5月物流案例与实践(一)

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1、2009年5月中国物流职业经理资格证书考试(初级)物流案例与实践(一)试卷(课程代码05367)本试卷共4页．满分100分；考试时闻为150分钟。应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题．答在试卷上无效。案例分析题(案例一24分，案例二24分，案例三24分，案倒四28分，共计100分)案例一24分M公司是一家大型家装公司，公司提供从设计到工程施工的一站式服务-客户只要确定需求．其余工作都可交由公司执行。公司近几年得到了大的发展，在全国各地成立了几十家的分公司。家装中使用的材料分为两大类，一大类是主材．包括卫生沽具、瓷砖、五金、门

2、窗、灯具等产品。这部分材料由各地分公司向当地供应商采购。另一大类是基材，包括板材、油漆、涂料、电线、腻子、白乳胶等建筑装饰材料。基材由公司总部统一采购、统一管理、向各地分公司统一配送。从供应商采购的基材放在总部的仓库，各地分公司向总部下订单，总部从仓库中发货，通过公路或铁路向各地运输。从下订单到收到货，各地时间不同．短则3～5天。长则10～15天。目前公司出现的一些现象引起了总部的注意，一是各地分公司并不总是向总部订购基材。从近期的统计来看，有些分公司很长时间都没有从总部订货。二是向各地运输基材方面．M公司通过招标选择报价最低的第三方运输商．其运价在市场上已

3、经是最低的水平，但公司却感到运输成本还是较高。根据以上案例提供资料，请回答问题l、2、3、4、5．本题共24分1．案例中M公司的主材与基材采购分别是采用哪种采购方式?(4分)2.从客户的角度，M公司的主材与基材分别具有什么样的特点?(4分)3．M公司为什么采用目前的采购方式?(6分)4.你认为是什么原因导致各地分公司不从总部订购基材?这种行为会带来什么后果?(6分)5．M公司基材的运价已经很低，但公司为什么会认为运输成本还比较高?(4分)案例二24分s公司是一家大型物流服务提供商，公司的客户之一L公司是一家计算机制造商。s公司在L公司附近租用了一座大型仓库，

4、为L公司提供仓储和物流配送服务。s公司负责存储的物品包括原料、成品，品种达上千种。L公司与s公司签订了非常严格的服务协议．协议规定所有由于保管、运输原因造成的货物破损、丢失，责任全部由s公司承担。同时，s公司每月提交库存盘点报告给L公司，L公司每季度末与s公司一起进行一次库存季度盘点。经过一段时间的运行，s公司和L公司都发现，在月盘和季盘中，都出现较大的差异，库存准确率较低，这引起了L公司的重视。L公司要求s公司日盘，但s公司认为物料品种太多，无法实拖。表l反映了s公司部分物料的盘点情况。表I；s公司6月库存盘点表序号物料号账面数量实际盘点数量1A000I1

5、2000118202A00028508723A0003156015304A0004130011005A000545003850根据以上案例提供资料，请回答问题6、7、8、9．本题共24分6.请计算6月份表l中5种物料的库存精度?(精确到小数点后1位)(5分7．库存准确率低对s公司有会什么影响?(9分)8.请根据你的理解，存在哪些原因可能会导致库存准确率的下降?(6分)9.针对案例描述的情景，s公司采用什么盘点方式较好?为什么?(4分)案例三24分某大型化工企业集团下属70多个工厂，这70多个工厂分布在全国各地，其产品、设备基本相同。为保障正常生产消耗和生产设

6、备的正常运转，这些工厂需要储备一定量的备件的维护维修。这些备件多数在国内采购，而少量供进口设备维修的专用备件则需要从海外采购。集团对于这类物料的采购管理规定是：每年初各个工厂上报自己的年度采购计划，说明需要采购的备件种类、数量，经过集团批准后。由工厂自行采购和存储。2008年底，集团管理层发现，许多工厂储备了大量的备件，一些进口的备件价值很高，还有许多备件长期没有使用。整个集团的70多个工厂的备件库存竟然达到5亿元以上，过高的库存已经严重影响了各个工厂和集团资金的正常运转。集团管理层意识到有必要采取措施，优化备件的采购和储存管理，尽快改善这种不利局面。集团准

7、备采用集中储备和分散储备相结合的方式，部分备件集中储备，部门备件工厂储备。根据以上案例提供材料，请回答问题10、11、12、13，本题共24分。10.从采购和使用的角度，备件与企业使用的原材料有什么不同？（6分）11.集团如何实施新的储备策略？（6分）12.采用新的储备策略会给企业带来什么变化？（4分）13.为了更好的实施新的储备策略，需要做哪些基础工作？（8分）案例四28分G公司是一家新成立的汽车组装厂，主要业务是组装生产轻型农用小卡车。公司从供应商购入发动机、变速箱、仪表总成、车身等部件，在组装厂内组装成成品，然后销售到本省及附近省份的市场。经过一两年的

8、发展，由于G公司产品质量稳定，市场定位准确，赢得了大