摄影行业商业模式重构与创新

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1、摄影行业商业模式重构与创新作者:徐江中国摄影行业在几十年的发展过程中经历不断的变革与创新,从过去单一品牌年营额几百万到上升突破几千万;从品牌跨区域连锁经营,到同一市场多品牌策略经营,摄影企业年产值突破亿元大关;从过去传统经营到借助互联网的力量迅速发展,如今相当数量的企业都能做到单一品牌年产值过亿元。但同时也有众多传统经营模式的企业困难重重举步维艰,处在生存与倒闭的进退两难之间。首先我们看看北京市场年营业在亿元以上的几家企业:韩国艺匠始终以唯美的韩式作品赢得客户的认可;聚焦摄影先付定金,拍照满意再付余款,其

2、作品的多元化研发,拍照过程中的标准化复制以及客户拍照时的满意度始终如一,市场口碑良性循环;27°罗马风情则抓住北方市场外景拍摄的短板,倡导27°常年恒温,内外景一站式拍摄模式,仅用了短短5年时间,就快速上升到了北京市场排名前三;施华洛坚持以品牌营销,服务带动营销的模式,制造出客户过程消费的广阔空间,占有着固定的市场份额。我们不难发现,如今每一个成功的摄影企业,都不是靠营销层面的各种打折送礼,跟客户玩数字游戏取得胜利的,他们都有着企业自己独特的商业模式,在同一市场走出了同质化竞争的怪圈。每当有一个成功的企业

3、出现,国内同行必定会纷纷模仿优质企业的商业模式,但是到目前为止,依靠模仿成功的企业并不多见。因为任何一个企业成功的商业模式,都是一个由客户价值,企业资源和能力,盈利方式构成的三位立体模式。笔者在摄影行业的23年,从营销、服务、产品、技术、管理的几次变革中走了过来,借助“全国人像摄影行业理论峰会”给予的这次机会,将自己的一些见解与同行的朋友们一起分享。一.自然进客量不断减少.大胆投入互联网全面打开获客渠道。1.现在的客户究竟去了那里?相信很多企业都面临这个困惑,营业的大门每天都始终是笑容满面的敞开,但走进来

4、的顾客越来越少;过去做一次秀场活动时人头涌涌、水泄不通,还能够大把收钱,百万秀场比比皆是,毫不夸张的说十年前一次秀场能够救活一个企业,而现在的秀场使劲浑身解数,却引不起路人甲乙们的兴趣,可能有时连本钱都收不回来;过去随便一个营销方案都有可能取得大量定单,现在不管是减1000送3000还是订婚照送汽车,都不会有大量的客户找上门来。传统思路的经营者们时刻在思考一个问题:现在的市场是怎么了?客户究竟都去了哪里?根据中国人口出生率官方数据统计:1996年出生人口(如今20岁)比1990年出生人口(如今26岁)减少

5、了13.51%,2000年出生人口比1990出生人口年减少了25.89%。不难看出新婚市场的客户数量未来5-10年内依然呈逐年减少趋势。其次,现在的客户消费观念和习惯已经发生了巨大变化,过去的客户会抽时间去逛街一家一家做比较,现在的客户拿出手机动动指头就选好了商家;过去的客户凭性价比和感觉选择商家,现在的客户参照作品风格和客户评价选择商家。如今一是客户总量减少,二是客户的消费路径和消费习惯发生了巨大的转变,现在已经很难用做秀场、扫街、打折送礼搞免费等传统的经营方式取得更大份的市场额,打个比方也就是说客户很

6、久以前行走的路线就已经改变了,传统影楼还在老路原地等待他,结果是望眼欲穿也不见客。2.打开互联网获客渠道.优化内部细节.降低互联网运营成本.互联网营销是很多传统企业的硬伤。互联网的运营是一套综合性的系统工程,竞价端的技术操作,线上产品优势、企划卖点包装、美编创意设计、获客转化进店、店内销售成交、服务流程消化、满意评价等,每个环节都有着密不可分的关系,差一环都可能造成成本的增加,再加上各家竞价排名等因素,导致获客成本越来越高。在三方平台、自媒体的其他渠道,由于企业本身制造卖点的创新能力不足,团队力量集体推动

7、能力不足,操作技巧的欠缺等,没有产生理想效益。传统企业的营销模式、企业内部的营运模式、服务模式也同互联网渠道产生的客户需求不相匹配,从网上产生的客户在传模式的影楼消费完毕后,将很多不满意在互联网上晒出来,也让很多传统经营者焦头烂额束手无策。互联网时代推动了消费及服务的透明,也推动了行业整体水平的进步,可是传统摄影企业的经营者们,在犹犹豫豫中给了敢于尝试勇于进取的同行发展壮大的机会,一场看不见硝烟的战争之后,很多企业借助互联网的力量做大做强了,传统企业回过神来后也努力尝试转型做互联网营销,但始终没有改变自己

8、传统的思维方式,总是盘算着这月在互联网投入了多少钱,收了多少钱,既认为投入互联网根本没钱可赚。又认为不做互联网终究死路一条,于是电商也就变成为了电伤。置身于投与不投、进退两难的境地。在我们传统商业模式的企业还没有尝饱互联网带来的便利与好处时,中国的互联网已经由传统互联网时代进化到了移动互联网时代,未来还会进化到万物互联网时代。传统互联网就是PC互联网,它解决了信息对称,而移动互联网则解决了效率对接。互联网的投入就是一种宣传媒介

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