公司采购手册

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1、公司采购手册第一章总则第一条:为进一步规范西源化工有限责任公司物资采购程序,加强内部控制,明确经济责任,确保生产经营持续稳定,依据法律法规、西源化工有限责任公司章程制定本制度。第二条:公司日常生产经营所需的原料及主要材料,辅助材料,包装物,低值易耗品等均属于本制度规范范围。第三条:费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。第四条:公司固定资产的购置适用本制度。第五条:本制度于公布之日起开始执行。第二章第一节物资采购管理规定第一条:采购人员都必须遵守公司规章制度的规定,按照规定的程序和标准采购,任何人不得私自订购和盲目进货。禁止采购人

2、员收受回扣,如有收受回扣,一经查证,除全额追缴回扣款项外,将视情节轻重进行严肃处理。第二条:各物资需求使用单位应根据生产经营管理需要,本着“节约、降本”的原则提报物资需求(采购)计划,对任何乱报计划、铺张浪费甚至违规违纪提报物资需求(采购)计划的行为进行严肃处理。所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息,及时预测市场供应变化,确保质量过关,价格低廉,供货及时。物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则,以“降低成本、保障生产经营”为目的,切实做好物资的采购供应工作。第三条:原料及主要材料、辅助材料包装物修理用配件由采购供应部

3、负责采购,后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。特殊情况下,经董事长或总经理批准,可以指定专人进行专项物资的采购。凡采购单价在_____万元以上的大型设备、_____万元以上的成套设备、_____万元以上的大宗物资,必须采取公开招标的采购方式,由招标小组(采购领导小组)确定相关事项。第四条:物资需求使用单位必须在《西源化工有限责任公司物资需求(采购)计划(审批)单》或《紧急物资需求(采购)计划(审批)单》上将所需物资的相关要求说明,特别是品种、规格、型号、供货日期以及对采购物资的其它特殊要求信息的传递。第五条:实行比价采购制度,供应部要严格遵守

4、《供货商评价制度》,通过“同等条件,质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式,综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容,在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下,做好物资供应商的考察选择工作。公司主要采购物资必须保证各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周道”的备选供货商。第六条:物资需求使用单位也要及时掌握所需物资的市场信息情况,在《西源化工有限责任公司物资需求(采购)计划(审批)单》或《紧急物资需求(采购)计划(审批)单》上将所需物资的估计单价和金额情况列明。对于

5、采购单位提出的供货商、供货价格有疑义的物资需求使用单位,应在召开的物资采购领导小组会议上提出,并由会议做出决定。  第七条:推行合同管理制度,物资采购原则上要与供货方签订合同,详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任、明确约定售后服务。否则,造成的损失由采购人员负责。第八条:若厂商报价的采购物资规格与《西源化工有限责任公司物资采购计划(审批)单》所列的规格略有不同或属代用品者,采购经办人员应列出资料在《西源化工有限责任公司物资采购计划(审批)单》上,经主管审核后,物资需求使用单位或物资主管部门签字同意后

6、方可采购。第九条:若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购,采购部门应及时通知物资需求使用单位,双方积极协商处理好有关事宜。第十条:物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时,必须立即通知供应部,双方协商积极配合处理好有关事宜。第十一条:采购物资在投用前需厂家进行现场指导的,由物资供应部门负责联系。对于在使用过程中(保质期内、正常使用条件下)出现的质量问题,由物资供应部门在规定时间内协调解决 第十二条:物资采购付款原则上采取先入账后付款的制度,特殊情况下需预付款的单位,经董事长或总经理批准,可以办理采购预付款手续。第十三条:实行采购质

7、量责任制。采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。如因失职而采购伪劣产品,采购人员应负经济责任。第二节物资验收入库、出库规定第一条:采购物资到厂后,必须严格按照《西源化工有限责任公司物资采购计划(审批)单》中标准验收,需要检验或校正的,按照《西源化工有限责任公司采购物资检验、验证规范》进行检验、校正,并及时填写各类入库单,经检验或验证人员签字后物资登记入库。有条件的可打印电子入库单,入库信息录入电脑。第二条:对于经检验或验证不合格的采购物资,采购部门必须与供货商进行协商,采取退货、换货或索赔措施。第三条:各类物资主管部门要对所有采购物资的质量标

8、准和检验验证方式方法进行规范和明确。本公司以《西源化工有限责任公司采购物资检验、验证规范》为准。第四条:采购经办人要认真填写采购物资发票入账单,详细填

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