三一重工的研发体系

三一重工的研发体系

ID:40762459

大小:49.50 KB

页数:5页

时间:2019-08-07

三一重工的研发体系_第1页
三一重工的研发体系_第2页
三一重工的研发体系_第3页
三一重工的研发体系_第4页
三一重工的研发体系_第5页
资源描述:

《三一重工的研发体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、政策研究集团公司办公室(第1期)2009年2月20日【编制按:三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。2008年,三一重工营业收入超过135亿元,位列中国企业500强的347位,利润达39亿元,位列中国企业利润500强的57位。三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。2008年底推出的72米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一,在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气,与它的研发体系是分不开的。三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作,其技术创新走在国内同行前列。截止2008年3月1

2、5日,三一集团共申请专利710项,累计授权专利446项,其中发明专利149项,国际专利27项,专利数以每年30%的数量增长。三一商标在所有45类商品上进行注册,并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88个国家进行了商标注册,目前申请注册451项,已获381个商标注册证。在知识产权战略上,通过技术创新专利化,并开展专利分析研究,加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。目前,集团公司正在筹建技术中心,对于技术队伍建设的基本思路,公司领导已经基本确立即:“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级;瞄准国际先进技术方向拓展新产品;围绕当前生产经营,做好传统产品的设计、转化和服务”。加快年轻人员培养

3、的“三年成才规划”已颁布实施。近期,公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集,以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式,进行了初步的研究与探讨,现整理出相关情况资料,仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业,三一重工拥有1000余名研发技术人员,约占全集团总人数的10%左右,建有博士后流动工作站,承担了多项国家863计划项目,2008年的第5页共5页研发费用6.5亿元,占销售收入比例4.83%。目前,公司已形成了以长沙中央研究院为中心,幅射上海、北京、沈阳等地二级研究院。1.长沙中央研究院情况:中央研究院设有两个总部,一个是研究本院,一个是智能研究本院。研

4、究本院负责公共研究平台的开发,标准制定、研发的管理和前沿探索性的技术跟踪。智能研究本院研究开发智能产品,包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通讯技术(GPRS)、地理信息技术(GIS)、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。而两大研究本院归最高技术负责人管理。所有的职称评定归人力资源本部和评定委员会管理。2.两级研究院情况:为发挥各地技术人才的特长、经验共享,三一对子公司设研院实行双重管理,行政上隶属于子公司,业务上归研究本院管理。以长沙和上海为中心建立了两大产业集群,在人才密

5、集分布的上海、昆山、北京、沈阳、深圳、西安、重庆等地建立了国内18个研究院。就近指导产业园区的生产制造,围绕核心产业进行适当的延伸,同时这些研究院在德国、美国和日本设置了事务所,专门从事技术引进、市场信息捕捉、寻找与优秀企业的合资机会、海外建厂的前期准备等工作。3.技术管理信息平台:由于二级研究院分布在各地,三一通过PDM系统搭建了统一的数据管理平台,分布在各地技术人员可以充分利用这一数据平台,实现异地远程办公,上万张图纸由PDM设计管理,调用起来非常快。同样一个部件上的两个零件,可以随时互相调用。由于在一个平台上共享标准件、通用件的设计,提高了产品设计效率、降低了设计成本,充分的保证了总公司

6、产品设计质量。4.社会技术资源联合利用:三一很好利用院校在新能源、节能、降耗、高信息化技术、专业研发、频谱分析、应力分析、刚性分析、培训等等方面的优势。近年来与清华、国防科技大学、中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所等多所高等名校和社会上各研究院都都进行了广泛的合作。自1998年开始以三一为主体与院校科研机构合作分别承担了4项国家“863”计划项目、1项国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究,省部级项目60多项,研发成果转化率100%。代表国际最高技术水平的72米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录。第5页共5页二、技术人才培养激励模式三一文化理念是鼓励创新,核心是九个字:“允许犯错

7、,但不许重犯”。其深刻的内涵是,一切源于创新;直抒胸臆,张扬个性;宽容失误,不许重错;无功便是过,创造才是能。三一的技术人员培养模式主要有以下5种方式。1.技术职称评聘模式:公司发布《内部职称评定管理办法》,每一位研发人员根据自己的内部职称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。每年的3月、9月为三一内部职称评定月,每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评定,在进行职称评定时,遵循

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。