省交通集团本部员工培训管理暂行办法

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1、广东省交通集团有限公司本部员工培训管理暂行办法第一章总则第一条为适应广东省交通集团有限公司（下称“集团”）本部人力资源可持续发展的要求，鼓励员工提高自身业务水平和技能，改进工作质量和绩效，切实提升人力资源竞争力，特制定本暂行办法。第二条本暂行办法适用于集团本部与集团签订一年以上期限劳动合同的员工（含外派财务总监和监事）。第三条培训原则（一）坚持培训工作服务于集团发展战略的原则。培训工作应服务服从于集团总体发展战略目标，并应有益于集团利益和企业形象。（二）坚持培训工作服务于岗位的原则。坚持培训为生产经营服务，“面向岗位，以岗位需要为出发点”，对员工进行知识、

2、技能、态度、观念、文化等由表及里的训练。（三）坚持培训工作讲求实效的原则。没有实际内容的培训一律不予组织，培训工作以不影响本职工作为前提，以短期为主、业余为主、自学为主。（四）坚持培训工作以人为本的原则。将培训与员工的职业生涯、业绩考核、薪酬福利等紧密结合。第四条培训目的（一）提高员工整体素质和专业技能。（二）提高员工实践能力和创新能力。16（三）改善工作质量和管理内容。（四）提高工作熟练程度和工作效率。（五）增强员工大局意识和综合管理能力。第二章培训种类和方法第五条培训分为三类：岗位培训、骨干培训、素质培训。（一）岗位培训：对新进员工和在岗员工进行岗位业

3、务培训，使其掌握必要的岗位知识和技能，满足工作需要。主要内容包括：1、了解集团组织架构与组织概况。2、了解集团企业文化与团队精神。3、熟悉了解集团的经营方针、目标以及有关的管理制度。4、学习掌握从事的业务工作知识和技能，提升岗位业务素质。（二）骨干培训：培训的主要对象为部门业务骨干和新提拔任职的员工，提高其理论水平、管理知识水平和管理能力，以适应管理工作的需要，适应新的挑战，从而保证集团目标的实现。（三）素质培训：培训对象为全体员工，根据岗位和业务发展的需要，对员工进行管理技能、管理知识普及训练，学习管理的基本原理、方法，以及本领域的新知识、新发展、新成果

4、。并针对业务工作特点，开展增强职业素质的培训，提高员工的整体素质，不断适应环境的变化。第六条培训方法（一）授课培训：集团自身组织的，聘请外部专家、学者或集团内部专业技术管理人员开展专项知识讲座、短期培训班。（二）部门负责人对员工进行操作技能训练或岗位工作指导。16（三）员工自己利用业余时间参加职称或学历学位教育。（四）由集团组织安排员工参加工程硕士、MBA等学历学位教育。（五）集团根据业务发展的需要，选派员工参加各类专业技术、技能培训班。（六）通过与高等院校和科研院所联合办班的形式，举办各类短训班、进修班或研究生班。（七）有计划的选派业务骨干或中层以上管理

5、人员出国考察、学习。（八）职务轮换：让受训者在不同岗位上轮流工作，使其全面了解不同岗位的工作内容，得到各种不同的经验和锻炼。（九）网络培训：通过集团员工网络培训学习系统，组织员工自主安排时间参加各种培训课程的学习。（十）其它。第三章培训管理第七条集团人力资源部是员工培训工作的归口管理部门，负责集团员工培训计划的编制及培训的组织、协调、检查和管理。集团各业务部门根据自身业务发展需要，提出培训需求和按照培训计划的安排和要求，对自身业务系统人员组织培训和分类指导。并根据国家、省、市对专业技术岗位继续教育的规定和要求，配合做好员工岗位继续教育工作。第八条培训计划（

6、一）集团各部门或员工根据工作需要提出培训需求计划。培训计划的制定按培训类别进行，其中：骨干培训以集团计划为主，岗位培训以部门计划为主，素质培训以员工个人计划为主。16（二）集团人力资源部根据集团总体工作安排和培训需求计划制定集团年度培训计划，由集团分管培训工作领导审批后执行。（三）人力资源部负责组织、协调、督促年度培训计划各项培训任务的落实，集团其他部门负责组织实施本部门业务范围内的培训计划。（四）年度培训计划在实施过程中可根据工作需要和实际情况适时调整，由人力资源部审核，集团分管培训工作领导审批后执行。第九条培训审批（一）集团根据业务需要组织的培训，如培

7、训经费由集团培训费用列支的，实施前组织培训的部门须制订培训实施方案，经人力资源部审核，集团分管领导审批后方可实施。实施方案包括：培训形式、培训时间及地点、培训内容及课程设置、受训范围及人数、师资配备、预算等。（二）集团各部门根据业务需要组织的培训，如培训经费不由集团培训费用列支的，只须报人力资源部备案。（三）由集团以外单位组织的培训，申请参加培训的员工须填写《广东交通集团本部员工培训申请表》（附件1），经批准后方可参加。其中，员工自主参加各类培训或职称、学历学位教育，如完全是业余时间参加不占用工作时间且费用自理的，只须报人力资源部备案。第十条集团鼓励员工参

8、加各类学历学位教育，以提高集团员工队伍的学历学位素质结构。其中，需