工程管理表格汇总

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1、示范中心工程管理表格汇总附件二：工作联系函工程名称：编号：001致：主题：内容：关于土建问题主送部门：　　　　　　　　发函部门：　收件确认：　　　　　　　　　　负责人：　抄送部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　收件确认：　　　　　　　　　　　10示范中心工程管理表格汇总现场签证单项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：提出部门：□甲方工程部□乙方□监理签证原因施工前签证内容做法说明：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等(如附有图纸请注明);1、施工过程中出现的各种技术措施处理。2、在施工过

2、程中，由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线)变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。4、下列会签栏中各部门分别由工程师(部门主管)、工程部经理(部门经理)签字确认。工程部工程师施工单位(章)成本部经理费用估算万技术负责人工程部经理项目经理工程总监片区总经理分公司副总经理日期年月日施工后签证实施时间：执行情况：建设单位监理单位施工单位(项目名称)现场工程师：工程管理部经理：工程总监：年月日(全称、章)意见：监理工程师：总监：年月日(全称、章)意见：技术负责人：项目经理：

3、年月日备忘：以上签证进入决算前必须在施工后各方签字确认后方生效，否则不予结算备注：设计变更金额为30万（不含）以下签到片区总经理；30~100万签至分公司常务副总；100万以上需分公司总经理审批。10示范中心工程管理表格汇总()项目进场(竣工)标高测量记录标准高度：高程点位置：年月日N楼座(场区)范围0单位：M建设单位：现场工程师：工程部经理：成本部主管：成本部经理：监理单位：(名称、章)施工单位：(名称、章)监理工程师：项目总监：技术负责人：项目经理：说明：此表由项目组织执行，测量结果各方签字确认后造价部进入工程决算。10示范中

4、心工程管理表格汇总移交物业资料单项目名称：共()页第()页年月日序号资料或图纸名称单位(套/页)数量移交时间备注移交人签字：接受人签字：10示范中心工程管理表格汇总()工程竣工验收证明工程名称工程编号设计单位施工单位建筑面积结构类型层高M总高M验收日期年月日水表号总用水量电表号总用电量保修起止日　　期验收合格后一年工程内容简　　介验收意见结　　论1、按合同内容完成，质量合格。2、按合同规定期限进场施工，按期完成建设单位监理单位施工单位(项目名称)签字：年月日(单位名称、章)签字：年月日(公司名称、章)签字：年月日注：此表由项目经理

5、组织各方验收后填写，资料统一存档前交造价部一份用于工程结算。10示范中心工程管理表格汇总()工程解除保修责任期确认单年月日工程名称施工单位名称工程编号管理单位名称保修时间保修责任期(年)保修内容保修期内维修服务情况物业公司地产公司客服中心施工单位(项目名称、章)签字：年月日(项目名称)签字：年月日(项目代表)签字：年月日(公司名称、章)签字：年月日此表作为乙方(总包方，分包方，材料，设备供应商)通用表，质保期到期前一个月由项目经理(合同管理者)通知乙方办理，无此表不得支付质保金。10示范中心工程管理表格汇总甲供材料(设备)需求计划

6、表工程名称：　　　　　　　施工单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日序号材料(设备)名称规格型号单位数量质量要求进场时间备注(使用部位)建设单位施工单位项目专业工程师工程部经理招标采购经理项目经理技术负责人材料负责人注：此表由施工单位填写，项目部批准后上报一式三份，建设方两份(采购部、项目部)，施工方一份。要求格式统一，微机打印，不得涂改，且项目部审核签字后按约定时间上报采购部。10示范中心工程管理表格汇总乙方采购材料认价单项目名称：施工单位：工程编号：年月日序号材料名称规格型号单位数量使用部位乙方报价（

7、单价）甲方确认价（单价）品牌/产地/质量等级备注12345678910111213141516此认价为：货到现场发票价(包括运输费、装卸费、保管费、税金)建设单位施工单位专业工程师工程部经理工程总监专业工程师材料员项目经理注：1、此表由施工单位填写报批，采购部认价后转施工方甲方项目部，造价部各一份。2、此表不得涂改，如需修改应在修改初签字，否则无效。3、认价时间每月1—5日为建筑材料认价，6—10日为安装及其它材料认价，其它时间不不与办理认价。10示范中心工程管理表格汇总甲分包项目进场计划表工程名称：　　　　　　　施工单位：　　　

8、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日序号分包项目名称施工部位质量要求进场时间完成时间备注建设单位施工单位项目专业工程师工程部经理成本部经理项目经理技术负责人材料负责人注：此表由施工单位填写，项目部根据合同属成本部签订的甲分包合同督促