深圳桂芳园推广策略思路方案

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1、桂芳园WondlandHeight第五期-第六期整合市场推广观点[应变]2002.6月1BIRTHIDEA博思堂观点1、市场在变了[判断]：*布吉地产99年是一个分界线，99年前的项目由于规模的因素，如国展台、龙珠等领导品牌项目各领一时风采；但在99年之后出现的领导品牌，由于超大规模概念的出现，如中海怡翠、中城康桥、盈翠花园、信义假日名城等一系列领导品牌出现，且成为市场的主流；[结论]：*布吉地产市场在变化了，对于桂芳园而言，其第五期、第六期的市场推广正处于市场的质变其，其整合市场攻击的方式也必然随之发生变化；*桂芳园第五期、第六期整合市场攻击，由于市场的变化，攻击的核心点更重

2、要的是市场地位的建立，一方面需要从众多的领袖品牌中脱颖而出；另外一方面，需要不断引动市场的关注点，核心的目标是引导目标群到楼盘现场；2002.6月2BIRTHIDEA博思堂观点2、品牌在变了[判断]：*以往的布吉地产并没有强烈的品牌概念，其促销的核心点是价格；但由于布吉地产同样进入大地产时代，其促销的方式已经完全不同了，品牌成为促销的核心点，不同的生活方式和现场的实景感受已经成为最重要的攻击点；[结论]：*桂芳园已经是布吉非常优秀的地产领导品牌，如何让买家取得对项目的认同？如何让买家感受到物超所值？正是桂芳园整合市场攻击的关键节点；*认同价值点，品牌攻击是最好的方式，桂芳园第五

3、期、第六期同样需要再度提升品牌；让更的人更加认同桂芳园的品牌价值；2002.6月3BIRTHIDEA博思堂观点3、竞争方式变了[判断]*以往的布吉地产的竞争是硬件的竞争，即楼盘与楼盘之间的竞争；目前的布吉地产是软件的竞争，即领导品牌与领导品牌之见的竞争；硬件竞争强调的是价格、地段、配套；软件竞争强调的是品质与生活方式的不同；[结论]*由于竞争的方式变化了，桂芳园第五期、第六期的整合市场的攻击点同样也与前期的攻击点即有关联，同时又有不同，不同点主要在于生活方式；*桂芳园第五期、第六期生活方式的攻击点，在于高品质、高尚社区的品牌形象，其无论从户型、规划、社区环境、社区配套、教育、休

4、闲、物业管理都全面提升，体现完全不同的生活方式；2002.6月4BIRTHIDEA博思堂观点4、目标群的要求变了[判断]：*以前布吉地产是深圳罗湖及香港的后花园，其目标群主要来源于深圳罗湖区及香港买家，其买家的要求主要看中布吉地产的价格；*从目前的布吉地产来看，目标群的要求同样在发生变化，以注重价格为核心导向，开始转变为注重品质、注重社区环境、注重物业管理、注重休闲配套；[结论]：*由于目标群对布吉地产的要求发生了变化，同样对于桂芳园第五期、第六期的整合攻击的主题，也需要适应市场的变化，如目标群注重的品质的提升；*桂芳园第五期、第六期的整合攻击主题需要体现出高品质的生活方式，如

5、与世界同步的生活概念等等；2002.6月5BIRTHIDEA博思堂观点5、生活形态变了[判断]：*以前的布吉地产属于驿站式的居住方式，人们只是在布吉逗留；目前由于布吉地产带动了布吉的城市发展，因次，其对布吉地产产生的影响是由逗留变化为居留；其已经开始把布吉当做家来看待，并在布吉开始生活；[结论]：*由于生活形态的变化，桂芳园第五期、第六期的整合攻击的方式也需要适应生活形态的变化；*桂芳园第五期、第六期的整合攻击方式的不同点在于强调社区活动，如儿童夏令营、社区狂欢节等等，全面展现完全不同的生活；2002.6月6BIRTHIDEA博思堂观点6、推广的方式变了[判断]：*由于布吉地产

6、的区位性非常强，占领布吉关、深惠大道、布吉中心，已经完成了市场攻击的信息点；但由于大地产项目的出现，目前布吉地产产生了误区，项目已经推广了2年甚至更长，中城康桥的户外广告2年并没有新的更换，市场的面孔已经乏旧了，究竟如何才能再度形成市场的关注热点？[结论]：*市场推广的核心目的在于不断引发市场的热点，不断形成目标群对其的关注点；仅仅靠传统的市场推广方式已经完全不能满足新的刺激点的关注，尤其是大地产项目；*桂芳园第五期、第六期的整合攻击概念同样需要新的刺激点，建议第五期、第六期重新建立市场的推广形象，其新的形象依然是在总体的桂芳园统筹下；*新形象包括第五期、第六期的名称、新标志、

7、新广告主题语，以新的形象全面刺激市场的关注；2002.6月7BIRTHIDEA博思堂桂芳园观点的统一1、市场在变了；*攻击目标：一定要率先建立挂芳园的江湖地位；2、品牌在变了：*攻击核心：全面展现桂芳园的价值；3、竞争在变了；*攻击点：与众不同的生活方式；4、目标群在变了；*攻击内容：高品质的生活内涵；5、生活形态变了；*攻击组成：社区活动、社区人文的展现；6、推广方式变了；*推广方式：新分期名称、新形象、新主题；2002.6月8BIRTHIDEA博思堂桂芳园第五期品牌规划1、第五期核心卖点