培训实施管理暂行办法

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1、培训实施管理暂行办法1.总则1.1目的：实现培训责任主体下移，充分发挥培训主体单位培训管理人员的作用，使培训实施管理更加科学、合理，使培训效果更加显著。1.2适应范围：公司所属各单位开展的各类培训活动1.3依据：中国北车长春轨道客车股份有限公司《员工培训管理手册》2.管控类别与范围培训实施管理按着分类管理的方式将公司内开展的各类培训活动(培训班、各类取证考试)分为A、B、C三个类别，三类如下：A类：公司级培训、重点项目培训和各类取证培训（考试）定为A类。B类：系统级的培训定义为B类，C类：基层单位（车间）、各职能处室组织的单位级培训定

2、义为C类。3．培训实施管理职责分工3.1人力资源部培训中心职责负责公司各级各类培训活动的宏观管理，制定培训实施管理办法，对各级各类培训活动，进行监督、检查、指导。3.2培训主体单位（一级机构）职责负责各类培训活动计划制定、组织实施等培训活动全过程管控。4．培训实施管理方式和方法4．1培训实施管理方式培训实施管理方式按分类管理的方式进行。A类：培训实施管理由培训主体单位负责，培训中心采取重点检查。B类：培训实施管理由系统培训责任主体单位负责，培训中心采取随机抽查。C类：培训实施管理由培训主体单位负责，培训中心采取随机抽查。4．2培训实施

3、管理方法培训实施管理过程中的培训检查采取随机抽查的方式进行，每次检查要至少2人参加。培训班的培训天数（次数）累计5天之内（含5天）的至少抽查一次。培训班的培训天数（次数）累计10天之内（含10天）的至少抽查二次。培训班的培训天数（次数）累计10天以上的，每增加培训天数（次数）累计10天，至少要增加抽查一次。5.要求：3.1每周五14:00前各单位培训管理人员填写《周培训活动计划表》（附件一）上报培训中心（纸介和电子版各一份）。3.2培训中心根据各单位报表情况编制《周培训活动监督检查工作计划表》（附件二）组织人员到各单位检查。3.3、检

4、查人员在培训活动检查过程中，除了对当时活动组织情况进行检查外，可以一并检查与此项培训活动有关的相关内容。3.4检查完成时，检查人员要认真填写《培训监督检查记录》（附件三）和《培训活动情况检查记实表》（附件四），如检查内容为考试活动，检查人要在实作评分记录表上签字。填写完成的《培训监督检查记录》交于培训主体单位与培训档案一同保存，《培训活动情况检查记实表》填写完带回培训中心存档。培训中心2014年2月10日附件一：《周培训活动计划表》附件二：《周培训活动监督检查工作计划表》附件三：《培训监督检查记录》附件四：《培训活动情况检查记实表》附

5、件五：《培训实施管理问题整改通知单》附件六：《培训实施管理问题整改情况反馈单》附件一：周培训活动计划表单位：（公章）培训活动名称培训类别（ABC）培训活动起止日期培训天数(次数)上课日期（月/日）当日上课起止时间培训（考试）地点培训（考试）负责人姓名及电话是否新增单位主管培训领导：（签字）培训管理人员：（签字）年月日说明：培训活动名称：填写培训班ID号(培训班名称)、各类取证考试名称（如：4JD10003（车辆电工持证上岗培训班）、上岗证实作考试，设备证实作考试）。附件二：（）周培训活动监督检查工作计划表星期单位培训活动名称检查人周一

6、周二周三周四周五填报人：时间：附件三：培训监督检查记录实际培训人数培训教师检查时间年月日时分检查情况说明序号管理及检查内容考核□准备阶段是否按计划办班是否培训地点是否适合培训是否□实施阶段学员出勤情况好中差学员纪律情况好中差教师授课情况好中差□考试阶段理论及实作试题满足需求情况是否考试纪律情况好中差特殊说明：检查人:确认人：附件四：培训活动情况检查记实表培训活动名称培训教师（监考人员）培训（考试）人数检查日期和时间年月日时分至时分检查情况培训情况考试情况培训档案是否审批完成是否理论考场是否满足要求（要能满足相邻考生有一定距离）是否培训

7、班是否是计划内办班是否理论考试的题量是否合要求（理论考试时间一般情况下不得低于60分钟）是否开班日期是否按计划进行是否培训内容是否和计划相符是否监考人员是否佩带监考牌是否授课地点是否满足培训条件是否实作考场布置是否符合要求是否教师是否有教案（演示文稿）是否实作试题难度是否符合要求是否授课课时是否和计划一致是否实作考场是否有标识是否实作培训现场是否有指导教师是否实作考试考生是否按要求穿戴劳保用品是否签到表是否按要求填写好中差教师授课情况好中差考场纪律好中差学员出勤情况好中差课堂纪律情况好中差检查中发现的问题检查人员签字培训管理人员签字说

8、明：此表必须在检查的当日填写完成并上交培训中心。附件五：培训实施管理问题整改通知单培训活动名称存在问题完成时间负责人单位主管培训领导：培训管理人员：检查人：附件六：培训实施管理问题整改情况反馈单培训活动名称存在问题改进措