上海国际的金控梦

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1、时间就是金钱,效率就是生命!上海国际的金控梦王铮发布时间:2010-07-02   近日,上海国际集团子公司上海证券公司股权变动的传闻引起广泛猜测。联系此前浦东发展银行引入中国移动作为战略投资者,市场相信,这预示着上海金融国资改革正渐趋高潮。   上海证券和浦发银行的大股东上海国际集团亦因此备受外界关注。因其旗下聚集的上海金融资源甚多,上海国际集团在此番金融国资改革过程中的地位和作用也显得异常敏感。   据其官方网站介绍,上海国际集团目前绝对控股及相关公司多达16家,包括赫赫有名的上海国际信托、上海证券等,同时亦是浦发银行、上海农村商业银行、国泰君安等金融企业第一大股东,近年更发起成

2、立政府特批的上海金融产业基金等。   因此,业内认为,上海国际集团“基本掌握了上海市属金融行业命脉”。   据公开数据,上海国际集团集中了上海市金融国资30%的股权,上海700多亿的国有金融资产中,相当部分集中在上海国际集团。   但上海国际集团在公众眼里仍然颇显神秘。外界对其使命变迁、组织架构、运营逻辑、未来定位等均了解不多。   前世   现在的上海国际集团已几经变更。   最早的上海国际集团成立于2000年,是在上海国际信托的基础上组建而成。   2000年是个特殊的年份。此前一年,广东国际信托投资公司申请破产还债,中国信托业由此遭遇全面整顿。唯有惜时才能成功,唯有努力方可成就

3、!时间就是金钱,效率就是生命!   当时,上海国际信托全名是上海国际信托投资公司,简称上国投,相对其他地方信托公司,经营尚属稳健,但投资亦非常分散。国务院整顿要求信托公司回归主业,把辅业剥离。于是,上国投把信托业务独立出来,并更名为上海国际信托公司,投资的其他金融业务和相关业务捆绑起来,成立了上海国际集团,新成立的国际信托变成了集团的子公司。   “虽然上国投投资异常分散,但主要仍是在金融业,由此奠定了今天上海国际集团运营的方向和基础。”一位熟悉上国投的业内人士称。   上海国际集团成立之初注册资金为50亿元,上海市财政出资67%,另一部分采取财政增拨上海国有资产经营有限公司(下称上

4、海国资公司),再由此公司衔命出资的方法。   上海国资公司是国内首家成立专门运营国资的投融资平台。相关资料显示,上海市政基础设施建设中均有其身影,承担融资功能。比如当年上海市政府成立上海地产集团、组建申江两岸开发公司,上海国资公司均为股东。   且其并不仅仅满足于完成政府规定动作,在其他领域的投资也十分活跃。   但2006年,上海国资公司因委托贷款被央行要求专项整顿。当年,上海社保案发。   “该公司在房地产领域的违规委托贷款有70多亿元,超过对重大市政工程、基建等领域的投资”。当时有媒体报道称。   2007年,上海市政府大力重组上海国资,有意打造一个金融控股平台,新上海国际集团

5、由此产生。上海国资公司由此纳入新上海国际集团版图,成为其直管子公司。   “这既消除委托理财的不良影响,又能维持它的存在。”国际集团内部人士评价。   瓶颈   上海国际集团组建之初,上海市政府对其提出的战略目标是打造金融控股集团,意在大举推动金融国资改革,建设国际金融中心。唯有惜时才能成功,唯有努力方可成就!时间就是金钱,效率就是生命!   但直至目前,并无太多进展。   对此,上海国际集团原任副总经理杨德红接受媒体采访时几度表示,新的上海国际集团虽然控股了众多金融机构,但自身并非持牌金融机构,因此金控集团的目标现阶段并不受政策和法律的支持。   这可能是一方面原因,但不是最重要的

6、。   “打造金融控股集团,涉及到两方面,一是资产转型,就是把与金融业不相关的资产转型;一是整合,把金融股权相对集中。”上海国际集团内部人士介绍。   而上海国际集团内部整合并不顺利。   有业内人士曾透露,由于重组进展缓慢,决策层认为,合并之后的上海国际集团虽然掌控着上百亿金融资产,但却没有产生应有的效益。   据了解,为实现“金控”目标,上海国际集团资产转型已于2009年基本完成,即现在广为人知的“四大板块”:银行信托、证券基金、资产管理及金融服务。   业内人士认为,对上海国际集团而言,剥离非金融资产的转型工作应比较容易:“集团内不涉及金融业务的资产本来就少,而且在集团内部将这

7、些零散资产集中处置,公开挂牌转让,并无太大障碍。”   但是,上海国际集团内部有关人士并不这么认为。   “比如将3家资产管理公司调整整合成一家,要减少多少管理人员?相应的,集团内部3个部门合成一个部门,这种人员上的震动是很大的。”上海国际集团一位人士表示。   在这种矛盾的纠结下,上海国际集团非金融资产的清理整合板块大约耗时2年。   但金融股权的整合,其难度却超出最初的想象。唯有惜时才能成功,唯有努力方可成就!时间就是金钱,效率就是生命!   “金融资

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