016S推行手册(确定版)

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1、6S管理[推行手册]精益生产6S推行手册精益生产推广办编制二00九年三月6S管理[推行手册]前言企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心里对真、善、美的追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。为全面推进劲牌有限公司广泛开展6S·58·6S管理[推行手册]管理活动，特制定《6S推行手册》。手册中较为详细地介绍了6S

2、的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。·58·6S管理[推行手册]※目录※第一章6S管理概述一、6S的起源与发展----------------------（5）二、6S的定义与目的----------------------（６）三、6个S之间的关系---------------------（10）第二章为什么要推行6S一、为什么要推行6S

3、----------------------（14）二、6S的效用-----------------------------（15）三、6S的目的-----------------------------（20）第三章干部、员工的责任一、干部在6S活动中的责任--------------（21）二、员工在6S活动中的责任--------------（22）第四章6S推行步骤及要领一、推行步骤-----------------------------（24）二、推行要领-----------------------------（25）·58·6S管理[推行手册]三、6S活动

4、推行的原则-------------------（35）四、6S检查要点--------------------------（35）第一章6S活动推行的技巧一、作业现场的6S------------------------（37）二、办公室的6S-------------------------（37）三、电子档案的6S-----------------------（37）四、6S活动推行的技巧-------------------（38）第二章整理标准范例及检查表一、“要”与“不要”分类标准范例-------（46）二、6S查核表（办公区）---------------

5、--（50）三、6S查核表（现场）-------------------（53）后记------------------------------------------（57）·58·6S管理[推行手册]第一章6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发展成为“６Ｓ”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、·58·6S管理[推行手册]合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一

6、片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。　二、6S的定义与目的6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称为6S。·58·6S管理[推行手册]以下是6S的定义与目的：定义目的1S　整理：将现场物品区分为必需品与非必需品，并将非必需物品彻底清除。a.腾出空间，空间活用。b.防止误用、误送。c.塑造清爽的工作场所。

7、2S　整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。a.保持工作场所井然有序。b.消除寻找物品的时间，提高效率。3S　清扫保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。·58·6S管理[推行手册]：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。4S　清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作责任落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。巩固和维持其成果。5S　素养：自觉依规定行事，革除马虎之心，并养成严谨细致、积极进取、团结协作的良好习惯。a.提升员工的修养