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时间:2019-08-07
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1、6S管理[推行手册]精益生产6S推行手册精益生产推广办编制二00九年三月6S管理[推行手册]前言企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理,使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心里对真、善、美的追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。为全面推进劲牌有限公司广泛开展6S·58·6S管理[推行手册]管理活动,特制定《6S推行手册》。手册中较为详细地介绍了6S
2、的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作及行为,促使6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。·58·6S管理[推行手册]※目录※第一章6S管理概述一、6S的起源与发展----------------------(5)二、6S的定义与目的----------------------(6)三、6个S之间的关系---------------------(10)第二章为什么要推行6S一、为什么要推行6S
3、----------------------(14)二、6S的效用-----------------------------(15)三、6S的目的-----------------------------(20)第三章干部、员工的责任一、干部在6S活动中的责任--------------(21)二、员工在6S活动中的责任--------------(22)第四章6S推行步骤及要领一、推行步骤-----------------------------(24)二、推行要领-----------------------------(25)·58·6S管理[推行手册]三、6S活动
4、推行的原则-------------------(35)四、6S检查要点--------------------------(35)第一章6S活动推行的技巧一、作业现场的6S------------------------(37)二、办公室的6S-------------------------(37)三、电子档案的6S-----------------------(37)四、6S活动推行的技巧-------------------(38)第二章整理标准范例及检查表一、“要”与“不要”分类标准范例-------(46)二、6S查核表(办公区)---------------
5、--(50)三、6S查核表(现场)-------------------(53)后记------------------------------------------(57)·58·6S管理[推行手册]第一章6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发展成为“6S”管理理论。近年来,6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、·58·6S管理[推行手册]合理的工作场所和空间环境,有效地改变了以往工作场地一
6、片混乱,工件乱堆乱放等现象,解决了生产效率低下,员工越干越没劲等系列问题,最大限度地提高了工作效率和士气,让员工工作得更安全、更舒畅,将浪费降到最低点。 二、6S的定义与目的6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头,简称为6S。·58·6S管理[推行手册]以下是6S的定义与目的:定义目的1S 整理:将现场物品区分为必需品与非必需品,并将非必需物品彻底清除。a.腾出空间,空间活用。b.防止误用、误送。c.塑造清爽的工作场所。
7、2S 整顿:将工作场所内的必需品,分门别类依规定数量定位放置,摆放整齐并明确标识。a.保持工作场所井然有序。b.消除寻找物品的时间,提高效率。3S 清扫保持良好的工作环境,减少脏污对质量的影响。·58·6S管理[推行手册]:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的再发生,保持工作场所环境干净、整洁、明亮。4S 清洁:将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻执行。巩固和维持其成果。5S 素养:自觉依规定行事,革除马虎之心,并养成严谨细致、积极进取、团结协作的良好习惯。a.提升员工的修养
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