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时间:2019-08-05
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1、1员工离职管理的法律风险防范与成本控制石先广律师上海律师协会劳动法律委员会委员上海市知识产权园法律顾问团成员2课程内容员工离职管理中的风险防范员工离职管理中各类补偿的计发员工离职文本的制作3一、员工离职管理概览二、协商解除劳动合同的操作三、过失性解除劳动合同的操作四、非过失性解除劳动合同的操作五、经济性裁员的操作六、解除劳动合同限制的规定及例外七、员工辞职的法律规定八、劳动合同终止的操作九、劳动合同终止的限制第一部分员工离职管理的风险防范4一、离职管理概览员工离职阶段的特点离职概念的区分员工离职情形员工离职类型的选择51.员工离职阶段的特点离职是用人单
2、位和劳动者结束劳动关系的最终阶段,也是劳动争议的高发敏感时期。劳动合同履行期间各种隐藏的矛盾会在离职阶段集中出现。法律对用人单位解除、终止劳动合同做了严格的条件限定,用人单位应提前做好准备。62.离职概念区分解除开除除名辞职辞退自动离职终止7案例甲单位招聘乙为其员工,双方签订两年劳动合同到2008年12月30日止。2008年12月15日单位人事专员通知乙称:你的劳动合同到月底到期,单位不准备续签劳动合同。从明天起你不要到单位来了,这个月的工资今天就发给你,退工手续也同时办理完。随后,人事专员结清了乙的当月工资,并办理了退工手续。退工单注明:1、进单位日
3、期为2005年7月1日,退工日期为2008年12月16日;2、退工原因为“合同解除”;3、退工单开具的日期为2008年12月15日。请问有什么风险?企业应如何避免此类风险?8离职情形解除终止(第44条)终止限制(第45条)协商解除(第36条)单方解除单位单方解除劳动者单方解除-过失性解除(第39条)非过失性解除(第40条)经济性裁员(第41条)解除限制(第42条)无因解除(第37条)无因解除(推定解雇)3.员工离职的类型概览(第38条)94、员工离职类型的选择优先使用:终止、协商解除、引导员工自愿离职有条件使用:过失性解除、非过失性解除慎用:经济性裁员
4、10二、协商解除劳动合同的操作法律规定优点关键风险防范111.协商解除劳动合同的法律规定《劳动合同法》第36条用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。《劳动合同法》第46条有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:……(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;……。122.协商解除劳动合同的优点适用范围广法律风险小解除成本低解除时间快社会影响好133.协商解除劳动合同的关键——谁先提出王小姐是某公司行政部门的一名员工,与公司签订了5年期限的劳动合同。但在劳动合同履行期间,王小姐所在的公司
5、因经营管理不善和激烈的市场竞争而陷入了经营困难的状况。为摆脱困境,公司决定采取减人增效的办法,提出了协商解除劳动合同的方案。方案规定:员工在方案公布后7天内书面同意与公司协商解除劳动合同的,公司在法定经济补偿金之外再给予额外奖励金。方案公布后,王小姐对是否接受该方案解除劳动合同犹豫不决。10天后,王小姐终于决定与公司协商解除劳动合同,于是即向公司递交了协商解除劳动合同的书面意见书,并要求公司按规定支付法定经济补偿金和额外奖励金。公司接受王小姐的解除劳动合同的意见书后,同意与王小姐协商解除劳动合同,但不同意支付经济补偿金和额外奖励金。王小姐遂将争议提交到
6、劳动争议仲裁委员会。请问,公司的做法是否正确?144.风险防范主体适格内容合法签署协议15三、用人单位过失性解除劳动合同类型解除条件关键程序限制成本试用期内1、在试用期内2、不符合录用条件录用条件的明确1、通知本人2、通知工会无不需要支付经济补偿金严重违纪1、存在规章制度2、严重违反规章制度严重违纪的界定重大损害1、严重失职,营私舞弊2、造成重大损害重大损害的界定兼职对完成本单位的工作造成严重影响或单位提出,拒不改正的严重影响或提出异议无效合同欺诈、胁迫、乘人之危欺诈行为的认定刑事责任被追究刑事责任刑事责任范围16案例2008年1月1日,小王入职A公司
7、,公司领导在《入职登记表》上批注试用期为3个月并口头告知小王,4月3日公司口头告知小王,因其表现一般,公司决定延长试用期3个月。7月5日,公司对小王作出转正考核评估,认为小王不胜任工作,便对小王书面作出基于不胜任工作立即解雇。请问:1、该公司存在哪些违法行为?2、作为HR,你会怎样做?3、小王可以主张哪些合法权益?17某公司一直以来禁止员工酒后上岗,并且在规章制度中明确将“酒后上岗”列为禁止的行为。后来,该公司员工小王中午下班后,和几个朋友吃饭饮酒,下午来公司上班,公司发现后遂以小王严重违纪为由解除劳动合同。理由是公司的规章制度中规定,酒后上岗属于禁止
8、的行为。请问公司能否以严重违纪为由解除劳动合同?案例18严重违纪解除劳动合同的操作必须有合法有
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