中国中铁会计核算手册培训讲义

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1、中国中铁会计核算手册培训讲义中国中铁会计核算手册培训讲义勇于跨越，追求卓越培训内容：本期远程培训的主要内容是会计准则及中国中铁会计制度，会计准则以财政部会计准则解释为准，会计制度以中国中铁会计手册为准。培训要求：1.在10月26日之前上报培训总结，按照统一格式上报。2.本期内容比较多，会计准则和中国中铁会计制度有部分内容重叠，还有部分内容处理方法不一致的地方，以中国中铁会计制度为准。3.各单位自行出考试试卷，以100分为准，至少含有2道有建设性的论述题。中国中铁会计手册培训目标加深诸位对中国中铁标准会计核算手册的全

2、面理解，旨在通过研讨、培训，并不断完善和补充中国中铁标准会计核算手册，解决诸位在日常会计核算过程中遇到的重点难点问题，请大家务必积极参与，互相学习和交流……为诸位详细介绍中国中铁标准会计核算手册的整体框架和重点章节内容，以及结合重难点会计核算事项对手册进行解读。1.会计核算手册整体介绍主讲人：陆沛/桑慧玲1.1-会计核算手册设计思想1.2-会计核算手册内容简介1.3-重点关注内容1.1会计核算手册的设计思想项目目标回顾本次项目的主要目标是遵循合规、标准和实用三大原则，编写符合中国中铁特色的标准化会计核算手册。项目目

3、标结合中国中铁整体管理要求和各板块业务特点，借助咨询公司丰富的服务经验，并积极借鉴国际国内行业最佳实务，集中关注以下工作重点：统一中国中铁会计政策，关注财务内控，以经济事项举例作为会计政策的补充，规范主要经济业务核算内容、核算规则和核算依据；以提升财务报告效率及规范科目使用为目标，梳理集团标准会计科目体系；统一规范财务报告编制原则、流程与程序，并通过案例对进行说明。合规标准实用本项目于4月1日正式启动，至9月30日中国中铁标准会计核算手册已经成稿，目前为辅助实施阶段项目准备调研访谈调研诊断及总体建议详细设计建议辅助

4、实施3/15～3/312周4/1～4/304周5/1～6/156周6/16～9/3016周10/1～12/1510周会计核算手册设计思想：在企业财务转型和财务管理职能不断提升的过程中，财务管理的角色正在变得越来越复杂与多样，会计核算作为财务管理的基础工作，设计会计核算手册也充分考虑了财务管理职能的其他角色职能战略家治理者（管家）运营者推动者（催化剂）CFOFocusTriangleCFOFocusTriangle绩效边界财务管理职能执行发展效率控制领先优势为战略业务方向的确定提供财务支持，并与财务战略相结合从财务管

5、理角度促进创新和利润增长，并将资本市场的期望转化为公司内的业绩目标平衡成本和服务水平，履行财务组织的职责绩效管理会计核算、分析、报告保持和维护组织的资产监控公司风险确保公司满足财务报告和控制的需求牵头并主动进行跨部门的沟通协调通过部门协作，促进战略和财务管理目标实现推动组织行为的变革和运营模式的发展革新财务组织和员工的管理5342113245财务的“四副面孔”理论会计核算手册设计思想：具体而言会计核算与报告、资金、资产、税务、预算、风险、组织及信息系统管理等各个方面均有极其密切的关系，因此会计核算手册设计在很大程度

6、上落实了与各个方面的衔接德勤财务管理架构财务执行者专业并规范独立的受托人战略规划者创造并能动的商业合作伙伴CFO战略者管家财务规划领域利益相关者管理制度管理风险管理税务管理预算管理管理报告资金管理长期战略规划并购计划公司/业务发展计划会计、税务服务并购/发展投资者关系任务、愿景和目标“ThinkTank”情景计划中央智能SEC报告法定报告董事会/监管支持t董事会和监管支持风险评估和防范控制和合规收入加强绩效评估预算和预测决策支持现金、资产管理购买支付登记记录州、证监会和董事会报告资本管理商业建模并购目标权益管理监管

7、者联系方式SEC管理财务治理领域基础管理领域业绩提升领域会计基础资产管理财务信息系统会计核算组织人员管理运营者催化剂财务执行者专业并规范独立的受托人会计核算手册设计思想：综合绩效管理体系中，企业的每一项业务均按照绩效体系循环在运转，而会计核算是则企业综合绩效管理中的重要环节，真实合理地反映业务信息。根据德勤综合绩效管理体系(IPM），将集团/公司战略转换为经营目标，通过会计核算，加强预算执行的监控、为管理层提供决策信息、对外提供监管报告、为绩效评价提供真实信息，从而为建立了一个闭环体系提高企业价值。Deloitte

8、IPMFramework会计核算手册设计思想：会计核算手册三大基础主题提升的同时，也辐射了其他相关管理针对集团化财务管理平台蓝图，结合本次会计核算手册项目，对集团计划预算、内部控制、分析与考核等方案提出了衔接性的考虑。集团化财务管理平台统一的技术平台管理预算管理会计核算体系标准化管理BI分析及绩效考核会计政策统一经济业务会计处理科目体系单体报告合并报告预算目