欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40658913
大小:33.50 KB
页数:7页
时间:2019-08-05
《1223事故论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、哀之更要鉴之———再说12.23事故教训2003年12月23日21时55分,四川石油管理局川东钻探公司川钻12队对“罗家16H”井起钻时,突然发生井喷,富含硫化氢的气体从钻具水眼喷涌达30米高程,硫化氢浓度瞬间达到100ppm以上,无阻流量达到400-1000万立方米/天。失控的有毒气体(硫化氢)随空气迅速扩散,导致在短时间内发生大面积灾害,造成4个乡镇,30个村,9.3万余人受灾,6.5万余人被迫疏散转移,243位无辜人员遇难,直接经济损失达8200余万元,形成了国内乃至世界气井井喷史上罕见的特大井喷事故!被认为是人类开采石油史上最悲剧性的事件之一。奉献
2、能源,创造和谐,这至高无上的企业形象和闪耀着的宝石花,在黑色的“12.23”那一刻也为之暗淡,几个人的操作违章,葬送了243条生命,少数人的安全麻痹,让百万石油人一起蒙羞。事故专家组的鉴定报告认定:“起钻过程中存在违章操作,钻井液灌注不符合规定”是造成溢流并导致井喷的主要因素。拆卸回压阀、减少灌注次数,是造成井喷发生并酿成灾难的直接原因。一时间反违章学习在石化行业盛行,然而余波未了,吉化爆炸又造成了特大环保事故。杜牧在分析中国历史更替时说了一句至理名言,“后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也!”。回首“12.23”已经十年,在这十年里,我们在汲取一系列事
3、故教训的同时,却依然事故、事件频发,不可谓是“哀之不鉴之”的真实写照!那么如何脱离“事故—处理—检查—事故”的怪圈呢?转变思想是关键!这就得说说我们传统的安全管理理论:即导致事故的主要原因是人的不安全行为。但事故的根本原因是管理机制、体系方面的的缺陷,特别是管理者的安全意识、重视程度以及在资源配置方面所提供的保障有直接关系。这就要求我们各级管理者从被动式以事故发生后“亡羊补牢”的事后管理转换为“以人为本、预防为主”的HSE管理模式,将安全工作重心放在隐患管理和危险源的预防和控制上。俗话说“隐患险于明火、预防胜于救灾、责任重于泰山”这不但指明了安全生产工作的
4、根源:消除隐患!还表明了抓安全生产的科学方法:预防为主!更指出了安全生产的关键环节:强化责任!消除隐患是根本,落实责任是关键。“小洞不补,大洞难堵”、“隐患不除,危机四伏”就是对安全隐患的深刻总结。随着企业安全意识的提高和对本质安全的要求,消缺和控制隐患,防止隐患扩大造成事故的发生就越显得重要。所以我们必须把对安全隐患的被动无视转变为主动防范。结合12.23事故分析,我们在日常中做好安全隐患的排查和治理工作,就必须坚持以下几点。1、充分认识安全检查与整改的目的及重要性。安全检查的目的就是通过日常安全检查,对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素
5、、缺陷等进行排查,及时发现生产薄弱环节和安全隐患,查找不安全因素,寻求治理和消除隐患的方法、措施,并且真正落到实处,使安全隐患得到有效的治理和控制,保证生产安全。安全检查的范围和内容涉及到每一个层面,从安全生产管理制度及法律法规到实际执行落实,从重点工作和主要问题到潜在危险因素,从生产设备、工艺到安全实施及现场环境,从员工思想意识到员工作业安全每一个环节都要做好安全检查与整改。没有扎实的检查就不会发现和寻找出隐患,当然也就没有整改;不去认真落实整改,让隐患继续存在于我们身边,就会造成事故,产生危害。而在日常工作中往往暴露出许多检查与整改上存在的问题:如员工
6、对检查与整改的积极性不强;发现隐患问题的分析判断能力不足,水平不够,不会检查;对检查与整改不重视,认识不足,对隐患见多不怪,对整改无心过问;对隐患不及时整改,或弄虚作假;整改不力、不全、不到位、不彻底,整改后留有隐患或形成新的隐患;检查与整改考核不严,责任人、完成期限要求落实不够。要改变这一状况,就要求我们必须充分认识到检查与整改的重要性,认真做好安全检查与整改,由“我被检查”转变为“我要检查”。2、坚持隐患排查与治理相结合原则。坚持隐患早发现、早汇报、早整改的原则。对检查出的隐患,要进行原因分析,及时实施整改解决措施。对事故隐患,按照隐患整改“四定”原则
7、落实(定措施、定负责人、定期限、定资金来源)。对检查中发现的一般安全隐患要立即整改,对不能处理的隐患实施跟踪监督实施临时应急措施,挂牌限期整改。对不具备整改条件的隐患,要采取一定的应急防范措施,或临时解决措施,按要求限期整改或停车停产整改,在条件具备的情况下彻底整改掉,确保安全生产。对危险性及危害性较大的隐患必须立即整改落实。隐患检查要有目的性,要求和计划要明确;要经常检查,抓落实、促整改;不走过场,不搞形式。在日常工作中认真执行“6+5”立体交叉巡回检查制度,坚持做好隐患排查工作;重视交接班的检查,认真对待隐患问题的交接。管理人员要强化对员工检查与整改的
8、监督、考核职能,严格要求,合理奖惩,积极整改。做到“四个及时”:及
此文档下载收益归作者所有