2011年3月31日巨力集团杨建忠董事长讲话材料

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1、中国巨力集团概况与企业管理升级2011-1-1全国人大代表巨力集团董事长杨建忠中国巨力集团概况12企业管理升级一、巨力集团概况巨力集团是索具产业为主体1985年2000元起家25年发展了一个世界级索具公司2010年1月26日巨力索具成功上市2010年2011年1985—2009年一个索具产业25年专注中国第一世界一流规模最大品种最全制造最专业索具厂提供技术方案解决吊装难题中国索具领导者索具产业新能源产业影视传媒产业索具产业新能源产业影视传媒产业刘伶醉酒产业地产商贸产业多晶硅料产业集团经营总额40亿，在徐水纳税2.1亿集团经营总额超60亿，在徐水纳税超3亿计

2、划投资6大产业项目280亿。主业做满抓住机会项目得以顺利实施完毕，达产后销售额360亿2010年2011年十二五规划2015年三力管理六化升级决策力管理科学化执行力竞争力二、企业管理升级——三力六化企业品牌化员工职业化操作标准化资产资本化利润最大化有战略，有目标，有事干决策力正确认识，准确判断，科学决策三力——决策力高管树立--无难事、无烦事、无累事有能力，有水平，有知识，有见识执行力三力——执行力服从第一共识第二；决心第一结果第二；成功第一原因第二。高管要把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上执行观念坚定不移执行、一丝不苟执行、全力以赴执行、不惜一切执行、创

3、造性执行，执行到位。任务：当下作立即做，一次性做对并做好。目标：有方案，有方法，有措施，有保障。竞争力三力——竞争力产品品质竞争创造实力竞争、霸气竞争人才技术竞争企业品牌竞争服务、差异化、创造特点竞争企业竞争力的来源六化——管理科学化管理科学化管理是一门文化科学管理就是一门学问最适应的方法，最合理措施简单就是科学、自律管理就科学体系管理比人管理要科学六化——操作标准化操作标准化123事事有标准人人按标准事事有考评绩效按考评管理的最高的境界是傻子都能干因为有标准大企业升级体现编标准人定岗物定位有考查六化——员工职业化13制度、标准创造运用敬业运用错误追究2事

4、事有培训一切有章可循执行要严格奖罚要严厉培训：岗前培训、厂前培训、在岗培训六化——资产资本化上市（资本市场）资产资本化，把不动产动起来买鸡下鸡蛋，买蛋孵鸡，买鸡变凤凰312六化——企业品牌化公众思想中固有的好，不受外界贬义思想干扰，就是好品牌企业品牌化品牌是靠行动塑造是靠持续积累是全方位的好是长期工程自已作好，即想到自己好又兼顾别人好，并达到长期好才是品牌六化——利润最大化利润最大化要来的赚来的省来的敬业爱岗建设旅游化公司创建幸福企业待遇所得快乐工作追求向往幸福生活让我们共同努力创百年品牌、创百年基业为企业负责、为员工负责、为社会负责谢谢2011年1月1日