人力资源管理概论1

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1、人力资源管理教材与参考书教材：熊敏鹏主编－人力资源管理，机械工业出版社2003年参考读物：1、加里•德斯勒－人力资源管理（第七版），中国人民大学出版社2、德鲁克－卓有成效的管理者机械工业出版社，2005年课前的话为什么要学人力资源管理？人力资源管理的研究对象？人力资源管理的特点？为什么要学人力资源管理求职，职业生涯规划，工作中的管理者。。。。。。。人力资源管理的研究对象人，人与人，人与组织，人与物的相互关系人力资源管理的特点是体系，综合性强！注重问题解决，实用性强！运用理论，但不唯理论！第一讲人力资源管理概论一、常见用语二、人力资源管理的概念三、人力资源管理的有关理念基础四

2、、人力资源管理的发展阶段五、现代人力资源与传统人事管理六、人力资源管理的基本原理七、人力资源管理的发展趋势八、中国企业人力资源管理存在的问题一、区别几个常见的用语1、劳动：广义，指人类为了生存，通过应用自己的手、脚、脑等，改变自然的过程。2、劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。3、人力资源：把人看作与其它经营资源相同、可以开发的资源。指能够投入经济和社会发展活动的具有智力和体力劳动能力的人。包括数量和质量两个方面。4、人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。两者的关系人力资源人力资本创造价值一、区别几个常见

3、的用语主观能动性时效性再生性相对性两重性：物质与精神双重需要人力资源的特征一、区别几个常见的用语一、区别几个常见的用语人力资本的理论意义人力资本通过人力投资形成，人力投资包括教育支出、医疗保健支出、劳动力国内流动支出和移民入境支出全面的资本概念，应包括物质资本和人力资本。作用远大于物质资本，是经济增长的主要源泉，也是缩小收入差别，解决贫困问题的主要途径。思考？人力资本的概念对中国经济发展模式的启示？人力资源管理的核心是什么？1、什么是人力资源管理管理是什么？之一、设计和维护………之二、整合资源、提高绩效…….之三、“识人、懂人，能用人、会带人”之四、决定做什么，然后让别人去

4、做好二、人力资源管理人力资源管理？管理人力资源？*招人、给钱*研究人、事（岗位和工作）、人之间的关系、事之间的关系以及人和事之间的关系。1、什么是人力资源管理（续）1、什么是人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等措施和手段，充分开发和利用组织系统的人力资源，所进行的一系列活动总称。以人力资源为中心，研究如何实现组织资源合理配置的学问。1、什么是人力资源管理关键词：企业人力资源管理企业，为什么会存在？如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命

5、脉！1、人力资源管理的核心思想人岗位动态匹配2、人力资源管理系统图留人育人用人选人人力资源规划战略组织机构设置工作分析与工作评价绩效管理体系薪酬管理体系培训开发体系调配、晋升招聘与甄选配置人力资本提升企业文化前言——认识人力资源拨云驱雾直面真谛——人力资源宏观概览主体——人力资源管理实务体系万丈高楼始于根基——岗位说明书/职位管理明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制运筹帷幄慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划企业运营基本模型理想使命价值观企业战略运营制度与流程组织（部门）岗位（员工）企业战略与价

6、值分解在每个岗位里面。企业运营基本模型理想使命价值观企业战略运营制度与流程组织（部门）岗位（员工）向上逐层保障！从企业终极使命看人力资源HR管理线职务说明书/绩效管理/薪酬体系/职位管理绩效考核激励机制HR开发线HR规划/素质测评/培训体系/招募甑选职业规划人才开发人力资源系统涵盖了企业运营的基本问题！企业经营管理的基本命题企业对外经营客户，对内做好人力资源管理。——通过对内管理好人力资源，进而对外经营好客户。对内管理好人力资源与对外经营好客户共同构成企业的意义与价值，并在实践中形成企业文化第一讲概论第二讲组织理论与设计第三讲定岗定编原理第四讲工作分析与岗位评价第五讲人力资

7、源规划第六讲职业生涯规划第七讲招聘与甄选第八讲员工培训与发展第九讲绩效管理第十讲薪酬管理第十一讲企业文化课程安排有什么事设什么岗设什么岗上什么人干什么活在什么岗拿什么钱干什么活3、什么是人力资源管理4、人力资源管理的目标吸引合适的员工留住好的员工激励员工管理目标：整体最优化*取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）*发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致*培养全面发展的人（职业化）4、人力资源管理的目标三、人力资源管理的有关理论人性假设理论麦戈雷戈的X理论与Y理论梅奥“社会人”理论“复杂人”与权