第九章 软件项目合同计划

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1、软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江0chapter__9承上启下配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划1chapter__9合同计划配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划2chapter__9软件项目各方的关系顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲乙丙3chapter__9软件项目管理第9章软件项目合同计划4chapter__9本章要点一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析5chapter__9项目采购为了

2、执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购.6chapter__9合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的7chapter__9合同类型成本补偿合同固定价格合同单价合同8chapter__9成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）9chapter__9实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10

3、万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万10chapter__9实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万11chapter__9实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万12chapter__9固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定总价（FFP:FirmFixedPrice）13chapter__9实

4、例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万最高价格：110万卖方利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例二：实际成本150万，则总价110万14chapter__9实例-固定价格：FFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万15chapter__9合同类型与相应的风险乙(卖)方风险甲(买)方风险高高16chapter__9单价合同(UnitPrice)一个产品或者时间度量单位的价格:工程师单价:130美元/工时产品单价:1000元/模块17chapter__9本章要点

5、一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析18chapter__9合同计划明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。19chapter__9合同计划输出:招标书或者类似招标书的形式体现的20chapter__9本章要点一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析21chapter__9软件外包软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。22

6、chapter__9软件外包基本步骤竞标邀请评估候选供方的综合能力确定承包商23chapter__9IBM软件外包的一些策略24chapter__9IBM软件外包的一些策略25chapter__9IBM软件外包的一些策略26chapter__9IBM软件外包的一些策略27chapter__9本章要点一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析28chapter__9案例分析“校务通系统”项目合同计划甲方合同计划:见项目初试阶段乙方合同计划29chapter__9小结合同类型合同计划30chapter__9