员工培训管理暂行办法

《员工培训管理暂行办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、员工培训管理暂行办法员工培训管理暂行办法第1章总则第一条为提高公司员工素质，加强员工培训管理，完善公司规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指员工培训包括公司组织培训和员工个别培训。第三条人力资源委员会是员工培训的决策部门，负责培训政策的制定、计划的审核和其他重大事项的批准；人力资源部是员工培训的日常管理部门，负责员工培训计划的设计、组织、落实、协调和日常管理；其他部门协助人力资源部工作，并负责落实本部门的内部培训计划等培训工作。第四条员工培训应根据公司业务发展需要，遵循“长远规划，内外结合，量力而行，讲求实效”的原

2、则。第二章公司组织培训第6条第五条公司组织培训主要包括上岗前培训、专业知识和技能培训、任职资格培训、职业道德培训等。第六条人力资源部全面负责公司组织培训，除上岗前培训由人力资源部直接统筹安排外，其他公司组织培训的执行程序如下：1、各部门在年度工作计划中根据往年的人事考核和将来的实际工作需要，向人力资源部提出员工培训的书面要求。2、人力资源部针对各部门的培训需求，结合公司业务发展规划、开展培训的可能性、所需费用等情况综合拟订公司本年度的整体培训计划。3、人力资源委员会讨论后报公司总经理审批。4、人力资源部根据经批准的公司员工培训计划设计

3、方案并按时组织或督促落实。第七条员工培训结束后，由人力资源部负责进行评估测试工作，并将评估结果报员工所在部门负责人及公司总经理，同时存入员工业绩档案，作为考核、重新上岗或轮岗、合同续签及职务聘任的重要依据。第八条公司组织培训的一切费用由公司承担。第三章员工个别培训第九条员工个别培训特指员工为了完善自我，自主选择的需要占用工作时间或向公司申请资助的培训。第十条员工个别培训办理程序如下：1、员工根据自身需要，向所在部门提出培训申请。2、员工所在部门负责人批准后报人力资源部。3、人力资源部根据公司员工培训规划、申请员工实际情况进行汇签，报公

4、司总经理批准后由人力资源部及公司财务部门办理有关手续。第十一条员工应在培训结束后对自己的培训情况进行总结，并将总结报告、获得的有关证书、奖章等报人力资源部，人力资源部应根据情况确定是否将有关情况上报、证书存档及通知公司财务部门办理借款的核销或偿还手续等。未达到预期培训目标的员工，其所借相关款项原则上不能报销。第十二条员工个别培训所发生的费用五年内核销，未能在公司服务满五年者，按其服务年限偿还所借的未核销部分培训费。第四章附则第十三条本办法由人力资源部解释。第十四条本办法自发布之日起实行。