部分西安印钞厂降噪工程案例

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1、IPMP白思俊中国项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七第七部分案例讨论西安印钞厂降噪工程案例----43号工房降噪工程项目背景—西安印钞厂43号工房降噪项目某工程公司负责改造西安印钞厂43号工房降噪项目。项目工期为20天，拟于2001年7月1日开始实施，交付日期为2001年7月20日。项目的主要工作内容为天棚搭架，天棚拆除，天棚放线，天龙骨安放，天棚安装，拆架及墙面降噪等,降噪总面积约3000平方米。项目总投资为60万元人民币。1.目标确定明确项目的

2、目标，进行任务描述1.项目目标的描述成果：西安印钞厂43号工房降噪,使其噪声指数符合国家标准；工期要求：时间从2001年月7月1日到2001年月7月20日，总工期为20天；成本限制：项目总经费为60万元人民币。2.组织管理设计假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。2.组织管理机构总经理人力资源部职员职员工程管理部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员设计部职员施工队职员职员采购部职员职员项目协调项目管理办公室3.里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定

3、该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。3.项目重大里程碑4.工作分解结构确定针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。4.工作分解结构(图)100降噪工程项目110天棚降噪111设备保护112天棚搭架120墙面降噪130项目管理121墙面拆除113天棚拆除123材料安放115材料安装116拆架114放线122放线124墙面制作4.工作分解结构(表)编码工作名称编码工作名称100降噪工

4、程项目123材料安装110天棚降噪124墙面制作111设备保护130项目管理112天棚搭架113天棚拆除114放线115材料安放116天棚安装117拆架120墙面降噪121墙面拆除122放线4.工作分解结构(表)5.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。5.项目责任分配表图例：▲负责●辅助◆监督责任者（个人或组织）设计部工程管理部计划处项目经理质量部施工队采购部工作分解结构任务编码110天棚降噪●●●◆▲●●120墙面降噪●◆▲130项目管理●●▲6.人力资源使用计划针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资

5、源需求计划。6.人力与资源计划表编码任务名称资源名称工作量（人天）计划时间（天）资源数100降噪工程项目110天棚降噪111设备保护技术员20120112天棚搭架工人120620113天棚拆除工人60610114天棚放线技术员414115材料安放工人80420116天棚板安装工人10110117拆架工人40220120墙面降噪121墙面拆除工人40220122墙面放线技术员414123材料安放工人60320124墙面制作工人180920130项目管理管理专家602037.费用分解针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结

6、构。7.费用分解表编码任务名称资源名称工作量（人天）计划时间（天）资源数（人）人力费用（元）采购费用（元）100降噪工程项目110天棚降噪111设备保护技术员20120160050000112天棚搭架工人120620720050000113天棚拆除工人60610360030000114天棚放线技术员41432040000115材料安放工人80420480050000116天棚板安装工人1011060040000117拆架工人4022024001000120墙面降噪121墙面拆除工人4022024002000122墙面放线技术员41432030000123材料安放工人

7、603203600100000124墙面制作工人18092010800100000130管理专家203720010000项目管理608.编制项目计划编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。8.制定项目计划(1)-----网络计划工作表8.制定项目计划(2)8.制定项目计划(3)8.制定项目计划(4)9.成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。人力资源分布图9.成本费用分析(1)——工程预算成本9.成本费用分析(2)——工程预算成本9.成本