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《集团董事长石建忠在一季度总结会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、集团董事长石建忠同志在集团2011年一季度总结会上的讲话2011年4月14日（根据录音整理）同志们：今年1月初，我安排各单位主要负责人针对集团目前的整体现状，结合自己的所思所想，为集团发展找问题、提建议。我对大家提的所有问题和建议仔仔细细看了一遍。可以说，每一个提问题和建议的人都非常重视，提的问题和建议涵盖了集团生产、经营、管理的方方面面，很贴近实际，很成熟中肯，很切中要害。近一段时间以来我一直在分析目前集团的管理处于什么状况？管理中出现问题的症结在哪里？我们应该如何解决和应对？目前集团在晋煤集团所
2、有驻外企业中总体实力排名第二位，随着晋煤集团整合进程的加快和部分企业的快速成长，我们集团的实力，特别是经济效益，已经没有竞争优势，我们必须立足实际把自己的事情办好。对于社会传言甚久的“北四厂”搬迁问题，我认为这是集团发展的重要机遇，因为“北四厂”现在面临的状况是设备老化、高耗能、低附加值，已经不适应国家节能减排的总体发展环境。我们近三年发展的总体目标，第一步是集中精力建设目前确定的双氧水和三聚氰胺项目，第二步是明年上半年考察论证好上马高附加值项目，第三步是在前期发展的基础上，实现整体搬迁，所以说我们
3、必须要正视和抓住这一历史机遇实现企业跨越式发展。通过大家反映问题和所提建议，反映出集团目前存在的主要问题就是：战略规划不能变为员工的奋斗目标，管理模式不能适应集团化趋势，管理理念不够科学先进，特别是执行力不到位的问题，依然严重存在。这些问题的存在严重制约着集团的持续items]a,.archives,andseal,andfixedassets,andbooks,andphone,andhealth,andofficesuppliesledwith,andcompanypropertyinsuran
4、ce,),supervision,andcheck,andImplementationtheimplementationofthecorporateadministrativesystem;2.3fileandarchivemanagement:responsibleforthecollectionofinternalandexternaldocuments,numbering,routing,reminders,responsibleforinternaldocumentstoprint,copy
5、,faxsendingandreceiving,letters,newspaperandmagazinesubscriptionssent,responsibleforcontracts,information,documents,books,certificates,archivingandmanagement,responsibleforcompanyregistration,changeofregistrationformalities;2.4theConferenceManagement:r
6、esponsiblefortheinternalorganizationofthemeeting,makemeetingrecords,toreminders,themeetingdecidedtodealwithandimplement,onbehalfofthecompanytoattendthemeeting,isresponsibleforimportantmeetingsandplanning,orassistintheOrganization'sexternalpublicrelatio
7、nsactivities;2.5materialmanagement:responsibleforthefixedassetsandthepurchaseofoffice11发展、健康发展、科学发展，因此我们必须尽快完善我们的工作。刚才金骏代表集团进行了总结和工作安排，特别是对找出的问题，我们不能听之任之，不能视而不见，不能漠视回避，从现在开始，认认真真分析问题，扎扎实实练好内功，切切实实提高管理效率。重点是人的思想的转变，要树立科学理念，创新管理思维，建立适应集团发展的现代化管理模式。重点做好以下
8、三个方面：一、明确决策与执行，做到决策科学，执行到位。集团的发展要有战略规划，战略规划来自于科学的分析、判断和决策，因此决策是实现良性发展的根本。有了科学的决策，还要有严格的执行来保障，执行是按照任务目标创造性的开展工作，不是拨一拨转一转、不拨不转。没有贯彻落实，没有良好的执行力，再科学的决策也是纸上谈兵。部分同志在建议中提到：集团实力壮大了，规模发展了，但集团体制和管理思路没有随之改变，没有形成有效的集团化管理模式，集团的控制力、对集团政策的执行力降低了。建议集团在
