2015年湿电工程现场工作汇总

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1、2015年湿电工程现场工作汇总各位领导、同事、大家好：感谢公司给予的机会和平台！通过现场施工和对今年国内市场经济的信息了解到，整体行业情况都十分低迷，但环保市场中湿电市场潜力巨大，但在业绩和市场推广上，公司尚且不足，而且为开拓市场，公司垫资较多。俗语有句话说，锅里有，碗里才有。对成本材料的计划控制和施工质量进度，关乎企业的存亡。为了更好的完成施工，控制成本，控制人为因素的浪费，才能使公司在回款不好的情况下，多留余地，找寻空间，寻找突破。在施工出现问题的时期与相关同事共同探讨，直击问题根源，决不因事，因人等因素拖延

2、沉默。湿电也走向了市场，也取得了成绩，尤为尊敬的是何总，费心劳神，顶住了常人所不能理解的内外压力，推进了湿电施工进程的步伐。作为分支下属，我本人感到，在公司得到了学习，得到了公司许多部门的大力支持，希望在今后的工作中，大家相互交流，共同学习，共同提高，尽心尽责的把工作规范完美的完成。以下是六个工地的总结汇报：7/7在2015年三月进入河北正定，而后到石家庄金万泰化肥厂的施工安装，同年九月又进入了西安航天，云南昆明，11月再进邢台健民。1：首先是金万泰，施工中，筒体的外形垂直度和顶盖的四个开孔与大十字量部出现了很大

3、的偏差，对后续的同事安装蜂窝和调正带来了很大的困难，对设备的运行效果也有不同程度的影响。原因是技术人员没能很好的领会图纸的设计，和不负责任的粗心大意，对计量的周长角度没能二次复测，最后造成强行组对。工期方面也因组织能力不足，人员水平素质较低，耗时耗工而导致进度较慢，吊车使用不合理，超出正常20%的损耗。这些都是是金万泰现场的施工中出现的问题。2：正定金石化工现场工期也超出合同期，焊接焊缝在管口补强板外发生渗流，甲方很不满意，塔内件湿电部分因图纸没能吃透，而组装错误，又造成返工。本身塔身整体质量合格，因一点渗流而使

4、整个形象大打折扣。3：西安航天，同样也超出合同工期，除阴雨天外，施工方面，杨文没能很好的管理主力铆工，没有执行有效的施工布置和工作量，油漆个别有除锈不干净的地方，二次采购材料不准确。4：北方铜业，最早进入现场开工的，前期进度正常，中后期进度严重滞后，除材料和阴雨天外，尚勇在安装程序和施工上组织不利7/7，没能根据正常天气组织抢工加班，吊车也超出预计的20%，同样人工也加大费用，但脚手架的搭拆也增加了时间，但极大的保证了作业人员的安全。5：云南昆明，除材料增补次数过多延误以外，庄文，在前期预制没能把握重点，安排人员

5、加班加点完成进度，导致在后期第二台吊装难度大的时候没有预留时间而延后了工期，虽然在平整度和变形度量上得到了控制，但对此，我本人也对以上施工中所发生的问题，也有不可推卸的责任。监管问题不到位。6：邢台健民，工期较紧，低温雨雪天，重点控制了金万泰所出现大的质量问题，但上顶的方管与筒体的开孔出现了尺寸偏差，杨文和主要铆工没有反复的测算开孔角度和尺寸，造成了一天的返工，而延后上顶吊装一天。同金万泰一样，对内部的防火重视度还要细致加深，准备充分专人监护。可以稍加表扬的是杨文的吃苦耐劳的工作态度，零下8度，工作二班倒，夜晚寒

6、冷辛苦；电器方面，张明龙在工作中，也作出了突出的成绩，是唯一值得可赞之处。以上是这六个工地的进度质量所发生问题，通过现场的各项分层施工，也发现一些急需改正的问题和建议，纯属个人看法，有不足言过之处，还请领导和各位同事给予谅解和指正。1：图纸设计方面：7/7因公司以往是以电捕方面为主营产品，在设计上是成熟的，而湿电的转型内容，和专业，涉及了较多其他内容，在整体设计衔接上，难度较大，专业性更强。因此，图纸，在设计尺寸，和图集解释不规范，图纸符号是设计者与施工人员的一种语言，如符号图标和图集理解不清，容易产生误解，和错

7、误。对此，产品设计要求和施工技术规范细化，标明，大图要有坐标，上北下南的图标。建议采用参考正规设计院的结构非标制作图为版本，细化正规，今后图纸设计。2：材料型号以及数量的准确性：材料的数量准备性较低，对施工进度有影响。二次补增又造成运费时间的影响，板材型材管材，阀门型号，法兰规格公斤压力也应提高数量的准确率，过多造成运输成本积压资金，过少不足，对工期有影响。建议，请有经验的人员，图纸完成后组织有经验的人员汇审图纸，然后把平方换成米，进行算量。型材管材都以规定尺寸换算。电器部分，让有现场安装经验的人员现场两点共向实

8、测桥架和电缆长度，画出草图图纸，再交由设计人员出图后，交付采购，这样材料就提高了准确性。另注：绝缘箱与塔体相连的人孔和接管垫片采用耐酸耐腐的橡胶垫片，石棉垫片只适用于水路。3.现场主要公司技术人员：7/7对甲方沟通产品效果解释，和图纸的设计解释，要及时，以及正确，对现场的变化，要及时汇报沟通，不瞒不拖，对事不对人，及时汇报各部门。沟通协调各个部门的人员进场材料状况。材料数