大检修实施细则

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1、装置大检修实施细则为保证大检修顺利、高效实施，生产、技术质量、安全科学合理的布署施工资源，提高施工资源的利用率，加强对大检修施工的管控，降低施工成本，结合公司实际，特制订大检修实施细则。1适用范围本细则适用于大检修。2组织机构经理：XXX副经理：XXX生产副经理：XXX安全副经理：XXX项目总工程师：XXX部门设置：生产管理部、技术质量管理部、安全环保部、经营管理部、物资采购部、综合办公室2.1施工人员划分2.1.1第一标段生产负责人：XXX技术质量管理：XXX、XXX、安全管理：XXX施工负责人：XXX2.1.2第二标段生产负责人：XXX技术质量

2、管理：XXXXXX安全管理：XXX施工负责人：XXX2.1.3机动及外围施工负责人：XXX2.2其它车辆及脚手架负责人：XXX后勤负责人：XXX3职责3.1生产管理部3.1.1检修前准备：(1)负责组织各标段技术员、安全员，结合项目负责人进行检修项目的多次技术交底。(2)根据检修内容组织准备检修工具（胎具）、设备、车辆，布置检修现场的车辆进出通道、吊车站位、工具房摆放以及检修期间人员休息场所。（3）根据检修交底内容，做好施工人员（工种）的调配。（4）做好检修期间人员、车辆、机械等人力、物资的计划。3.1.2检修期间（1）负责与车间沟通检修内容的前后

3、顺序，做到资源的集中利用，防止资源频繁调配带来的不利影响。（2）施工负责人必须听从生产调度的安排，切不可自行安排检修内容，防止出现施工交叉及不具备检修条件的安全事故。（3）检修期间各标段生产调度必须和安全管理人员、施工负责人对每天检修内容做风险识别。对危险较大或风险随时发生变化的检修项目，生产负责人、安全管理人员必须在现场监督，做到随时采取应对措施。（4）施工负责人、安全员必须在每天检修开始之前进行班前喊话，有针对性的提醒施工人员注意事项。3.2技术质量部3.2.1检修前准备（1）各标段技术员积极主动找车间相关负责人进行交底，并对每个检修项目写出具

4、体检修内容及相关措施，目的是在和施工人员交底和施工中提供准确可靠依据。（2）要详细对各标段检修项目施工负责人以及班长进行交底，并在交底后要求被交底人签字确认。（3）各标段技术员应对特殊检修项目以及困难较大的检修项目写出具体施工方案，方案要求要详细，为检修后预算提供资料。3.2.2检修期间（1）各标段技术员主动与车间相关项目负责人沟通，保证检修项目的有序进行，减少人力资源的闲置、窝工现象。（2）在检修期间，各标段技术员以及施工负责人针对检修项目内容的工作量进行详细统计、完善，以免造成工作量的遗漏，最后形成签证单形式，由生产负责人、技术负责人汇总、审核

5、。（3）同时在检修期间，交工资料以及影像资料逐步完善，做到检修与资料同步，并在检修完成后，一周之内形成交工资料，保证结算顺利进行。3.3.3检修期间特别注意事项（1）拆除管线、设备等任务时，必须由车间负责人、施工单位技术人员、生产负责人到现场确认是否可以进行，并且确认拆除作业票是否齐全、各级人员是否对票证签字。如果有一方没有做到签字，检修不能进行。（尤其是负责人切记这一点）（2）在进入受限空间内作业，必须开具受限作业票，并有车间环境监测人员检测数据证明，同时在作业时，必须有负责人安排受限空间外专人监护，监护人必须为车间人员和施工人员同时在场，有一方

6、临时有事，必须停止作业。（3）动火作业必须有动火作业票证以及环境分析单，并有各级领导签字。（4）吊装作业时，负责人要清理与作业无关人员撤出警戒区。已上注意事项生产负责人、技术员、施工负责人、安全管理人员必须切实负起责任，保证检修不出安全问题。3.3经营管理部（1）检修期间经营部门要到现场，根据检修项目难易程度，做记录，并配合技术人员做好现场签证修改、完善。（2）收集结算资料及结算依据。3.4安全环保部3.4.1检修前准备（1）办理人员一级、二级安全教育，办理人员、车辆进场证件。（2）参加技术交底工作，并提出相关检修注意事项，并做好安全交底工作，每个

7、人必须参加交底签字，不允许代签。（3）提前与车间安全人员沟通，了解检修期间安全管理规定及安全考核要求，并及时与生产部门、技术部门进行沟通。（4）准备检修期间安全物品、检测工具。（5）了解检修项目内容，做出检修期间安全应急预案，针对危险系数较大项目的应编制专项应急预案。（6）对生产负责人、施工负责人、技术员、班长等关键人员进行检修期间相关票证要求培训。3.4.2检修期间（1）组织人员进行班前喊话，进行有针对性项目做相关安全要求。（2）负责组织、指导相关人员进行票证开具。（3）参加检修生产例会，针对一天的检修内容进行总结，表扬好的安全行为，批评不好的安

8、全行为，要求实事求是，针对严重违反检修安全规定的，要严厉批评，甚至做出处罚。（4）检修期间，对检修项目施工人员应逐项进行监