冠东职位价值评估方案·0715

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1、江苏冠东车灯职位价值评价方案评价要素指标界定与权重分配序号评价要素指标指标界定权重%1职位资格胜任本职工作所需的知识（教育程度）、技能或经验。2解决问题解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。3人际互动（沟通）开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程度。4监督范围本职位所督导的人员的数量、层次与类别。5职责范围从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。6战略地位本职位所在部门（职能部门或车间）在公司战略与经营中的重要性。7工作条件本职位工作所处的物理环境和面临的经营风险性或安全风险性。合计100％各评价要素的分等标准及等级配分要素1职位资格（FACTOR1）（QUALIFI

2、CATION）相关经验学历等级基本不需要任何工作经验至少一年工作经验至少三年工作经验至少五年工作经验至少八年工作经验第一等中专及中专以下10183257103第二等大专12223969124第三等大本15264784150第四等双学士、硕士183257102182要素2解决问题（FACTOR2）（PROBLEM–SOLVING）复杂程度创造性处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对其他职位的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对班组或项目团队以及本部门的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门以及公司相关部门

3、或领域的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本公司各部门、领域以及本行业的影响第一等所有工作都有明确规定，不需要进行改进或创造203664115205第二等对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善244378139248第三等基本运用本行业经验，对工作方法进行改进295294168301第四等需要一定程度上借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，对工作方法进行改进3563114203364第五等相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，4377137246440第六等大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式529316

4、6298533要素3人际互动（沟通）（FACTOR3）（INTERACTION）沟通难度沟通频率一般性信息交流通过信息交流对同事或下属施加影响，但没什么难度通过信息交流对同事或下属施加影响，有一定难度通过信息交流对上司施加影响，有较大难度通过信息交流对上司施加影响，有很大难度第一等工作中基本部需要沟通12224278147第二等工作中偶尔需要沟通14264991170第三等工作中经常需要沟通163056106197第四等工作中需要较为频繁的沟通193565122229第五等工作中需要非常频繁的沟通224176142266要素4监督范围（FACTOR4）（SUPERVISIONSCOPE）

5、下属层次、类别下属人数（直接和间接）不存在操作性岗位专业性且不具备管理职能的岗位专业性且具备初层管理职能专业性且中层管理职能的岗位第一等01015223247第二等1-101522324769第三等11-2522324769101第四等26-50324769101148第五等51—1004769101148218要素5责任范围（FACTOR5）（AREAOFRESPONSIBILITY）广度独立性承担并负责本职工作领导工作班组或项目团队的工作领导一个部门领导两个或更多部门，领导公司某一领域第一等不要求在工作中自主决策，时时受控15223248第二等工作中要求一定程度的自主决策，通过规章、

6、程序等控制22324870第三等根据工作目标独立开展工作，以结果控制324870103第四等需要对目标进行拓展，充分发挥角色的作用4870103151要素6战略地位（FACTOR6）（STATUSOFSTRATEGY）与企业发展战略及经营目标的相关程度了解和理解企业战略与部门计划对职位的要求通过班组或项目团队的业务运作影响部门计划或企业战略目标的实现在部门或职能领域负责贯彻和执行企业既定的战略与经营计划需要参与研讨和制定企业的发展战略与经营计划对企业的发展战略和经营计划作出决策60120200300420要素7工作条件（FACTOR7）（WORKINGCONDITIONS）工作的风险性工

7、作的物理环境几乎没有经营风险或安全风险有一定的经营风险或安全风险，但程度较低有一定经营风险或安全风险性，但程度中等有很大的经营风险或安全风险基本在办公室815285280%左右的工作时间在办公室917326160%左右的工作时间在办公室1120387040%左右的工作时间在办公室1223448220%或更少的工作时间在办公室14275195冠东职位价值评估标杆职位清单：选定有代表性的职位作为职位价值评价的标杆职位：人力资源部副部长、