3分)下列岗位,未按规定配备、或者聘用持证人员,每人次扣0.5~1分;1)电工作业;2)金属焊接切割作业;3)起重机械(含电梯)作业;4)企业内机动车辆驾驶;5)登高架设作业;6)压力容器操作;7)爆破作业等。通用设备机械管理人员配置(2分)未按规定配备机械管理人员,扣1~3分;1)通用设备原值≤500万元的配置机械技术员1人、机械领工员1人;2)500万

7、元<设备原值≤1000万元的配置机械工程师1人、机械技术员1人、机械领工员1人。3)设备原值>1000万元的配置机械工程师1人、机械技术员2人、机械领工员1人。稽查项目稽查内容扣分扣分原因3现场管理20分场地规划(5分)1)施工现场未按规定设置“五牌一图”,扣1~2分;2)施工现场区域,未设置明显标识区分“生产区、辅助生产区、办公生活区”,且管理混乱,非工作人员随意进出。扣1~2分;3)施工现场平面规划,未遵循永临结合的原则,减少施工临时用地,没有做到节地、节水。扣1~2分;机械设备(5分)1)普通

8、设备操作人员未经过培训(包括职业资格培训),无证上岗,扣1~2分;2)特种机械设备作业人员未经专业培训和考核,未取得特种机械设备作业人员资格证书上岗,扣1~2分;3)机械设备交接班未按规定(生产情况;记录情况;备品、附件、工具情况;设备技术状况;领导指示;注意事项等)记录,扣1~2分;4)现场机械设备未按规定进行标识,设置安全警示、提示标语,扣1~2分;物资(5分)1)金属材料存放未按规定堆放,未设置安全通道,未准备消防器材,扣1~2分;2)砂石料存放场未按规定堆放、

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