欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40676227
大小:1.55 MB
页数:4页
时间:2019-08-06
《7月找抓促活动专刊》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、神华新疆公司乌东煤矿团委2012年7月青年人才选拨动真格———乌东煤矿举行技术岗位人员公开竞聘考试为激励青年职工岗位成长成才的积极性和学习的主动性、增强竞争意识和压力感,同时为矿井跨越式发展提供人才支撑和后备保障。5月23日,乌东煤矿对各单位的技术员进行解聘,在全矿青年职工范围内举行了技术人员岗位公开竞聘上岗考试。报名参加本次考试的有来自各单位各岗位的青年职工70多人(包括各单位的技术员),为确保选拔的公开、公平、公正,试卷由各分管矿领导和总工程师亲自出题、批卷,矿纪委、保卫科等部门对封卷、监考、批卷、阅卷等流程进行全程监督。经过考试选拨和面试选拨,最终将评选出30名优秀的青年职工担任各
2、单位的技术员。此次考试,该矿旨在把优秀人才选拔到专业技术岗位上来。在此基础上,该矿将逐步形成人才培养、使用、激励等相互衔接、充满活力的人才机制。TIEMEIJIANBAO本期编辑:陈大成电话:6803183乌东煤矿团委简报技术员公开竞聘考试现场神华集团来乌东煤矿进行“找、抓、促”互比互学对标检查5月20日,神华集团煤炭生产部尤文顺等一行7人来神新公司乌东煤矿就“找差距、抓整改、促提升”活动互比互学对标阶段工作进行了检查。在听取了公司副总经理郭秉超对乌东煤矿发展的简要介绍和该矿矿长关于“找差距、抓整改、促提升”活动的开展情况、互比互学对标找差距挖掘亮点工程、隐患整改情况及下一步“找、抓、促
3、”提升计划的工作汇报后,尤文顺对该矿整体形象面貌变化和职工的热情给予了赞扬,他说,“找、抓、促”是贯穿于各项工作中并需持续坚持的活动,要认真抓好这项工作,就要找准差距,捋清问题,明确思路,深层分析造成差距的原因,制定合理完善的整改措施,才能提升安全管理水平的进步。随后,检查组分组对该矿井下采、掘现场进行了查看,肯定了该矿在质量标准化、安全生产工作方面的亮点工作,同时强调该矿要进一步加大“找、抓、促”活动的力度和广度,通过互比互学,扎扎实实做好各项工作。TIEMEIJIANBAO本期编辑:陈大成电话:6803183乌东煤矿团委简报找、抓、促征文“找、抓、促”活动之我见2012年6月为全国第
4、11个安全生产月,今年的活动主题为“安全发展,科学发展”。同时,我队从年初开始的“找、抓、促”活动也正紧锣密鼓的开展着,正处于“抓整改”的攻坚阶段。我们乌东煤矿综采二队将“找、抓、促”活动同“安全生产月”活动有机的结合起来,全员参与,领导重视,取得了些许成绩。不积跬步,无以至千里。“找、抓、促”活动不是一蹴而就的,集团公司从年初就开始了此项活动,并且每月都要进行评比总结,足以说明其之重要。“找差距、抓整改、促提升”,短短九个字,仿佛有千斤之力,要想做好谈何容易?我队领导深知活动的重要性,在活动中全程监督,亲自把关,不放过任何细节,不疏忽任何死角。本月是“抓整改”的攻坚阶段,针对前期找到的
5、问题,我队主要做了一下几个方面的工作:一、狠抓培训,强化学习。职工的思想还未从原始工作当中解放出来,总认为与其浪费时间培训学习还不如下井多干点活来的实在,把培训学习当做是在浪费时间。总认为学习是学生的事,都上班的人了还学哪门子习啊,对培训学习十分抵触。领导见职工学习热情不高,专门出台了相应的培训学习制度,每月底对职工学习情况进行考试,赏优罚劣。天天学习文字性的东西比较乏味,职工接受起来也比较困难。我们就从矿上借来了投影仪专门给职工播放一些《事故案例分析》、《井下灾害预防》、《职业健康常识》等,把需要掌握的知识用生动形象的图片展示出来,这样一来职工掌握起来不仅容易,学习热情还很高,取得了很
6、不错的效果。现在职工都主动要求学习,彻底改变了培训学习难的局面。通过培训职工也渐渐明白了,学习也是工作不可或缺的一种形式,从以前的“要我安全”转变到现在的“我要安全”。二、完善措施,落实整改。再好的行动方案不去落实,到最后也是一纸空文。前期我们找到了自己的差距,制定了整改措施,可是效果不好,因为没有人去落实,整改到什么程度没有人知道。现在把问题以五定整改单的形式划分到区队分管领导身上,由他们亲自抓,而且随时对整改情况进行张贴公示,接受职工的监督检查。针对标准化差的问题,我们组织全员学习“6S”精细化管理,认真抄写“十个一”、“十条线”标准,让大家都懂标准,干起活来才能干标准。通过“6S”
7、的学习,我们对地面的办公室、材料库房进行了大整改。以前库房进去给人印象就是脏、乱、差,连站TIEMEIJIANBAO本期编辑:陈大成电话:6803183乌东煤矿团委简报综合报道人的地方都没有,更别说工具、配件一目了然了,找个配件得找半天。学习了“6S”以后,我们把所有的材料分类码放,全部上货架,实行挂牌管理,这样不仅节省了空间,而且要找什么东西一目了然,清清楚楚。办公室也是一样,对所有办公室用品实行定点管理,在规定的位置放该放的东西
此文档下载收益归作者所有