工程现场管理表格汇总2015.6

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1、工程现场管理表格汇总目录进度计划报审表1施工单位建设进展周报表2施工现场场地交接单3工程开工令(公章)4专题报告5罚款单(章)6工序交接验收表7中间验收交接表8混凝土浇筑申请9材料品牌确认表10工程打样确认单（A）(章)11工程打样确认单（B）12装饰、装修材料现场认可表13建设单位工程管理通知单(章)14工作联系单(章)15工程洽商单(公章)16施工单位建设进展月计划报表17月施工进度计划18工程监理周报19工程建设监理工作月报21工程建设监理工作月报22月施工进度对比表25月施工进度计划26分包单位资格报审表27工程合同登记表

2、28合同总结报告29分包工程竣工验收表(公章)30现场收方单31**“图腾·**”项目”-工程类付款申请单32设计变更/技术核定单/工程洽商单/现场签证单结算审批单（完工后）33设计变更/技术核定单/工程变更单/工程洽商单34工作台账（每月更新）34工程变更单(公章)35#地区图腾·##项目认价材料-申报表36#地区图腾·##项目项目认价材料-价格确认表(公章)37钢筋计划表38说明：（章）指建设单位项目章；（公章）指建设单位公章进度计划报审表工程名称：编号：致：（监理单位）：兹报上工程，进度计划，请予审查批准。编制说明：附件：进

3、度计划编制单位（签章）：监理单位审核意见：监理单位（签章）：建设单位审核意见：现场代表：施工单位建设进展周报表监理单位：编号:工程名称期（土建）施工____标段____子项周报时间施工单位工程规模形象进度对比上周计划实际完成（延后注明原因）存在问题下周计划监理部意见建设单位工程部意见注：本表由施工单位填报，一式四份建设单位2份、监理、施工单位各留一份。周计划周期为周五至下周四。35施工现场场地交接单工程名称场地范围接收单位日期交接内容移交项目移交情况简述指定生活、生产和办公区域指定用水用电接口，双方确认水电表初始度数移交水准点和坐

4、标点办理与其他施工单位交叉施工部分的成品和半成品、其他设施设备登记移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、树木等）甲方现场管理制度移交其他施工单位项目经理（章）监理单位总监建设单位项目负责人注：移交情况可附文作详细说明35工程开工令编号：工程项目名称合同编号致：（施工单位）本工程（区段/部位）现已具备开工条件，开工日期为年月日。合同工期为日历天。请贵单位立即组织开工。施工单位（公章）：项目经理：监理单位（章）总监：建设单位(公章)：项目负责人：说明：本开工令一式四份，施工单位、监理单位各一份；建设单位项目工程部、成控部各一份。35

5、专题报告工程名称：期____标段编号：事宜：致：就以上事宜向贵方提出专题报告。附件：提出单位(公章)：提出单位项目负责人：日期：签收意见：签收单位：负责人：日期：抄送：附：本表由提出单位（监理或施工单位）填写。此表用于某项工作、某个问题，某一方面的情况的专门报告。35罚款单工程名称：期___标段编号：发文单位：（监理单位或建设单位）接收单位：事由：的原因，违反本项目工程建设管理制度或工程合同的规定。附件页内容:现按合同及本项目建设管理有关制度规定，对你处以人民币(大写)的罚款。此项罚款以：现金支出。在三天内交至公司。若限期未缴纳罚

6、金的，以倍被罚金额在工程进度款中扣出，并通报至你公司。从工程进度款中扣除。希你在本项目以后的工作中杜绝违规事项的发生，履行好投标承诺，遵守本项目建设管理制度，完成合同规定之义务。被处罚单位接收人员（签字）：被处罚单位若拒接收，不影响本罚款单的实施（于年月日拒接收）项目监理机构（章）：建设单位项目工程部（章）：总监理工程师：项目负责人：日期：日期：35工序交接验收表工程名称：编号：交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自检意见接收单位验收意见项目经理：项目经理：总监理工程师意见签名：日期：年月日建设单位代表意

7、见签名：日期：年月日注：1、工序交接日期为上工序完工日期，次日起为下工序施工开始日期。本表一式四份，工程部、监理部、交、接单位各一份35中间验收交接表工程名称：期____标段编号：施工单位：____________________________监理单位：_______________________单位工程名称合同编号致：监理公司我单位负责施工的位于区段的分项/分部工程，经检查，质量及完成情况已具备中间移交条件，请组织查验。具体交接工作面情况：附：自检记录和测量记录：交付单位（章）：负责人：年月日接受单位查验意见：接受单位（章）

8、：负责人：年月日土建监理意见：监理工程师：年月日安装监理意见：监理工程师：年月日建设单位工程部（土建）意见：代表：年月日建设单位工程部（安装）意见：代表：年月日注：本表一式四份，由交付单位填报，各单位签署后，建设单位、监理和交接单位各存一份。35混