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时间:2019-08-05
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1、上海XX公司5S培教案内容:1、关于5S(1)业绩差的工作场所的共同点(2)遵守基本条件的工作要点(3)5S是工作的准则,生活的智慧(4)5S代代相传,率先垂范是基本(5)改善和管理的2种类型(6)5S是行动的科学(7)新5S的出现2、5S的意思(1)整理(Seril)(2)整顿(Seiton)(3)清扫(Seiso)(4)清洁(Seiketsu)(5)素养(Shitsuke)附:5S检查表5S概要5S活动的3根支柱序言企业要适应时代的变化,环境的变化,必须继续保持本来的使命——成长性和收益性。但最近各工作场所,每天忙忙碌碌,往往为了跟上交付期,而容易顾此失彼。改善活动搞过
2、份,就容易失去根本。l因忙才要使之不徒劳l因成本严,才要创造避免产生不良的工作场所必须把这些铭记在心,评审工作,稳住脚跟,采取基本和切实的行动。基本活动就是“5S”。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的目的是:l提高质量l提高安全性(故障、灾害)l提高效率为了达到这些目的的必须:l营造井井有序的工作场所l营造清洁的工作场所l营造可管理得一目了然的场所要继续保持下去更为重要。“5S”不是说,也不是听;不是写,也不是看,而要自己来实行。1、关于5S(1)业绩差的工作场所的共同点看一下业绩差的工作场所,就浮现出某种共同的形象。例如:l人际关系差l不问候l出勤率差l改善提案少l循
3、环活动容易停滞l能看到不良和故障增加等等另一方面在现场出现l设备和工作场所脏l工具零乱l不良品种和材料堆积得杂乱无章等严重状况5S状态急剧恶化时,必定内在产生了问题。5S像照出工作场所的镜子。(2)遵守基本条件的工作要点例如由机器供油不足或掺进杂质所致的配管堵塞,由滑动面上附着切层而磨损,冷却配管内的水锈或一只螺栓松动及冲击和懈松而波及,跌落部件的散乱或不良品保管不当等条件,即使暂忘掉这一切,不是马上与不合适联系起来,而渐渐出现相乘效应的影响,而产生不合适。这些不是马上与产生问题相联系,一般谁也不会认为那是重要的,简单地手工操作,可作为操作者每天工作的一部分。管理者在产生麻
4、烦时,会大乱,像挨打的硕鼠,会取相反的对策,而人们的责任在没有深入到基本条件处就完了。真正要解决问题,必须发现、改善和维修管理作业标准和条件偏差的不合适和轻微缺陷。这不是小事,而是基本、重要的。这样一想,我们的工作场所仍然可以说是“浪费的温床”。从质量、生产、故障、能量方面等各种观点来说,5S必须解决浪费这个问题。系统(功能)有必要条件和充分条件。必要条件的基础是基本条件,这就是5S。(1)5S是工作的准则,生活的智慧在日常生活中生活的智慧:习惯和小的改进很多。例如每天问候,吃饭前洗手、刷牙、饭后马上洗碗具等习惯,法国烹调的刀子和叉子的定位,晾晒衣服和书籍(立秋前18天)和
5、年底大扫除、拖板箱、掸子、扫帚等工具各种污染发生源对策的智慧特别多。这些恰恰就是5S。餐具用后马上洗涤,污垢就会马上除去很简单。但以后洗就费力了。可以说这些都是我们清除方法的大反省。此外,在生活智慧中有很多工作准备的智慧。5S经常是提高工作效率的活动。改善不花“寻找”时间的准备作业。小刀和叉子的放置法按其例子(样本)。根据工作设法制造各种工具或获昨菜刀和刀子之类的的工具,服装按原季节变化进行更换,经常准备在最佳状态使用。(2)5S代代相传,率先垂范是基本最近,总是就部下不遵守决定而叹息,似乎管理和监督者增加了。但仔细看一下实际情况,多半指示不能准确下达。人们为了传达意志则用
6、语言和各种手段,而要传达这种意志有很大困难。在美国某一工厂中,日本人为美国人作标准作业的指导,操作人员只说“我听到了”,但完全没有遵守,再作指导,回答说:这次我懂了,但尽管如此,还是不行。第3次又作指导,回答说:我赞成,但做起来还是老样子。同样,即使都说:“懂了”,也有很大不同,而教法都一样。对部下说:“听到了”“懂了”“赞成”,程序上不同,教育是重要的。还有一点是重要的,必须反省一下管理和监督者自己是否遵守了决定。部下对上司看得清楚。如果上司不遵守,部下也不会遵守,整个工作场所都不行。明确各人的分工(责职、权限),营造自我完善型的工作场所是重要的。管理和监督者自己应率先垂
7、范,起带头作用,而不应迷迷糊糊是重要的。(3)改善和管理的2种类型世界上改善和管理之花盛开,但滥用各种管理方法,常常会两头落空。必须理解我们实行的改善和管理有两类。其中一类是一举成功型,一实施改善方案和管理计划,问题就得到解决。对技术上的研究是重要的,而优秀的技术人员和管理人员数人就可迅速解决,可称为外科疗法。但这种疗法,若不是全员遵守,常常会达不到效果,而保持活动占据了作业者的大部分工作。另一类像中药一样,需要很长时间,慢慢奏效,改善体质,可称为内科疗法,5S就是象后一种那样,增强是改善体质的第一步。设法便于全员
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