“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划

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1、综采一队四月份“找差距、抓整改、促提升”工作开展总结与计划为了认真贯彻落实“全国学习神华、神华怎么办”活动以及能源公司，苏海图煤矿工作会议精神，进一步加强和捉升我单位的综合管理水平，结合我单位的实际情况，深入开展“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动，具体如下：一、指导思想依据神华乌海能源有限责任公司及苏海图煤矿针对“找差距、抓整改、促提升”活动方案为核心，围绕我单位安全生产为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础,稳步推进，全力构建以风险预控为核

2、心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。二、“找差距、抓整改、促提升”工作目标以神华集团公司“两个理念”为指导，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强工程质量管控，大力推进现场文明作业，责任到人，采取有效措施，确保隐患的落实整改；杜绝重伤以上作业安全责任事故，杜绝机电、运输、一通三防等安全责任事故，努力实现我单位安全质量管理标准，作业现场“零隐患”、

3、操作“零违章”、设备“零缺陷”、人员“零伤亡”、安全“零事故”，坚决实现我矿下达的工作目标。三、建立组织机构，成立“找差距.抓整改、促提升”工作领导小组为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，成立了综采一队“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：组长：王长安副组长：纪天扬组员：曹宏斌陈维星张贵文郑利平高金贵冯军徐玉旺刘国清曲志国张宪成陈秋来许杰弓臣贤刘喜儿闫学旗刘辉职责分工：将“找差距、抓

4、整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任,做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。队长王长安负责全面的“找差距、抓整改、促提升”活动开展的宏观统筹、安排及总体布署实施。书记纪天扬负责工程质量、安全管理达标工作的开展、检查及落实整改。各组员负责安全管理达标工作的开展、检查及落实整改。四、“找差距、抓整改、促提升”工作开展总结与计划U!在我单位四月份开展的“找湼距、抓整改、促提升”活动中，经过各班组全体员工查现场隐患，找不足，抓整改等工作后，各项工作

5、较上个月有了明显好转，但与其他单位相比述有不足之处，现将份工作不足总结如下：（一）本安体系建设上的差距：1、本安管理体系没有全面形成，仍是传统化的检查式，宣传式,安全管理方式为主导。2、从上而下风险辨识与管控做的不到位。3、标准化未能实现动态达标：工作标准没有认真执行，班组交接班执行不严格，设备包机制没有得到真止落实。4、原生态的隐患和问题较多：如：管线吊挂乱，工程质量不达标，文明生产差。（-）管理上的差距：1、在制度建设上还有待完善：主要是抓监督，抓落实的机制比较弱，女口：考核制度落实不严，工

6、作质量考核不严，工程质量管理不严等。2、班组、个人管理需进一步完善：区队对班组，班组对员工的管理存在漏洞，还需进一步强化。3、成本的控制差距大：材料、配件等浪费现象突出，修旧利废的意识差，大手大脚的情况比较普遍。（三）安全生产方面的差距：1、设备的强检点检及预防性检修不到位，设备检修完后，不能完全保障生产时间设备的正常使用。2、班组长对员工的管理不严、不细，工作效率差。3、员工的个人安全防范意识差，违章违规现象没有彻底杜绝。4、员工在工作中的积极性有待提高。5、班组长对工程质量、文明生产管理存在

7、漏洞，实现不了队规定的规章制度。综上所述，根据四月份我单位生产过程中各方面存在的不足，找出了以上差距，在五月份的工作中重点抓住以上不足进行整改，使我单位的各项工作得到进一步提升。