三一重工研发大楼弱电系统技术招标书

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1、三一重工研发大楼弱电系统需求No:Ver.3.0三一重工研发大楼弱电系统技术招标书编制:审核:批准:2005年12月2日本资料属于三一重工内部文件,未经书面许可,任何单位和个人不得以任何形式将其复制、拷贝、传真给其它单位与个人。第21页共21页三一重工研发大楼弱电系统需求No:Ver.3.0目录第1章总则21.1说明21.2承包商的资格31.3总承包工程范围31.4工程概况5第2章系统设计与基本配置要求62.1系统总体要求62.2系统设计依据72.3工程图要求82.4工程文件要求92.5系统保修和维护要求9第3章各系统技术要求103.1综合布线系统1

2、03.2有线电视系统103.3闭路电视监控系统113.4离线式无线巡更系统163.5门禁系统173.6弱电集成系统203.7机房203.8网络设备21第4章各类附图224.1监控系统布点图224.2网络拓扑图22本资料属于三一重工内部文件,未经书面许可,任何单位和个人不得以任何形式将其复制、拷贝、传真给其它单位与个人。第21页共21页三一重工研发大楼弱电系统需求No:Ver.3.0总则1.1说明本文件中的内容规定了符合本研发大楼要求的智能化系统(弱电)承包商的工程范围、研发大楼的总体技术及承包商应具备的资格,以及研发大楼智能化系统的工作内容等。本文件

3、中智能化系统(弱电)是定义为研发大楼内符合本工程要求的信息通讯系统、安全防范系统、机房系统、弱电集成系统以及其他设施和设备等的总称。本文件中的承包商(以下简称“承包商”)是定义为具备能提供符合本工程要求的智能化系统(弱电)设计、施工图设计、对智能化系统(弱电)各子系统的技术质量把关和工程实施、全面协调管理,负责对各系统所需设备、材料、软件、专用线缆以及所有相关附件的供应、运输、安装、接线、调试、开通、验收直至交付业主使用,确保在规定期限内做好工程进展的配合及竣工,并提供各系统的政府部门验收、配套及工程保修、维护、技术咨询等良好服务的合法企业。本文件为

4、本工程智能化系统(弱电)总承包招标的基本技术要求,其他可参阅本工程的工程设计图以及相关的技术说明文件。本文件连同其附件将共同作为合同的一部分。1.2承包商的资格Ø承包商必须是合法的注册公司,具有本工程范围内各专业系统相应的注册、经营、工程、设计、配套资质和相关代理等资格的证明文件,上述文件应至少包含:¨信息产业部计算机信息系统集成三级或者湖南省信息产业厅二级以上¨湖南省智能建筑二级以上¨省级公安部门颁发安防资质(二级或以上)¨总承包商注册资金须在500万元以上;¨总承包商必须在近二年有过200万元以上规模综合弱电项目(含布线、监控、门禁、机房等系统)

5、的成功实施经验。¨承包商必须具备的工程能力:¨对工程总体要求把握的技术能力承包商须具备在工程的技术上确保达到工程设计要求的能力,承包商能全面理解本工程的技术要点,全面掌握弱电各子系统的每个专业及各专业相互间的关系“工作界面”,并从技术上能具体限定条件(包括在设计界面条件下,对设备、材料、软件的供应界面和系统技术界面),对工程的实施能予以全面完整控制和把握,使系统的技术质量实现工程既定目标。¨对工程实施全过程的综合管理能力本资料属于三一重工内部文件,未经书面许可,任何单位和个人不得以任何形式将其复制、拷贝、传真给其它单位与个人。第21页共21页三一重工

6、研发大楼弱电系统需求No:Ver.3.0承包商须具备在工程实施过程中与有关各方面(业主、设备方、现场工程施工和设备承包单位、国家和地方有关主管部门等)纵向和横向的相互间的工程关系方面协调能力。¨承包商必须在长沙周边地区有正式的工作机构以及培训和维护机构。¨承包商必须承建过中国境内特别是工程所在地相当规模建筑物中同类型工程的实绩,并须提供曾承建的国内外主要的成功项目清单。¨承包商必须具备协调电话、有线电视、宽带等设施配套(设计和施工)及协调政府主管部门通局以及验收方面的能力。1.1总承包工程范围一、承包商的工程范围1、本工程要求承包商实施交钥匙和研发大

7、楼管理正常运行的自始至终全过程的工作方式(其中包括研发大楼按预定时间要求交付使用与研发大楼弱电系统投入运行的相关系统),具体工程范围包括但不局限于:¨对相关弱电系统进行总体深化的实施设计,完成所有各系统的施工图设计、管线设计、出图、并交付业主、工程设计院审核,配合总体设计院进行设计协调;¨各系统的供货、安装、接线、调试、开通、通局、培训和维修等施工督导、协调管理;¨相关专业部门和政府主管部门的咨询、协调、审核、验收。2、承包商必须负责提供完整的弱电设计、配置及实施方案,对业主提出弱电系统其它功能需求,承包商投标者可根据各自工程的经验,提出承包商认为更

8、完善的建议方案(其中包括设计要求、功能要求、技术参数、设备推荐型号、系统接口标准、工程大体预算、配合业主控制

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