第二篇09软件项目合同计划

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1、软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江0chapter__9RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始1chapter__9软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方甲方2chapter__9软件项目管理第9章软件项目合同计划3chapter__9本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析4chapter__9项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购.5chapter__9软件

2、项目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff6chapter__9合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的7chapter__9合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署8chapter__9技术合同的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境9chapter__9合同类型成本补偿合同固定价格合同单价合同10chapter__9成本补偿类合同

3、成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）11chapter__9实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万12chapter__9实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万13chapter__9实例-成本加奖金CPIF预

4、计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万14chapter__9固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定总价（FFP:FirmFixedPrice）15chapter__9实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万最高价格：120万卖方利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例一：实际成本150万，则总价120万1

5、6chapter__9实例-固定价格：FFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万17chapter__9合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高18chapter__9本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析19chapter__9合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备20chapter__9招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWork21chap

6、ter__9本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析22chapter__9软件外包软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。23chapter__9IBM软件外包的一些策略24chapter__9IBM软件外包的一些策略25chapter__9IBM软件外包的一些策略26chapter__9IBM软件外包的一些策略27chapter__9本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析28chapter__9案例分析甲方：某教育机构乙方：北京科力拓技术发

7、展有限公司（软件企业）29chapter__9方合同环境合同准备:招标书合同签署：合同合同管理合同结束30chapter__9小结合同类型招标书31chapter__9