领导干部问责规定》制度

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1、领导干部问责规定中国建筑土木建设有限公司纪检监察部2014年1月16日，《中国建筑土木建设有限公司领导干部问责规定》正式发布执行。2目录总则第一部分问责范围、方式第二部分问责程序第三部分附则第四部分3总则第一部分4一制度目的以问责促改进：加强对公司领导干部的管理和监督；增强领导干部的责任意识和大局意识；促使公司各级领导班子恪尽职守；确保工作质量，提高工作效率；建立勤政、廉洁、务实、高效的管理团队。5二制度适用公司各级机关领导班子成员各级机关部门正副职及主要业务负责人项目班子成员及部门负责人按机构层级按责任

2、属性直接责任人、主管责任人、分管领导6三制度原则总体原则1、谁主管谁负责2、实事求是3、公平公正4、惩教结合5、依靠群众6、依法有序强调事项：问责与补救、改进同步进行。在问责的同时，责任人应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生与扩大。7问责范围、方式第二部分8四问责范围公共问责事项：共18条。各业务系统问责事项办公人事企管审计系统物资设备系统问责事项商务系统财务资金系统生产安全系统技术质量系统市场营销系统党群系统94.1公共问责事项1、所负责单位或分管系统工作长期处于后进状态、

3、未完成签订的《领导班子成员岗位目标责任书》中规定的个人分管范围年度目标且无重大客观原因，问责机构认为应当进行问责的；2、不执行公司党委、行政决议、决定造成不良影响或后果，问责机构认为应当进行问责的；3、因个人决策失误或乱作为，造成单位、项目利益受损或引发不良影响，问责机构认为应当进行问责的；4、因工作失职，致使本单位、本系统发生特别重大事故、事件、案件，或者在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者不良影响，问责机构认为应当进行问责的；105、滥用职权，强令、授意或实施违纪、违规、违法行为

4、的；工作不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的；6、本人或强迫、指使他人做假账、假资料、假材料，为自己或小团伙谋利及给企业造成经济损失或不良影响，问责机构认为应当进行问责的；7、对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，给企业造成损失或不良影响，问责机构认为应当进行问责的；8、不按公司规章制度或规定程序审批或决策，给企业造成损失或不良影响，问责机构认为应当进行问责的；9、违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，给企业工作造成被动或不良影响，问责机构认为应当进行问责的；公共问责事项1110、因

5、单位相关信息严重失真或者故意提供虚假信息导致经营生产业绩考核结果严重不实的；11、管理不善造成单位发展缓慢或经营生产状况持续下滑，或未完成签订的《经营者岗位目标责任书》的；12、管理不善造成项目亏损或持续潜亏、项目履约未达到公司管理、业主合同规定要求，或未达成目标责任状要求的；13、个人违规引荐的劳务队、物资设备供应商不履行合同约定或无理取闹，严重影响公司生产经营活动的；14、“三重一大”事项决策不符合相关规定，造成公司利益损失或不良影响，问责机构认为应当进行问责的；公共问责事项1215、有贪污受贿行为或

6、违反中央“八项规定”行为被群众检举、举报的；存在严重的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面问题等被群众检举、举报的；16、有《中建八局有限公司关于法人财产损失责任追究及管理人员违纪违规行为纪律处分暂行规定》文件中规定的管理中不作为或失职、渎职等行为的；17、经民主测评等方式，职工群众对其评价不佳或反映其有其他重大问题的；18、其他给公司利益、职工权益造成损失或恶劣影响行为，公司党委认为应当予以追究的。公共问责事项131、针对企业内外部环境的变化，未能及时提出规划调整建议，致使企业经营质量在风险面前

7、急剧下滑的；2、在企业改制、出让、收购、设立分支机构方案的制定过程中，违背职责要求，出卖企业利益的；3、超量或高价购进、低价或无偿处理办公后勤用品，或者未能妥善保管和使用，导致物品损坏、灭失的；4、公关和大型活动、业务接待活动规格和预算标准不符合规定造成不良后果，或者在活动费用核算过程中虚增相关费用开支从中谋利的；4.2办公人事企管审计系统问责事项145、印章使用把关不严给公司造成经济损失或法律风险的；擅自利用公司印章、介绍信等为自己或特殊关系人出具证明等相关材料造成不良后果的；6、车辆管理不严格执行相关

8、管理制度，公车私用或在车辆油料消耗、维修、保养过程中虚增相关费用开支谋取私利的；7、档案资料保管不善导致丢失或损毁的；擅自出示、出借相关档案、资料导致公司秘密泄露或造成经济损失及不良后果的；8、信访接待工作处理不善，导致发生重大治安案件或群体性事件，造成经济损失或不良影响的；办公人事企管审计系统问责事项159、在职工招聘、调配、职称评聘、合同签订等业务过程中徇私舞弊、弄虚作假、吃拿卡要的；10、人才培养、晋升、交流机制不畅通，