公司采购培训手册课件

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1、公司采购培训手册第一章理解组织组织的定义,典型类型比较不同组织的财务结构和管理对比组织不同部门的商业目标学习目标Organization组织:以目标为导向的社会实体,具有特定结构的活动系统人People目标Objectives结构Structure管理Management组织人目标结构管理FormalOrganization私营部门企业公共部门组织重点:学会如何区分这两种组织的不同点志愿组织和非盈利组织慈善组织博物馆CIPS羽毛球俱乐部车友俱乐部业主委员会组织的财政和管理私营部门企业:Value&Profit公共部门组织:Tax志愿和非盈利性部门:Sup

2、port不同类型组织的财政收入来源组织的管理途径法律(劳动法,环境卫生管理法等)规章(行业管理者,中国国家工商总局,中国卫生部,中国国家安全生产监督管理局,专利局,环保局)商业目标私营部门企业:Money公共部门组织:PublicService志愿和非盈利性部门:SpecialSocialorCharityPurpose公司运作的目标分解示例总目标实现盈利的增长50%各部门的部门目标(销售部,技术部,采购部,生产部,人事部)各部门负责主管的目标每个员工的具体工作目标小结:组织的目标为采购的运作提供了一个与众不同的环境,根据不同组织的目标,采购的职能以及追

3、求的业绩而不同。第二章私营组织的构成与管理学习目标学习私营组织的形成和融资方式,不同类型能够描述私营企业的管理方式及与采购的影响描述私营组织终止方式及其商业影响评估“利润动机”对采购职能的影响私营部门企业的类型个人私营企业(SoleTrader)的优缺点合伙企业(Partnerships)的优缺点有限责任公司(Ltd.&Plc)的优缺点私营有限责任公司上市公司私营组织各自的融资手段个人经营企业:任何成年人均可成立;仅需申报所得税,资金来自个人积蓄或以个人财产抵押得到的贷款合伙企业:与个人经营企业类似,但风险由所有合伙人分担,借款更容易定义合伙契约规定的四

4、项财务内容有限责任公司成立需要准备:*公司简章*公司章程有限责任公司发行股票筹集资金我买的科技股又涨啦!私营部门的管理管理私营部门的必要性:Protectionism公共部门市场的私有化利与弊行政管理者如何管理私营部门行政管理与采购方面的联系:包括符合标准;健康与安全;环境;成本;治理;清晰的查账索引;欧盟指令;适当的服务水平关闭公司的影响宏观经济社会经济个人客户供应商投资者关闭公司的原因被迫被收购后解散投资方的战略决策问题解析采购仅从成本和价格这一方面考虑开展工作,是否正确?为什么?仅考虑价格,则会发生:客户投诉,质量不好内部的额外工作,成本增加公司形

5、象损害,减少收入后续维护和升级费用增加服务技术规格质量价格第三章私营组织的类型学习目标学习6种典型的市场行业的特点可以在不同的市场领域使用不同的采购方法识别不同市场领域的市场影响力及其对采购职能的影响学会对比市场行业的分类认识一些基本的采购原理在不同市场行业中是可以转换使用的市场领域的分类方法个人经营企业私营部门企业合伙企业按所有权和控制有限责任公司公共部门组织*按所有权*按规模员工数量年营业额店铺数量或销售渠道数量公司资本额*按商业活动第一产业:原材料提炼业第二产业:制造业第三产业:能源部门,零售业,服务业,智力产业6个具体的市场领域▲制造业特点及其对

6、采购影响发动机组凸轮轴发动机组福特公司汽车4S店消费者FOCUS是这样得到的制造业运作有效的几个关键因素:有效使用资产恰当使用技术有效的库存管理准确的需求管理和生产预测质量管理有效的采购与供应管理资本设备和营运资本的财务管理▲工程业特点工程业的形式:土木工程和建造,机械工程,电机工程,化学工程,流程和工艺设计,软件工程工程业最大特点:使用智力资本创造知识财产工程业的分支:关注设计和关注开发和组装▲快速消费品行业特点目标客户群为大众批量销售可通过广泛的零售渠道购买很多产品生命周期较短注重品牌,且品牌间竞争激烈使用广告和营销手段推广产品▲零售业特点擅长销售品

7、牌产品和时尚产品对顾客群的吸引力很关键▲服务行业特点*硬件*软件*服务*通信▲技术行业特点无形,不能储存或再销售,在交付点消费,不可分,种类繁杂6个市场领域共同点及对采购活动的相同要求均需要履行质量标准均需考虑有效供应链在成本上的挑战均需提供合适的时间,地点,价格等均需保护知识产权第四章,第五章公共部门组织类型,志愿组织和非盈利部门学习目标比较不同类型的公共部门组织及其相互关系描述管理的作用及其对采购活动的影响评价公共部门组织的目的分析公共部门利益相关者的多种构成以及他们对采购工作的影响学习志愿组织和非盈利性组织的典型特点,管理方式以及对采购决策的影响评

8、估CSR对志愿组织和非盈利组织的重要性公共部门组织的类型中央政府地方政府政府部门

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