小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本

小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本

ID:40727382

大小:55.00 KB

页数:8页

时间:2019-08-06

小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本_第1页
小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本_第2页
小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本_第3页
小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本_第4页
小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本_第5页
资源描述:

《小伊营运参考 第35期 (浅谈营运术语 技术贴) - 副本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、营运的基本概念和术语巡店时,和一个好朋友聊天,他说他在和其他楼层调来的商场经理(食品)沟通工作时候,对方竟不知道什么是端头。但仔细想想,这并不是他个人的问题(人员,流动,培训,等等导致了现在的状况)。超市和百货有不同之处,经过很多年的标准化、规范化,形成了一定的“圈子”。圈内形成很多约定俗成的“术语”,要想根深入的了解这个圈子,就需要对“超市普通话”进行深入学习。现在就和大家共同学习,希望这份粗浅的材料会对大家今后在零售行业(量贩流通领域)的发展起到些许帮助。营运的基本概念1、营运:简而言之就是整个商店的运作和经营管理。营运的基本

2、特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又必须立即处理,所以有句行话叫做:RETAIL(零售)就是DETAIL(细节)。标准是指营运的流程与规范是要严格执行的,不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。效率是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面营运具有很强的时间性,错过最佳时间,则无以补救。协作是指团队的作业,营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好,只有所有员工都能

3、有意识自觉工作,营运的良好水准才能长久维持。创新是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩,因此营运是提倡创新、容许创新,任何新意都应有发挥的空间。营运的工作准则是顾客至上、标准管理、提高销售、降低损耗、追求效率、微笑团队,服务顾客是每个员工的首要任务,也是最重要的职责之一。标准化、规范化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标;提高销售和最大程度地降低损耗才能赢得利润,企业才能得到生存和发展;高效率则是提高生产力、提高员工的素质、降低营运成本的有效途径与手段;微笑的团队,不仅是以“人”为本的经营理念

4、的最好体现,也是通过员工的工作换来顾客的忠诚与回报,最终实现企业的社会价值。2、顾客服务:我们所从事的行业就是“为人服务“的行业,说到底就是追求“服务艺术化”的行业。为顾客提供超出他们期望的服务,是每一位员工的工作职责,是我们所有工作的中心点。没有服务精神,就不能做好工作。什么是对我们最重要的,是顾客!没有顾客,公司的一切都变得毫无意义。顾客需要什么,顾客需要的不仅是商品,更需要的是服务!所有的一切,包括我们的商品、环境、劳动,都是我们顾客服务的一部分。顾客服务是零售行业的本质,这种本质不是靠标语、宣传、炒作等来实现的,是融合在公

5、司所有人员的一举一动的细节中、思想里,它甚至可以是“当我们同顾客走在同一过道时,主动为顾客让路”这样的小细节,来表现我们是如何地尊重顾客,如何地关注顾客的。3、营运标准:营运标准是指所有营运工作应遵守的标准和程序。执行标准是非常重要的。大型连锁超市的重要特征是连锁化,一家零售公司具有很多门店,甚至上百家、上千家,要控制如此众多的门店的经经营,必须有一套统一的标准来执行,统一的指标来考核。营运标准就是公司的营运规范,是全体人员必须遵守的营运规则。4、陈列:简单讲是指商品的摆放。陈列是分店营运工作中最重要的工作内容,美观、丰满、吸引人

6、的陈列,一直是公司所追求的目标。卖场的所有货架上正常陈列,不能随意更改位置和改变排面的大小,必须严格按陈列图或有关指示执行。所有处于正常销售状态的商品,都必须在货架上陈列出来,即每一种商品都应该通过陈列而有被销售的机会。5、库存:指尚未销售出去的商品数量。商品的库存维护是超市的重要课题和难题。因为超市的特点决定了商品的库存必定是动态库存,除少数商品外,大多数商品都无法用进出账的方式管理商品库存。因此维护实际库存的清晰和电脑系统数据的正确,是营运部门的重要考核指标。只有具备了正确的库存数据,才能使电脑系统最大程度地提供准确的建议订货

7、,才能真正地发挥作用。6、清洁卫生:我们对待清洁卫生的态度应该是苛刻的。为什么每当你进入“麦当劳”的时候,会觉得非常舒适,重要的原因是清洁,是鲜亮的清洁。分店良好的购物环境,并不都取决于装修的档次,很大程度上在于清洁和翻新。墙壁、货架、服务台、天花板是经常保持如新,还是旧迹斑斑?地是否亮彩照人?保持清洁,特别是生鲜部门的清洁,等于是保持商场的脸面一样重要。当你在卖场中行走时,看到地板上有一块纸皮、一张废纸,应该主动将其捡到垃圾桶中;当你看到地面有污水时,应主动守护,提醒顾客,同时通知清洁人员立即清洁干净等等。7、盘点:对商品库存的

8、点数。盘点是修正库存、计算损失、考核营运业绩的手段。分店存在着许多隐性损耗,日常的营运工作无法精确计算,因此每年一度的盘点则是最后的考核。8、安全:安全是最重要的工作素质。顾客的安全和员工自身的安全同样是非常重要的。不要图简便或效率,而省略那些非常

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。