[精品]找抓促材料

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1、找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平——XXXXB厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。一、“找抓促”精神下班组“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真止含义止是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次

2、，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经冇了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生

3、产一线，并11对“找抓促”工作进行量化管理、公开化管理，把工作贴在了墙上。经过XX班全员一个多月的辛勤努力，先将XX班“找抓促”工作简单总结如下：（一）深入落实公司本安体系和NOSA安健环推进政策除了加强本安体系和NOSA安健环系统的培训Z外，XX班组织全体成员下现场，在积极配合兄弟部门完成整改工作的同时，XX班还组织人力，坚持进行自查自改工作。截至目前为止，XX班已经完成整改项共计186项，涉及相关专业包扌舌锅炉本体、汽机管阀、除灰除渣、化学精处理、脱硝系统等，大到设备更换，小至螺丝锁紧，XX班做到了

4、项项工作有人负责，项项工作有分析讨论。（二）积极落实公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一个重点，在“找抓促”活动这样的一个背景下，XX班积极开展班组消防工作，并制定了班组消防工作制度。内容包括制定消防巡检路线图、定期检查消防设施是否合格有效、定期进行消防演练和急救技术比赛等。截至口前,XX班更换不合格消防器具二十余件，增添更换消防警示十余处,参与部门消防演练一次，进行急救技术比赛一次。（三）积极开展节能环保工作XX班在日常节能工作、双增双节工作、无渗漏工作顺利完成的同时，合理利用时间开展“节能人人

5、行”活动，活动要求每一位班组成员结合生产现场，分析收集哪些地方、哪些设备存在能源浪费的现象，并提出解决方案，着力实施。截止廿前，XX班完成节能工作26件次，包括设备检修、修旧利废、节水节电等。治理、预处理渗漏点36处。（四）加强设备隐患管理根据公司“找抓促”活动方案，XX班加大了对设备隐患的管理工作，严格规范设备档案、设备台账、工作三票、缺陷分析等的管理办法，定期举行班组设备隐患总结会，第一时间掌握设备状态以完善事故应急机制。（五）开展向五星级班组学习的活动“找抓促”的第一项就是找差距，根据这一理念，X

6、X班积极开展向五星级优秀班组对标活动，组织班组成员学习优秀班组的设备检修方法、内务管理方法、计划管理等。找出自己的不足，积极整改，提高班组工作效率。（六）发挥全体成员细化检修工艺XX班是从事一线工作的检修型班组，主要负责锅炉木体、汽机辅机、管道阀门、化学、脱硝、精处理等六大专业的设备检修与维护工作。作为检修型班组,精湛、规范的检修技术是至关重要的。根据本次“找抓促”活动精神，XX班特制定班组检修工艺手册管理办法，办法要求每一名班组成员须定期完成一个检修工艺手册，检修内容可自选，但要保证精细、实用，班组将

7、定期进行冇奖评比活动。三、初步建立班组工作力可持续发展机制班组工作力可持续发展机制建设对于我们来说是一个全新的概念，XX班成立吋间短，所管辖的专业设备成千上万，加之专业人员缺乏，队伍技术水平参差不齐，所以在班组成立伊始，工作异常艰苦，但是XX班人在班长的正确领导下,在公司、部门各级领导的关怀支持下，艰苦奋斗，奋勇向前，突破了重重困难，取得了喜人的成绩，然而我们还必须清醒地认识到，我们和其他先进班组还存在差距，班组工作能力存在着不稳定的因索，针对这一问题，班组集合全体成员进行讨论、研究，最终提出了班组工作

8、力可持续发展这一全新概念。班组工作力可持续发展的内容可简单概括为建设有效的工作力培训机制、提高班组全员工作力水平、捉升班组成员凝聚力三个部分。冇效的工作力培训机制即包括对新人的培养也包括对新技术的普及，它是班组工作力的“造血系统”,为班组发展提供源源不断的新动力，它的关键在于“快”。提高班组全员工作力水平的关键在于“全”，要求每一位成员可以胜任班组的每一项工作，要“全能胜任，胜任全部。”提升班组凝聚力的意义比较深远，要向心需同心，如何创造这